导图社区 云思维
这是一个关于云思维的思维导图，土地整治规划设计平台推广及培训--打造土地整治教育培训全新市场。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
土地整治规划设计平台推广及培训——打造土地整治教育培训全新市场
产品与研发
产品服务介绍
产品的用途、功能
（1）提升土地整治规划设计效率和质量，更准确、更直观的反映项目区地形地貌。 （2） 高精度的三维动画，有利于项目决策者快速精准决策，准确性更高。 （3） 可实时、快速、全面的动态演示时空变化，为规划设计前后效果提供可视化的载体。 （4） 丰富了土地整治教学资源，让学生有沉浸式体验。
客户价值
（1） 政府：为政府提供土地整治规划设计咨询业务 （2） 高校、企事业单位：为客户提供土地整治三维软件租赁、土地整治三维仿真可视化微课教学培训（如软件培训、土地整治技术等）。 延伸业务：社会大众：土地整治规划 VR 产品体验，领略山水林田湖草生命共同体。
产品服务特色优势
新颖性（先进性，独特性）
市场上在其他行业存在三维产品，用户反映十分好，工作效率高。但目前土地整治行业以及土地整治教学上，无土地整治三维仿真规划设计产品、无三维仿真软件、缺乏土地整治三维仿真可视化微课资源，我公司产品能够为客户解决切身需求，公司专业致力于解决客户需要，努力打造为最佳方案解决供应商
竞争优势
土地整治技术行业发展迅速，土地整治咨询业务很多，市场巨大，土地整治三维仿真规划设计是未来土地整治行业发展趋势，土地整治三维仿真可视化微课资源缺乏，公司有着专业的解决方案设计团队，为客户打造最佳体验。
技术研发水平
项目研究内容，已有技术成果（或实施背景基础）及指标
经与云南国土资源职业学院国土空间信息学院教研室主任瞿华蓥协议，由瞿华蓥老师出任公司技术指导和技术总负责人。瞿华蓥老师拥有 20 多年土地整治教学研发经验，10多年土地整治项目规划设计实践经验，每年产出优质论文 2 篇以上。现在有土地整治规划设计研发案例 20 套，部分教学资源已经具备，可以迅速开展研发和设计工作。
项目实施的技术方案
如下图
项目的关键技术创新点
关键技术：土地整治规划设计技术、拥有“三维”技术、“3S”技术、遥感图像数字处理技术、三维建模技术、立体合成显示技术、交互技术。 创新点：实现土地整治三维仿真规划设计，改变二维设计理念。
市场营销
市场分析
一是 2015 年，土地整治技术人员列为国家职业大典，行业发展迅速，“十三五”期间，土地整治总投入资金 1.7 万亿元，咨询业务费达到 68 亿元，土地整治咨询业务市场巨大，2010 年-2023 年国家土地整治资金投入 二是基于三维技术的土地整治三维仿真规划设计，因可视化、直观、模拟仿真、三维逼真显示的技术，即将代替目前市场上的二维平面规划设计； 三是国内本专科院校大都设有土地资源管理专业，有教学需求，教育需求量大，市场广阔。而且，目前在高等教育领域，信息化教学手段的应用逐步普及，土地整治三维仿真可视化微课教学资源库亟待加强。
SWOT分析
如下表
风险分析
管理风险及规避方案
资金风险及规避方案
技术风险及规避方案
市场风险及规避方案
环境风险及规避方案
营销策略
营销愿景
营销目标
营销战略
产品策略
定价策略
分销策略
促销策略
盈利方式
公司盈利主要来自土地咨询设计费用、三维仿真软件销售、三维仿真教学培训收入。 目前土地整治规划设计咨询业务、土地整治三维仿真市场利润率较高，净利润一般超过 50%，操作得当可能提高几倍的价格。
商业模式
公司商业模式
（1） 土地整治三维仿真规划设计团队依托专业团队、三维软件、微课资源平台等，打造全新的土地整治规划设计咨询业务、土地整治三维软件租赁、土地整治教学培训微课开发。 （2） 创业初期通过承接土地整治咨询业务打开市场，同时进行三维规划设计软件及微课资源的开发与研制，后期公司以承接三维规划设计项目、软件租赁、微课推广树立公司品牌。一是采用线上分时租赁模式推广三维软件：是指三维软 件挂在网上，供客户依其需求下载使用，按客户使用的时长收费，是一种共享模式。好处是客户不需要购买软件产品从而增加其固定资产投资。二是微课程：是指在网上提供的专业课程，包括软件培训、土地整理设计等，通过客户下载产品获得销售利润，而客户学习和下载收获的流量变现是第二种利润的来源。 （3）主要客户为政府（土地整治规划设计咨询业务）、高校及企事业单位 （土地整治三维软件租赁、土地整治教学培训微课开发）。采用线上线下共同开发、共同盈利的模式，在最短时间获取最大利润。
盈利模式
核心资源
技术资源
公司拥有土地整治规划设计教师与学生团队，拥有“三维”技术、“3S”技术、遥感图像数字处理技术、三维建模技术、立体合成显示技术、交互技术等，构建了“土地整治规划设计咨询业务、土地整治三维软件租赁、土地整治教学培训微课开发等方面业务”，实现新品研发与生产中的集成创新，强大的技术给我们的产品提供了有力保障。
线上线下产品与服务配套资源
公司依托互联网连结了线上和线下产品以及服务的互通。线下：土地整治规划设计咨询业务、土地整治三维软件租赁。线上：土地整治三维仿真可视化微课的建设与线下相互配套，及时更新。
商业模式总述
财务分析
融资及财务计划
股本结构
公司注册资本为200万元，股本结构和规模如下表
未来三年主要成本费用及收入
社会意义
1.为学生实训提供好的平台。为高校提供《土地整治规划设计实验室建设方案》，完善《土地整治规划设计》项目实训指导书。 2. 有利于农村土地资源配置和充分利用农村土地、提高土地产出率和 “青山绿水、美丽新农村”建设。 3有利于提高土地整治外业踏勘、规划设计、预算编制、项目施工的效率。 4.有利于带动劳动力就业
团队介绍
主题
