导图社区 项目启动
项目启动基本流程,启动阶段3个关键点,与客户、高层间的沟通,明确项目需求并获得先关支持,明确项目需求和目标、 开会讨论,明确团队并执行相关要求。
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项目启动
启动内容
1、明确项目需求
2、确定项目目标
3、定义项目相关方的期望值
4、描述基本的项目范围
5、选择基本的项目组成员
6、明确项目经理
7、确认要交付的文档
8、由管理层、委员会、项目经理确认
项目经理的责任
1、与客户沟通协商,明确项目需求和所需资源等
2、在项目实施过程中不断了解客户需求
3、保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程
4、挑选项目组成员,得到项目组的支持服务
5、在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务
6、监控项目进程,保证项目按时间计划执行
项目组成员的责任
1、参与项目计划的制定
2、服从项目经理的指挥,执行计划分配的任务
3、保持与项目经理的沟通
4、配合其他小组成员的工作
5、项目核心成员对项目经理负责,保证的完成
启动阶段3个关键点
与客户、高层间的沟通,明确项目需求并获得先关支持
明确项目需求和目标
开会讨论,明确团队并执行相关要求
启动阶段常见问题
需求不明确及需要沟通不够
项目组成员选择
为促成项目,过于乐观地分析项目可行性