人力资源工作逻辑

这是一篇关于人力资源工作逻辑的思维导图，主要内容包括：薪酬福利，员工关系，培训开发，绩效考核，岗位JD编制，了解公司。

人力资源工作逻辑

• 了解公司
  • JD编制的准备工作
  • 公司产品
    • 招聘工作的准备工作
    • 需要什么样的人
      • 对口专业
      • 对口适宜院校
      • 适宜的人才，不能是过剩的人才（学历、经验等）
    • 所属行业的头部企业
      • 高层次人才提升时的人才库
    • 所属行业的竞争企业
      • 紧缺合格人才的人才库
  • 规模
    • 人力资源规划和配置的准备工作
    • 公司经营计划中的人员配置计划
    • 公司的人力资源成本预算计划
    • 组织架构
      • 用一到两句话描述各模块、各部门的核心工作职责
  • 计划年营收金额
    • 人力资源成本控制的指导思想来源
    • 年度人力成本总额一般占营收总额的15%左右
• 岗位JD编制
  • 准备工作
  • 根据组织架构由上向下逐层编写
    • JD编写的逻辑顺序
    • 企业的目标就是经营者的职责和指标
    • 经营者的指标分解至各部门，形成各部门职责和指标
    • 各部门的指标分解到个人、岗位，形成岗位说明书及指标
    • 部门的职责和指标就是部门负责人的职责和指标
    • 绩效考核的指导思想
  • 围绕各部门的核心工作职责扩写
    • 实现核心目标需要做的工作
    • 做这些工作需要具备的技能
    • 做这些工作所需要积累的经验
• 绩效考核
  • 考核指标的设立
    • 核心指标
      • 部门核心职责达成情况
    • 主要指标
      • 为实现核心目标所做工作的达成情况
    • 次要指标
      • 工作中展现出的细节或公司制度的执行情况等
  • 考核执行
    • 宣贯，并确保被考核人对指标理解与考核的目的一致
    • 用数据说话，尽可能避免主观判断的影响
    • 绩效面谈
      • 哪些人要奖励
      • 哪些人要“抽鞭子”
        • 短板要培训
        • 错误要处理
        • 进步要鼓励
      • 哪些人要被淘汰
• 培训开发
  • 培训内容
  • 培训结果评价
• 薪酬福利
• 员工关系