OKR工作法-高效的目标管理工具

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标，这个图将从方方面面诠释，这个导图会介绍什么是OKR工作法、如何设定一个好的OKR、OKR为什么管用、如何运行你的OKR，快收藏下来吧！

《OKR作法》-战略目标任务体系（一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法-由英特尔公司发明） 帮你聚焦核心目标，落实推进，减少 “不理性分心”

• 1. 什么是OKR工作法
  • 1. OKR需要一个极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果两大部分组成
    • 1. 如运营一款线上游戏，关键结果就是，一天2,5万下载量或一天万美元营收
      • 1. 这是差的目标，没有人会为了数字去打拼，目标一定要打动人心 如：完成一场漂亮的融资，拿下一个地区的覆盖率
• 2. 如何设定一个好的OKR
  • 1. 一个好的OKR是什么样的
    • 1. 按年度、季度设置OKR都可以，一定要关联上公司愿景使命，使使命让你保持正确的方向。关键结果用量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性目标。
    • 2. 如果一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标，如果你看到关键结果时有点担心，说明这个关键结果设置就是恰当的，（既要有激情又有担心的目标）-够得着的目标
    • 3. 一个好的OKR目标必须是可衡量的，有挑战性单不至于让人绝望，对于完成它大约抱有50%信心。
  • 2. 如何设定OKR
    • 1. 设定OKR前先明确你的或公司的使命，像纲领一样有指导性，会提醒你不要不时间消耗在无用的事情上。
    • 2. OKR设定是自上而下的，先设定公司层面OKR，然后才是部门、个人
    • 3. 目标必须是有挑战性的，大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的
    • 4. 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好1件事。
    • 5. 制定目标时，可以自下而上收集全院看法和创意，看看员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补偿上他们的目标。开会时集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标较少到3个。
    • 6. 设定好1个目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
    • 7. 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（预估完成这一关键结果的概率为多少，一般建议是50%）
  • 3. 设定OKR目标的3个原则
    • 1. 目标要明确方向且鼓舞人心
    • 2. 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
    • 3. 每一个任务必须有独立团队来实现目标，执行的主体必须清楚（小团队为之而负责）
      • 1. 最拍关键指标定出来之后老板1个人负责，要落实到具体的部门负责，大家有责任一起使劲儿。
      • 2. 你是下棋的参与者，不是旁观者
      • 3. 最重要的是要不断的沟通，每个人都要发言
• 3. OKR为什么管用
  • OKR是自上而下和自下而上相结合，是关联在一切，一个不懂技术的人，需要技术部门讨论OKR。
    • 樊登读书会的产品性能能达到知名公司的标准
    • 1 99.8%的产品正常运营率，BUG小于0.2%
    • 2.打开APP小于1秒的相应时间
    • 在用户看来所有产品加载都是瞬间完成的（由调查来决定，90%客户表示为密集）
  • OKR能促进跨部门的沟通
    • KPI和OKR的区别是优胜劣汰的区别。
    • OKR是大家一起在战斗
  • 目标要成为常规的节奏。
    • 目标是每周都要去关注的事情
• 4. 如何运行你的OKR
  • 1. 执行前的心理建设
    • 1. 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标
    • 2. 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦
    • 3. 有了OKR后，你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄希望明天
    • 4. 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
    • 5. 不要中途更改OKR，对于一个已经设定好的OKR要么成功，要么失败，如果失败下次西区经验就会做的更好，没有那个团队第一次就能很完美的设定OKR
    • 6. OKE不是为了确定企业最后可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，所以在制定关键结果时，不要抱着以此作为KPI标准的心思，会使人制定出隐藏实力的关键结果数值，关键结果未达成或达成了所有关键结果对企业成长却无所影响都是失败。
  • 2. 掌握“承担责任-庆祝成果的”节奏
    • 1. 每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周具体你责任完成哪些任务，参考四象限OKR展示形式：
    • 2. 本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队目标才能向前推进，明确这些事的优先级（P表示PLAN,P1优先级大于P2,没有P3或更不重要事）
    • 3. 未来四周计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一项
    • 4. OKR当前状态：每周讨论你们的信心指数，是高了还是低了？发生了什么导致如此？
    • 5. 其他状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略的用颜色记录它们的变化来关注它们（绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生意外事，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。
      • 1. 周一会议可以用25%时间讲述进度，剩余时间讨论下一步计划，并落实每个人本周职责。
      • 2. 每周五召开“胜利会议”让每个团队都可以展示本周工作成果，并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些成果。
      • 3. 每周重复这些事情，反复这样：明确责任“-庆祝胜利的节奏，就实现了OKR的分步骤落实
  • 3. 易造成目标无法达成的5个因素
    • 1. 设置多个目标但没有给目标设定优先级
    • 2. 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
    • 3. 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
    • 4. 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情
    • 5. 轻易放弃。
  • 4. OKR为什么不管用
    • 没有给目标设置优先级
    • 缺乏充分的沟通：开会时间大家不发言，缺少参与程度。
    • 没能理解目标：
    • 没有做好计划（P1/P2)
    • 没有把经理放在重要的事情上去。