降成本方法

成本现在是个绕不开的话题.介绍了成本管理和降低成本的方法与策略。首先，强调了成本在企业管理中的重要性，指出全员参与和全过程管理对于成本控制的必要性，并明确降低成本是企业获取竞争优势和提升经营效益的关键流程图列举了降低成本的主要方法，包括降低产品成本、固定成本等。这些方法涉及到产品设计、生产过程、供应链管理等各个环节。讨论了成本成本体系的构建，包括机会成本的考虑、成本管理系统的建立以及考核奖惩机制的制定。

降成本方法

• 1. 成本的重要性：
  • 强调降低成本是企业获取竞争优势的基本方法，是企业经营管理的重要方面。
• 2. 成本概念：
  • - 会计成本：
    • 企业经营过程中发生的各项开支，通常反映在财务账目中。
  • - 机会成本：
    • 资源投入某一用途而丧失的其他用途收益。
  • - 直接成本与间接成本：
    • 直接成本可以直接认定负担对象，间接成本需要分配。
  • - 可控成本与不可控成本：
    • 根据权责划分，确定成本项目的责任主体。
  • - 固定成本与变动成本：
    • 固定成本与产量无关，变动成本随产量变化。
• 3. 降低成本的原则：
  • - 全面介入：
    • 涉及企业经营的全部、全员、全过程。
  • - 例外管理：
    • 关注非正常例外事项，解决关键问题。
  • - 经济效益：
    • 实现相对节约，注重科技进步带来的成本降低。
• 4. 降低成本的措施：
  • - 划分责任主体：
    • 根据企业特点划分不同层次的责任主体。
  • - 制定成本管理标准：
    • 如标准成本控制法和预算控制法。
  • - 落实成本管理责任：
    • 确保责任者了解、计量并调节其耗费。
  • - 实行全面成本管理：
    • 全员参与，控制不利于成本降低的因素。
• 5. 降低成本的工作过程：
  • - 成本预测：
    • 在企业建设前和生产经营过程中进行成本预测。
  • - 事中成本管理：
    • 将目标成本分解到各个责任中心，控制实际成本。
  • - 事后成本管理：
    • 分析成本超支原因，为下一个成本降低循环提供起点。
• 6. 降低成本的主要方法：
  • - 建立成本管理体系：
    • 包括组织系统、信息系统和考核奖惩制度。
  • - 建立标准成本和目标成本制度：
    • 采用标准成本方法，制定理想标准成本和正常标准成本，以及目标成本。
  • - 责任成本管理：
    • 归集可控成本，建立核算体系，考核与奖惩。
• 重点内容：
  • 强调了全员参与、全过程管理的重要性，
  • 并提供了具体的成本管理方法和措施，
  • 以帮助企业有效降低成本，提高经济效益。