导图社区 项目计划
项目管理知识体系,介绍了计划内容、 计划阶段、工作任务分解、 进度计划、 风险计划等。
数据治理知识体系,数据是一种表示方法,它代表的是除自身以外的事物。数据既是对其所代表对象的解释,也是必须解释的对象。
这是一篇关于如何利用复盘思维提升工作能力的思维导图,主要内容包括:二、复盘步骤,六、结论与总结,五、复盘的效果评估,四、复盘工具,三、复盘角度,一、复盘思维介绍。
这是一篇关于17种头脑风暴法头脑风暴的思维导图,主要内容包括:持续创作!,像写信一样写东西,用完全不同的方式创造,在很随机的时间起床,利用社交媒体获得反馈,在观众面前头脑风暴,戒掉所有的科技产品,阅读,进行一场“点子风暴”,带根笔散步,边写边说,全部都用记忆搭建,把你想说的画下来,用你的非惯用手写字,头脑风暴每个不可能的想法,每天写下10个想法,“J.K. 罗
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商业模型
项目计划
计划内容
具体工作任务和执行次序
风险分析
得到相应的项目相关方批准的项目计划
在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围
具体阶段及时间进度表
管理计划(时间、范围、风险、沟通等)
计划阶段
文档
填写项目统计表、项目基本信息表、项自进程表!
工具
甘特图、里程碑图、网络图、思维导图
主要任务
工作任务分解
任务工期估算
时间进度安排
风险与沟通计划
项目整体计划
三个关键点
明确项目范围及具体任务
全面的风险认识
各关键人员的识别与沟通计划
主要成果
任务分配计划
时间进度计划
常见问题
对工作任务分解不充分
风险意识不强及没有沟通计划
计划常由个人制定,项目组没有达成共识
1、要做的事情太多了,一下想不清楚,怎么办?
“大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务
2、分解的原则
完全穷尽,彼此独立
3、分解的方法
自上而下,头脑风暴
4、表达的形式
图形式目录式
5、最小颗粒的特征
一个清晰任务的完成
一个清晰的责任人
能够估算工期和工作量
进度计划
根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析,制定计划
主要工具
甘特图
里程碑计划
网络图
风险计划
1、识别风险
2、评估风险等级
3、明确风险的响应计划
4、假设所列计划中有可能出现的风险
5、分析执行中哪里会出现问题
6、与项目组员一同头脑风暴
7、回顾以往项目中曾出现的问题
沟通计划
沟通计划是根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析,制定计划
四个适当:在适当的时间将适当的信息,通过适当的渠道传达给适当的人,并确保相关方的正确理解
三大原则:及时、准确、恰到好处
如何制定好项目例会制度?
实施
领导团队
识别并解决问题
与项目相关方沟通
化解冲突
和团队成员开会
保证计划所需的资源