4月季度会议重点思路

这是一篇关于4月季度会议重点思路的思维导图，主要内容包括：培训，商品，渠道，联营，直营。

4月季度会议重点思路

• 直营
  • 1.团队如何打造成销售团队（具备狼性，目标感，公平公正，分享互助）
  • 2.同店同比的提升：困难有哪些，如何突破
  • 3.商品力如何打造：什么叫商品力
  • 4.助力与销售的私欲，营销活动，营销氛围如何结合运用
  • 5.人效的提升，人力成本的控制
  • 6.为什么要扁平化的管理，大家如何理解
• 联营
  • 大客户的发展和规划
  • 同店同比如何提升的重点动作
  • 深度思考共创问题：1.我们不是直接管理，都是间接管理，如何才能帮助业绩的手段2.如何发挥团队力量，而不是个人，个人是有限的。
  • 营销活动的成功步骤，如何分工，每个人最大化发挥
• 渠道
  • 1.闭店情况的分析
  • 2.开店情况的分析
  • 3.各区大客户的开发情况和进展
  • 4.渠道的谈资，如何谈判和如何谈公司，公司今年变化和亮点的分析
• 商品
  • 1.夏装的下发重组跟进
  • 2.秋装的下单
  • 3.直营商品的梳理 ，直营的商品运营梳理和TOP20的供给问题解决
  • 4.剩余的闭店风险店铺的商品明细的调整
  • 5.春的消化率和夏装的消化率的安排追踪
• 培训
  • 1.给门店减负，不是增加任务
  • 2.联动直营管理开会，整理目前工作量做调整
  • 3.商品培训的新思路，接下来如何培训，每场开季培训的质量和内容的创新
  • 4.KOS的落地