工作周报

上班族必备！怎么写工作周报，一图带你弄懂工作周报写作方法。工作周报的内容包括工作计划、工作总结、上级回复等，适用于公司、部门、团队、社会团体、项目组等各种组织，是最常见的组织管理基本方法之一。赶快收藏学起来吧！

生产部本周工作汇报 及下周工作安排

• 上周工作安排
• 星期一
  • 模块化计划初稿完成
  • 本周管理工作进行安排
  • 根据2019年生产部“四化管理”工作计划对第一 季度的管理体系流程化建设进行收尾工作
    • 流程评估
      • 1.根据生产部部门的目标贡献值完成情况， 分析评估相关项目流程的质量和运作状况。
      • 2.项目运营过程中发生较严重的问题时，应及 时分析评估相关流程的质量和运作状况。
    • 流程分析
      • 1.分析问题产生的原因和影响因素
      • 2.分析存在问题及解决方案影响，涉及到哪些关联部门， 对这些关联部门影响的程度。
    • 流程改进
      • 1.在上述分析的基础上，对现有流程中发现的问题展开修改、 补充、调整等改进工作。
        • 思维导图
        • 横线图（甘特图）
    • 流程实施
      • 1.对改进后的新流程完成审批后予以确认发布。
      • 2.修改后的流程在部门内部推广，使相关各方理解、接受并实际操作使用新流程。
    • PDCA工作法
• 星期二
  • 按照模块化设计内容初稿开始安排各组实施计划
    • 建筑专业
    • 结构专业
    • 设备专业
    • 电气专业
    • 模块构成
• 星期三
  • 根据院长提出的模块化思路指导对第一版模块化 初稿做出修改和调整
    • 1.统一思路
    • 2.遵循一定的规律和方法，避免起点太高、太大、无法把握和实施。
    • 3.从最基础的做起，循序渐进
    • 4.通用性最强的模块先做出来并使用，然后一步一步丰富建设其他模块内容
    • 5.逐步提高效率和模块化效果。
• 星期四
  • 1.各组组长就模块化思路指导展开讨论，并重新安排模块化计划。
  • 2.发布上周各会议决定及通知
    • 1.总工办工作流程说明3.22初稿
    • 2.总工办给设计部、生产部的通知
    • 3.新员工培训计划
• 星期五
  • 1.2018年项目存档收尾工作
  • 2.3月份各组贡献值汇总工作的进行
• 下周工作安排
  • 1.根据院长提出的模块化思路和建议重新制定模块化计划
  • 2.模块化基本的图层、线型、表达方式、图块校审
  • 3.模块化内容填充
  • 4.与设计部和市场部商量讨论优化钉钉软件，三个部门将提出优化要求给成都院杨媛媛
    • 1.改变钉钉管理模式
    • 2.按需求设置钉钉模块
  • 5.三月份各组贡献值查漏及申报
  • 6.一周生产部存在问题汇总