企业战略管理思维导图

这是一篇关于企业战略管理思维导图，总结了战略分析、 战略选择、 战略实施等。绘图详细，欢迎使用！

战略管理

• 战略分析
  • 外部环境分析
    • 宏观环境分析
      • 政治和法律因素
        • 政局状况、政府行为、政策、各政治利益集团等
      • 经济因素
        • 经济结构、水平、体制、经济政策、经济状况等
      • 社会和文化因素
        • 人口、社会流动性、消费心理、生活方式、文化、价值观等
      • 技术因素
        • 国家科技体制、科技政策、科技水平、发展趋势等
    • 产业环境分析
      • 产品生命周期
        • 导入期、成长期、成熟期、衰退期
      • 产业五种竞争力
        • 潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者
      • 成功关键因素
    • 竞争环境分析
      • 竞争对手分析
        • 未来目标、假设、现行战略、能力
      • 战略群组分析
        • 相同或相似战略、或相似战略特征的各公司组成的集团
    • 国家竞争优势
      • 生产要素
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
      • 企业战略、企业结构和同业竞争
  • 内部环境分析
    • 企业资源与能力分析
      • 企业资源分析
        • 有形资源
          • 物质、财务等
        • 无形资源
          • 品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化等
        • 人力资源
      • 企业能力分析
        • 企业的核心能力
    • 价值链分析
      • 企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动
    • 业务组合分析
      • 波士顿矩阵
  • SWOT分析
• 战略选择
  • 总体战略选择
    • 发展战略
      • 一体化战略
      • 平台化战略
      • 多元化战略
      • 蓝海战略
    • 稳定战略
      • 限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
    • 收缩战略
      • 紧缩与集中战略
        • 集中于短期效益，采取补数措施制止利润下滑
      • 转向战略
        • 利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展不是被动采用，而是有长远目标的积极的收缩性战略
      • 放弃战略
        • 将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营
  • 业务单位战略选择
    • 基本竞争战略
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中化战略
      • 利基战略
    • 中小企业竞争战略
      • 零散产业中的竞争战略
        • 克服零散-获得成本优势
        • 增加附加值-提高产品差异化程度
        • 专门化-目标聚集
      • 新兴产业中的竞争战略
        • 发扬企业家精神和实施创造性战略--尽早赢得产业领导地依
        • 推动自身在技术上臻于完善，改善产品质量
        • 采用占统治地位的技术
        • 早期为走向成熟期的基本竞争战略做准备
  • 职能战略选择
    • 市场营销战略
      • 小米的饥饿营销战略
    • 研究与开发战略
    • 生产运营战略
    • 采购战略
    • 人力资源战略
    • 财务战略
      • 自有资金和外部投资
  • 国际化经营战略
• 战略实施
  • 依托于组织能力