中级财管-第一章-总论

这是一篇关于中级财管-第一章-总论的思维导图，详细阐述了企业的定义、组织形式、以及财务管理的目标、原则、环节和影响因素等多个方面。讨论了财务管理的目标，包括利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化或股价最大化等，这些目标都以股东财富最大化为基础。在财务管理的具体环节上，列举了财务预测、财务决策（核心）、财务计划、财务预算、财务控制、财务分析和财务考核等步骤，形成了一个完整的财务管理流程。提供了一个全面而详细的概述，有助于读者对这两个领域有更深入的理解。

第一章总论

• 第一节 企业与企业管理
  • 企业：以营利为目的，实行 ①自主经营；②自负盈亏；③独立核算；
  • 企业组织形式
    • 个人独资
      • 优点：①创立容易；②经营管理灵活；③不缴纳企业所得税；
      • 缺点：①企业生命有限；②承担无限责任；③外部融资难；④权益转让难；
        • 无限责任+有限生命+两难（资难融+权难转）
    • 合伙企业
      • 普通合伙人承担“无限连带责任”
      • 有限合伙人以其认缴的“出资额为限”承担责任（有限责任）
    • 公司制
      • 优点：①有限债务责任；②可无限存续；③外部融资容易；④权益转让容易；
        • 有限责任+无限生命+两易（资难融+权难转）
      • 缺点：①成本高、监管严；②双重课税；③代理问题；
  • 财务管理内容
    • 筹资（基础）、投资、营运资金、成本、收入分配
• 第二节 财管目标
  • 利润最大化
    • 缺点：时间×、风险×、投入×、短期
    • 优点：资源合理配置，利于整体经济效益
  • 每股收益最大化
    • 时间×、风险×、投入✔、短期
    • =收益/股数
  • 股东财富最大化/股价最大化 （基础目标）
    • 缺点：①只适用上市公司；②股价受众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；③更多强调股东利益，忽视其他利益
    • 股东财富=股数*股价
  • 企业价值最大化
    • 缺点：价值代替价格，不易操作；难以评估和客观准确；
    • 企业价值=（股东权益+债权人权益）的市场价值=未来现金流量的现值
  • 相关者利益最大化
    • 强调股东首要地位
  • 优点：时间✔、风险✔、长期
  • 互相关系：都以股东财富最大化作为基础
  • 利益冲突与协调
    • 内部冲突：委托代理问题
      • 股东与经营者：“胡萝卜与大棒”（解聘、接收、激励）
      • 大股东与小股东：治理结构+信息披露
      • 股东与债权人：“设限+翻脸”
    • 外部冲突：企业利益与社会责任
      • 员工，债权人，消费者，社会公益，环境和资源
• 第三节 财务管理原则
  • ①系统性（财务管理是企业管理系统的子系统、首要出发点）；②风险权衡（高风险高收益）；③现金收支平衡-收付实现制（数量上、时间上）；④成本收益平衡；⑤利益关系协调
• 第四节 财管环节
  • 财务预测-历史资料
    • 定性预测（主观）、定量预测（数据计算）
  • 财务决策（核心）
    • 经验判断法（淘汰法、排队法、归类法）3个字
    • 定量分析法（优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决算法）5个字
  • 财务计划-指标和表格
    • 平衡法、因素法、比例法、定额法
  • 财务预算
    • 财务计划的分解和落实
      • 固定与弹性预算
      • 增量与零基预算
      • 定期与滚动预算
  • 财务控制
    • 方法：（前馈、过程、反馈）控制，前中后
    • 措施：预算控制、运营分析控制、绩效考评控制
  • 财务分析
    • 比较、比率、因素分析
  • 财务考核-激励与约束机制（胡萝卜与大棒）
    • 绝对指标、相对指标、完成百分比指标
• 第五节 财管体制
  • 模式
    • 集权型“U型”
      • 优点
        • ①一体化管理；②优化内部资源；③避税措施；
      • 缺点
        • ①缺乏积极主动性；②失去弹性——决策程序复杂-丧失市场机会的可能；
    • 分权型“H型”
      • 优点
        • ①针对问题解决；②分散经营风险；③培养下属人员；
      • 缺点
        • ①缺乏全局观；②资金管理分散，成本分散，费用失控；
    • 混合型“M型”
      • 重大问题-集权
        • 制度制定，财务机构设置，固定资产购置，收益分配
        • 筹资、融资、投资、用资、担保权
      • 日常经营活动-分权
        • ①经营自主权；②人员管理权；③业务定价权；④费用开支审批权；
  • 影响的因素
    • 初创期——集权；
    • 企业战略密切——集权；
    • 市场环境——环境稳定，集权；环境多变，分权；
    • 企业规模——小，集权；大，分权；
    • 管理层素质——素质高能力强，集权；
    • 信息网络系统健全——越及时越准确，集权；
    • 大多数情况选集权 除非“内忧外患”——人×，机×，环境复杂——分权
  • 设计原则
    • 与现代企业制度要求相适应
    • 决策权、执行权、监督权互相制衡（3权1衡）
    • 综合管理 与 分层管理 明确
    • 与企业组织体制相适应
      • 形式
        • U型（职能型）——集团控制
        • H型（分权）——控股公司制
        • M型（混合）——事业部制
• 第六节 财管环境
  • 经济环境
    • 技术环境
    • 经济周期：复苏（建立、开发）、繁荣（↑、营销）、衰退（停止）、萧条（减少、标准）
    • 经济发展水平
    • 宏观经济政策
    • 通货膨胀
      • 影响
        • 【资金需求、利率、筹资成本或难度、利润分配↑】、有价证券↓
      • 应对措施
        • 初期（锁定成本或价格）——投资、签订长期购货合同、长期负债
        • 持续期（多收钱、少花钱）——减少债权、减少资本流失
  • 金融环境
    • 金融机构：银行和非银行金融机构
    • 金融工具
      • 基本金融工具；货币、票据、债券、股票
      • 衍生金融工具：远期、期货、互换、期权
      • 特点：流动性、风险性、收益性
    • 金融市场
      • 以期限为标准
        • 货币市场（短、快）
          • 同业拆借市场、票据市场、大额定期存单市场、短期债券市场
        • 资本市场（长、大）
          • 债权市场、股票市场、期货市场（商品期货、金融期货）、融资租赁市场
      • 以功能为标准
        • 发行市场（一级）VS 流通市场（二级）
      • 以融资对象为标准
        • 资本市场 VS 外汇市场 VS 黄金市场
      • 按金融工具属性为标准
        • 基础性金融市场 VS 金融衍生品交易市场
      • 以地理范围
        • 地方性 VS 全国性 VS 国际性
  • 法律环境
    • 法律、法规（不重要）