L4业务架构师申报思维导图

L4业务架构师申报思维导图，包含详述自己在项目中的关键行为、对岗位能力的理解、结合一个项目案例对照岗位能力进行描述等。

刘江山的L4思维导图

• 对岗位能力的理解
  • 业务分析和需求挖掘能力：熟悉行业/客户/场景业务，能对客户业务场景的需求进行梳理、挖掘
  • 业务设计能力：分析客户需求难点、痛点，结合我司能力以客户视角进行业务优化重构流程
  • 需求管理能力：把握客户需求的边界，做好生态评估和构建，使方案可执行、可复制
• 结合一个项目案例对照岗位能力进行描述
  • 项目要求
    • 全市防溺水工程，项目金额2000万元
    • 项目涉及AI、新型信息通信、大数据、云等战新业务
    • 本人在项目中旅行业务架构师职责
  • 项目概况：XX市在全市启动防溺水专项行动建设，争创标杆
  • 项目成果：2023年5月19日平台上线，辖内溺水安全事故显著下降
• 详述自己在项目中的关键行为
  • 通过与客户沟通，分析客户业务需求，提交优化流程后的业务架构方案，解决了客户有限资金管控广阔水域和多模式建设、多场景管理的问题，客户深为认可
  • 客户需求沟通：深入认识客户业务场景和潜在短板，提出新思路
  • 业务需求分析：分析客户业务场景的痛点和短板，挖掘潜在需求，给出需求分析表（XX市防溺水工程需求报告）
  • 业务架构设计：针对客户需求分析，结合客户实际情况，进行业务流程优化设计（XX市防溺水工程建议设计方案）
  • 需求管理和生态适配：需求识别及合理性，自有能力和生态伙伴设配
• 要有举证
  • 业务分析和需求挖掘能力：业务分析报告、项目建议
  • 业务设计能力：架构分析文档、架构设计方案、业务架构驱动项目拓展案例等
  • 需求管理能力：项目需求文档、需求管理文档等
• 自己的方法总结和实践体会
  • 方法总结：对客户的场景业务具有清晰的认识和了解，能较好的完成客户业务场景的挖掘、梳理、解构分析、业务重构，同时可以帮助客户完成流程优化、新流程制定。同时为后续的交付经理提供业务支撑，对项目业务架构负责
  • 实践体会：本项目中，我带领项目团队针对客户现有防溺水流程进行梳理，发现原有工作流程带来的人员投入多、工作效能低、风险识别低、预警联动慢等问题，通过流程解构与重构将溺水预警发现能力大大提升，原有溺水事故死亡率下降至零。