采购跟单工作流程

这是一篇关于采购跟单工作流程的思维导图，采购跟单工作流程是一个系统化的过程，需要从制定采购计划、寻找供应商、下达采购订单、跟踪订单执行、验收货物、付款结算和售后服务等多个环节进行管理和控制，以确保采购工作的顺利进行。

采购跟单工作流程

• 产品熟悉
  • 基本产品熟悉
    • 1、产品名称2、工艺熟悉、3、规格尺寸
  • 成本报价
    • 各个产品成本报价
  • 产品对应供应商
• 制定采购计划
  • 分析市场需求
    • 收集市场信息
      • 分析市场趋势
      • 预测市场需求
    • 确定采购目标
  • 制定采购计划
    • 确定采购数量
    • 确定采购时间
    • 确定采购预算
• 寻找供应商
  • 筛选供应商
    • 收集供应商信息
      • 评估供应商资质
      • 评估供应商信誉
    • 筛选供应商
• 供应商谈判
  • 货比三家
    • 确定供应商
    • 确定采购价格
      • 下达采购订单
        • 确定采购数量
          • 确定采购规格
          • 确定采购时间
        • 确定采购价格
        • 确定付款方式
    • 签订采购合同
• 跟踪订单执行
  • 跟踪订单进度
    • 跟踪生产进度
      • 跟踪原材料采购
      • 跟踪生产进度
    • 跟踪发货进度
  • 处理订单问题
    • 处理质量问题
    • 处理交货问题
• 验收货物
  • 检查货物质量
    • 检查货物规格
    • 检查货物数量
  • 处理验收问题
    • 处理质量问题
    • 处理交货问题
• 付款结算；
  • 确定付款金额；
    • 确定付款时间
    • 确定付款方式
  • 付款结算
    • 支付货款
    • 处理付款问题
• 售后服务
  • 处理售后服务问题
    • 处理质量问题
    • 处理退货问题
• 管家婆系统
  • 系统订单制作
  • 系统产品维护
  • 更新报价表
• 总结：采购跟单工作流程是一个系统化的过程，需要从制定采购计划、寻找供应商、下达采购订单、跟踪订单执行、验收货物、付款结算和售后服务等多个环节进行管理和控制，以确保采购工作的顺利进行。
• 了解成本报价及对应产品的供应商