企业员工职业生涯分阶段管理

这是一篇关于企业员工职业生涯分阶段管理的思维导图，主要内容包括：职业锚的基本概念，组织职业生涯管理的四个阶段。

企业员工职业生涯分阶段管理

• 组织职业生涯管理的四个阶段
  • （一）职业选择与职业准备阶段
  • （二）职业生涯早期阶段
  • （三）职业生涯中期阶段
  • （四）职业生涯后期阶段
  • 3个时期的组织管理（重点掌握）P38
• 职业锚的基本概念
  • 概念
    • 指在个人工作过程中依循着个人的需要、动机和价值观，经过不断搜索确定的长期职业贡献区或职业定位。
  • 四个内涵
    • 1.职业锚是自身的才干、动机和价值观的体现；
    • 2.职业锚产生于早起职业生涯阶段，以雇员习得的工作经验为基础；
    • 3.职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合；
    • 4.职业锚不能提前预测，也不是固定不变的。
  • 基本功能
    • 1.识别个人的职业抱负模式和职业成功标准；
    • 2.促进雇员预期心理契约的发展，有利于个人与组织稳固地相互接纳；
    • 3.增强个人职业技能和工作经验，提高工作效率和劳动生产率
    • 4.职业锚可为雇员中后期职业生涯发展奠定基础
  • 职业锚或职业定位的类型
    • 1.技术型或职能型定位
    • 2.管理才能型定位
    • 3.自主权型定位
    • 4.安全稳定型定位
    • 5.服务和奉献型定位
    • 6.纯粹竞争型定位
    • 7.生活方式平衡型定位
    • 8.企业家型定位