2024年一建建筑第十章

本导图的主要目的冒在学习一建法规的同时，将已学到的知识点分享与大家进行参考。希望在各位前辈的指导下共同进步。

第10章施工成本管理

• 10.1施工成本计划及分解
  • 10.1.1施工成本计划编制
    • 1.施工成本构成
      • ①施工项目成本（按制造成本法）=中标造价-期间费用-利润-税金
      • ②施工项目成本（按完全成本法）=中标造价-利润-税金
  • 10.1.2施工成本分解
    • 1.按照施工项目成本划分为：
      • 生产成本
      • 质量成本
      • 工期成本
      • 不可预见成本（例如罚款等）。
    • 2.项目管理费
      • （例如临时设施摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等）
        • 【周公解梦】公差贪薪修劳保
• 10.2施工成本分析与控制
  • 10.2.1成本管理程序（书上没有）
    • （1）施工成本预测；
    • （2）施工成本计划；
    • （3）施工成本控制；
    • （4）施工成本核算；
    • （5）施工成本分析；
    • （6）施工成本考核。
  • 10.2.2成本控制？
    • 1.成本控制——价值工程
      • V=F/C
      • （1）功能提高，成本不变；
      • （2）功能不变，成本降低；
      • （3）功能提高，成本降低；
      • （4）降低辅助功能，大幅度降低成本；
      • （5）成本稍有提高，大大提高功能。
    • 2.成本控制——赢得值
      • （一）赢得值法的三个基本参数
        • 1.已完工作预算费用（赢得值或挣值）
          • 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
        • 2.计划工作预算费用
          • 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
        • 3.已完工作实际费用
          • 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
      • （二）计算思路
        • （1）算出BCWP（两种算法），放在公式前面
        • （2）按照“左费用右进度”原则以及“算费用时，进度同费用变”；“算进度时，费用同进度变”的原则进行计算。
        • （3）CV→CPI，SV→SPI，“减变除”原则。
        • （4）“>”进度提前，费用节支；“<”进度滞后，费用超支。
  • 10.2.1成本分析
    • [B-4,2018X]1.成本分析的方法
      • 建筑工程成本分析方法有两类八种：
        • 第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法；
        • 第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。因素分析法最为常用。
    • 2.因素分析法（连环置换法）
      • （1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
      • （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；
      • （3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
      • （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
      • （5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；
      • （6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
• 10.3施工成本管理绩效评价与考核
  • [B-4，2018X]企业对项目部的考核内容：
    • 1.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。
    • 2.建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
    • 3.成本计划的编制和落实情况。
    • 4.对各部门、岗位责任成本的检查和考核情况。
    • 5.施工成本核算的真实性、符合性。
    • 6.考核兑现。