导图社区 华为文化
如何学习华为?华为文化强调以客户为中心、以奋斗者为本、持续创新、团队合作和追求卓越。
三种股东身份:自然人、有限责任公司、有限合伙之利弊、优缺点。设立有限责任公司时选择何种股东身份需根据公司的实际情况和发展需求进行综合考虑。不同股东身份各有利弊,公司应根据自身特点和目标做出明智的选择。
强调了高质量增长的重要性,并指出这种增长应以品质、体验、环保和健康为核心。接下来,定义了新质生产力,其特点在于融合价值创造,即将价格、成本、效率与品质、情感和体验等因素进行整合。此外,还提到了可持续发展的重要性,以满足社会、环境和经济的长远需求。指出了三大方向,即“上山下乡”(涉及农村地区)、“全球化战略”(旨在实现中餐的国际化与文化输出)和“中餐出海”(将中国菜推向世界)。
学会演讲是一个需要时间和实践的过程。以下是一些建议,如演讲三态,四开六打,帮助你逐步掌握演讲技巧!
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
华为文化
核心价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
客户至上文化
把客户当作真正的“上帝”: 横向开发客户的眼前需求、现实需求, 纵向探索和挖掘客户的潜在需求、未知需求
奋斗者文化
崇尚奋斗与奉献精神,坚信“幸福不会从天上来”; 坚持“以奋斗者为本”,不能让雷锋穿破袜子, 不能让焦裕禄累出肝病; 坚持基于价值贡献之上的价值评价与价值分配原则。
自我批判文化
核心价值观是华为30多年来不断崛起的思想利器, 华为也不断将其制度化、流程化; 自我批判、自我纠偏主要是针对核心价值观和组织制度是否变样、扭曲、形式化了,它是维护价值观和优良制度的“护法宝器”
用人文化与干部文化
包括:将军是上甘岭上打出来的,能上能下, 之字形成长路线, 烧不死的鸟是凤凰,泥坑里爬起来的是英雄,灰度理论, 火线上破格提
英雄主义文化
胜则举杯相庆,败则拼死相救。既崇尚个人英雄, 又推崇群体英雄,同时还要包容犯过错误的英雄。 不完美的英雄也是英雄。