导图社区 项目计划书
项目计划书导图，是项目经理管理项目的依据，也是实现项目目标的基础。根据项目所需灵活运用。
项目计划图管理验收一系列，包含项目变更管理、项目风险管理、 项目质量管理、 项目沟通管理等。
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项目计划书
确定项目目标
明确项目的目的和预期成果；
确定项目的具体目标
设定项目的长期和短期目标
确定项目的成功标准
制定项目的愿景和使命
分析项目的可行性
评估项目的市场需求
研究目标市场的规模和增长潜力
分析目标市场的消费者行为和需求；
评估项目的资源和能力
评估项目的人力资源
评估项目的财务资源
评估项目的技术资源
评估项目的风险和挑战
识别项目的潜在风险
制定风险应对策略
制定项目计划
制定项目时间表
确定项目的关键里程碑
设定项目的启动日期
设定项目的完成日期
制定项目的详细时间表
设定项目的各个阶段的时间
设定项目的各个任务的时间
制定项目预算；
评估项目的成本
评估项目的人力成本
评估项目的材料成本
评估项目的设备成本
制定项目的预算
设定项目的总预算
设定项目的各个阶段的预算
制定项目资源计划
确定项目的人力资源需求
确定项目的人员配置
确定项目的人员培训需求
确定项目的物资需求
确定项目的材料和设备需求
确定项目的技术需求
制定项目沟通计划
确定项目的沟通目标
确保项目信息的准确传递
确保项目团队成员的积极参与
制定项目的沟通策略
确定项目的沟通渠道
确定项目的沟通频率
确定项目的沟通方式
制定项目风险管理计划
确定项目的市场风险
确定项目的技术风险
确定项目的人力资源风险
制定风险预防措施
制定风险应对措施
实施项目计划
组建项目团队；
确定项目的核心团队成员
确定项目的项目经理
确定项目的技术负责人
确定项目的财务负责人
确定项目的辅助团队成员
确定项目的行政人员
确定项目的市场人员
确定项目的技术人员
启动项目
召开项目启动会议
介绍项目的目标和计划
确定项目的责任和分工；
制定项目的实施计划
确定项目的实施步骤
确定项目的实施时间表
监控项目进度
定期检查项目的进度
确定项目的实际进度
确定项目的偏差
调整项目计划
调整项目的时间表
调整项目的预算
调整项目的资源配置
控制项目质量
确定项目的质量标准
确定项目的技术标准
确定项目的管理标准
监控项目的质量
定期检查项目的质量
确定项目的质量偏差
调整项目质量
调整项目的技术标准；
调整项目的管理标准
管理项目变更
识别项目的变更需求
确定项目的需求变更
确定项目的技术变更；
确定项目的管理变更
评估项目的变更影响
确定项目的成本影响
确定项目的时间影响
确定项目的质量影响
控制项目的变更
批准项目的变更
拒绝项目的变更
沟通项目信息
定期召开项目会议
汇报项目的进度
汇报项目的质量
汇报项目的问题
定期发布项目报告
发布项目的进度报告
发布项目的质量报告
发布项目的问题报告
管理项目风险
监控项目的风险
确定项目的风险变化
确定项目的风险影响
应对项目的风险
实施风险预防措施
实施风险应对措施
评估项目成果
确定项目的完成标准；
确定项目的技术完成标准
确定项目的管理完成标准
评估项目的成果
确定项目的技术成果
确定项目的管理成果
评估项目的满意度
确定项目的客户满意度
确定项目的团队成员满意度
总结项目经验
确定项目的成功因素
确定项目的失败因素
提出项目的改进建议
结束项目
完成项目的收尾工作
完成项目的文档整理
完成项目的财务结算
完成项目的资源释放
召开项目总结会议
总结项目的经验和教训
感谢团队成员的贡献
提交项目报告
提交项目的总结报告
提交项目的财务报告
提交项目的技术报告；
