导图社区 分层分级推动工作任务落地落实实施方案(包保机制)
本文主要整理了包保机制的要求、职责,按照分包机制要求,实施日管控、周排查、月调度。
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分层分级推动工作任务落地落实实施方案(包保机制)
整体原则与要求
要求
总体要求
建立健全分层分级、精准布控、末端发力、终端见效的包保工作责任机制
推动企业工作任务属地责任,明确责任落实,分级精准管控
确保企业各项事务,找得到人、查得清事、落得了责
原则
包保原则
坚持统一领导,按总经理工作机制整体分配,覆盖经营管理全项业务
总经理办公室统一调度,任务分派
企业绩效分层分级,横向包包保,纵向覆盖各级专业
引用数据,均衡合理处理任务
1
客观公正
把相关数据摆出来,对方很难反驳
2
统一度量
数据能够起到统一度量的作用
3
表达准确
用数据代替语言,提高沟通效率,避免歧义
坚持务实实效
压实压紧包保干部责任,杜绝只包关系,不包责任
不得以监管,代替包保责任,监管与包保相互独立
坚持灵活弹性
新兴和发展业务,可提级包保,重点关注支持发展
杜绝禁止下级待办、平级包办
根据当时状况的需要,灵活调整任务检查标准
组织及职责设置
组织设置
包保机制为一把手工程各业务成立专班
领导小组
由个业务一把手成立领导小组
工作专班
按经营管理,组建8各模块的专项工作小组
督察检查
各公司/中心运营、总经理办公室职能人员,成立督察小组
实施步骤
摸清底数,整体规划,设定模板,压实责任
摸清底数:按产业、行业、企业;经营管理层次,摸清任务重点
建立责任清单:细化包保主体分级标准,建立台账,整理主数据
签订承诺书:各级包保干部,签订属地责任和包保任务承诺书
数据报送与培训:总经理办公室、人力资源组织对接任务清单和标准及督察的培训传达工作
工作要求
组织保障、实施督察、评议考核、工作纪律、动态调整、及时反馈汇报
组织保障:各中心、部门,设定包保组织,交付包保工作时间表、路线图
实施督察:"四不两直"不发通知不打招呼、不听汇报、不陪同接待、直奔基层、直奔现场;立查立改,事不过夜:按照三不放过原则,限期整改,班次限定
评议考核:评级考核、绩效加分制度、减分制度和实时激励
工作纪律:不得干扰正常经营,独立汇报,公平廉洁,不搞圈子活动
动态调整:定期上报方案,报告;按季度履责汇报
及时反馈汇报:逐级上报责任清单、任务清单、督察清单、包保干部主体信息
岗位及责任落实
岗位职责
分层分级、精准防控、末端发力、终端见效的任务包保工作责任机制(简称包保工作)职责
包保干部对照责任清单、任务清单,对包保主体开展督导
每季度对包保主体至少开展1次督导
春节、国庆节等重要节假日、重点时段应增加督导频次
包保干部对包保主体完成督导后,在任务清单签字确认,并及时在信息系统上填报
督导发现问题的,督促包保主体及时纠正,并通过拍照、录制视频等方式留存证据,通报属地包保工作专班
如因工作调整、人事变动等原因需要更换包保干部的,须在5个工作日内重新确定包保干部,并逐级上报备案
落实好完善企业经营管理制度体系、抓任务日常监督管理、强化应急处置报告、加强任务和督办机制宣传和培训等四个方面的责任
责任落实
分级标准、责任清单、任务清单、督察清单
分级标准
按产行企
畜牧业包保
乳制品包保
烘焙工厂包保
烘焙连锁包保
房产租赁包保
其他发展业务
按法人主体
集团公司
股份公司
食品公司
连锁科技
数值云科技
按经营管理
整体规划
项目规划
产品规划
数字化
核心系统
辅助系统
自动化
决策自动化
生产自动化
精益运营
质量主题
成本主题
效率主题
技术赋能
系统运行
系统选型
责任清单
完善工作任务体系
抓好常态化任务管控
强化应急处理机制
加强宣传和培训
任务清单
检查各级任务责任落实情况
各级任务落实和台账建立情况
任务完成和责任落实录入系统情况
现场发现经营管理问题,记录并督办情况
督察清单
人员与组织是否完备,是否配备专业人员
是否由不符合项整改工作和记录
是否主动评价和激励
是否升级各自任务清单和责任清单并报告