第一节 出版社经营管理概述

出版中级考试_基础_第五章_第一节 出版社经营管理概述，介绍了出版社经营管理的含义、出版社经营的目标和决策、出版社管理的职能好人种类、出版社的管理信息化几个方面的内容。

五章 第一节 出版社经营管理概述

• 一、出版社经营管理 管理的含义
  • 含义
    • 是出版社根据党和国家的出版方针，
    • 适应消费者的需求和出版物市场的变化，采取相应对策，
    • 以取得良好社会效益和经济效益为目的，
    • 筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称
    • 由 经营 和 管理
      • 两部分组成
  • 经营
    • 出版社依据
      • 外部环境
      • 自身条件
      • 确定
        • 发展目标
        • 工作方针
        • 进行资源配置
        • 市场开发
        • 营销推广
        • 确立
          • 运行的体制
          • 运行机制
          • 以取得效益的活动
  • 管理
    • 为完成经营目标，
    • 保证经营活动正常进行并取得良好效益所进行的
      • 领导
      • 组织
      • 计划
      • 协调
      • 控制
      • 活动
  • 既有一般企业的共同性，又有意识形态方面的特殊性
• 二、出版社经营的 目标和决策
  • 目标
    • 基本目标
      • 多出优质图书
      • 形成特色
      • 创出品牌
      • 不断提高社会效益
      • 增强经济实力
    • 目标体系
      • 1. 社会效益
        • 对社会产生正向价值和影响
          • “举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务
      • 2. 出书定位
        • 确定目标市场
          • 主要读者
          • 市场领域
      • 3. 出书规模和结构
        • 出书规模
          • 体现为目标期间内的出书
            • 总品种数
            • 总字数
            • 总印量
            • 出书规模的合理， 是指出书规模要与出版社的出版能力， 尤其是编校能力相适应
        • 出书结构
          • 包括
            • 出书门类比例
            • 门类中各个层次的比例
            • 初版书、 再版书、 和重印书 各占的比例
              • 重点图书与一般图书的比例
              • 各类书的赢利能力及其占出版社总销售收入的比例
      • 4. 市场占有率与品牌形象
        • 市场占有率指标
          • 发行总码洋
          • 销售收入
          • 在售品种数
          • 目标市场占有率
          • 等
        • 品牌形象
          • 出书的总体特色及其品位
          • 市场竞争的优势领域
          • 标志性、代表性的名家名作
          • 相关品牌活动
          • 等在消费者中形象地位
            • 以及出书质量登记、
            • 出版社评估等级
      • 5. 赢利能力
        • 1. 销售收入
        • 2. 利润
        • 3. 利润率
        • 4. 资产保值增值率
        • 经济效益
      • 6. 发展速度
        • 1. 年出版品种增长速度
        • 2. 经济效益增长速度
        • 3. 出版规模扩大的水平、
        • 4. 产品开发和创新的水平、
        • 5. 管理和技术能力优化的程度、
        • 6. 员工工资和福利待遇提高的程度
      • 7. 人力资源开发
        • 出版社发展的最重要因素是其自身的人力资源
        • 各类人员的合理结构比例
        • 高水平专业人员的比例
        • 员工队伍整体素质的提高
        • 员工培训费用的投入
        • 人员流动比例
    • 决策及其步骤
      • 出版社的经营决策就是对于出版资源配置的总数可选择方案进行比较、分析和研究，找出最优方案。
        • 它受外部环境和
          • 政治环境
          • 经济环境
          • 文化环境
          • 图书市场环境
        • 内部条件的制约。
          • 主要是自身的
            • 资源状况
            • 阶段特征
            • 发展方向
      • 七个步骤
        • 1. 确定目标
        • 2. 明确问题
        • 3. 找出原因
        • 4. 收集分析数据
        • 5. 提出方案
        • 6. 方案评价与优选
        • 7. 方案实施与监控
• 三、出版社管理的 职能和种类
  • 基本职能
    • 领导职能
    • 组织职能
    • 计划职能
    • 控制职能
  • 种类
    • 按管理范围划分
      • 整体管理
      • 具体环节管理
      • 项目管理
    • 按管理活动对象发生
      • 1. 计划管理
      • 2. 财务管理
      • 3. 生产管理
      • 4. 营销管理
      • 5. 质量管理
      • 6. 人力资源管理
      • 7. 信息管理
      • 8. 固定资产管理
      • 9. 知识产权事务管理
      • 10. 行政管理
• 四、出版社的管理信息化
  • 目的
    • 出版社管理信息化是信息技术与出版经营管理活动的相互融合与创新，其核心是数据平台的建设和数据资源的深度挖掘。
    • 通过信息管理系统可以把图书出版各个环节的综合信息与财务、营销、经营管理等各个环节的综合信息集成起来，形成信息和资源的共享，是出版社的信息流、资金流、物流、工作流充分并合理地集成和整合；
    • 同时利用现代的技术手段来寻找潜在客户，出来有效地支撑出版社的决策系统，不断提高出版社管理的效率和水平，实现资源的优化配置，达到降低成本、降低库存、提高出版效能和出版质量，进而提高出版社的社会效益、经济效益和市场竞争能力。
  • 作用
    • 提高出版社经营管理信息的准确性和及时性，有助于提高决策的科学化水平。
    • 促使出版社各业务流程的优化，使工作程序和管理程序更加合理，从而有助于增强出版社的快速反应能力。
    • 进一步促进出版社各类资源的合理组合与利用，在现有条件下达到最佳利用效果，从而大大提高出版社的生产经营效率和管理效率。
    • 为出版社提供一个强大、快捷的信息交流平台，共享业务信息，从而有助于出版社的创新、发展。
    • 可以大大减轻专业技术人员和管理人员的工作强度，提高出版社管理工作效率。
  • 出版社的ERP系统
    • 可以整合出版社内部、外部的各种信息资源，并将其进行合理规划，为决策者提供翔实、可靠的决策支持，从而使出版社的经营管理达到最大效益和最高效率。
    • 在同一个信息平台上，将财务管理子系统、编辑管理子系统、出版管理子系统、发行管理子系统衔接在一起