绩效评估操作流程

绩效评估操作流程思维导图，有温度的绩效评估，是一次双向的沟通，双向的奔赴，是团队共同的精进。

绩效评估流程

• P-计划
  • 工作分析
    • 清单是工具，但是不要把人格式化
    • 工作清单（可自定义）
      • 想法很容易，执行最重要
    • 结果清单(可自定义）
• D-执行
  • 绩效评估表
    • 工作清单的完整性、准确度
    • 审批流运行流畅度
• C-检查
  • 月度现场会
    • 一个以下属为主导的会议，主管的作用是激发共同的信心，构建命运共同体。倾听并适时的指导
    • 个人工作汇报
    • 反馈与点评
      • 肯定成功经验
      • 明确待解决问题
• A-处理
  • 绩效改进
    • 创建团队文化
    • 成功经验
      • 作业指导书
    • 待解决问题
      • 不合格通知单
• 对话
  • 月度工作复盘
  • 持续进度更新
• 反馈
  • 每一个人取得的进步都是被关注和祝福的；从问题和成功中总结经验和教训。
  • 双向辅导
  • 轻量级的绩效评估