导图社区 招聘管理制度
要想做好招聘管理,就要有相应的框架,相应的方法去做,本导图根据实际的招聘经验制定的招聘管理制度,希望可以帮助到大家。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
在第一节中,主要讲了组织激励,需要,动机和激励,需要是一个人的期待,动机是为某个目标努力的意愿,分为内在动机和外在动机。
在做薪酬改革时,一定要根据企业实际情况进行薪酬调整,一定要进行测算试行再去实施。全面覆盖了薪酬体系改革的各个阶段,从前期的岗位梳理与价值评估,到中期的薪酬策略与水平设计,再到后期的薪酬结构设计与测算执行,每一步都辅以详细的“实操步骤”和“注意事项”,确保改革过程既科学合理又切实可行,实现人力资源价值的最大化。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
招聘管理制度
前言
简要说明招聘制度的目的和意义
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。
适用范围
适用的组织范围和人员类别
本制度适用于公司所有岗位的招聘。
招聘原则
阐述招聘应遵循的基本原则,如公平,公正,择优等。
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则
可录用人员的基本标准
已满18周岁
若招聘为全职人员,要求同其他单位无劳动关系
能适应公司的管理方式,认同并接受公司的企业文化与价值观
应具备良好的职业操守,诚实守信,无不良记录
相关部门招聘职责
人事行政部职责
制定公司中长期人力资源规划
制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程
核定公司年度人力资源需求,确定人员编制,制定年度招聘计划
分析公司人员职位职责及任职资格,制定并完善岗位说明书
定期核定招聘职位薪资薪酬待遇标准
提供各类招聘数据统计及分析
根据实际情况参与面试,为用人部门提供录用建议
用人部门职责
编制部门年度人力需求计划,按期提供人力需求申请
协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析
参与面试,选拔适合的人才
招聘流程
确定招聘需求:规定 如何提出和审批招聘需求
详细内容
各部门根据本年度工作发展状况和公司的下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,每年年底报人事行政部
人事行政部根据公司发展计划、编制情况及人员需求计划,制定年度招聘计划及费用预算,报总经理审批。
各部门提前一个月申报人员需求,经总经理同意后方可进行招聘
招聘计划制定:包括时间安排,渠道选择等
信息发布:明确信息发布的途径和要求
简历筛选
标准和流程
招聘渠道
列举主要的招聘渠道及使用规范
面试官管理
说明面试官的选拔、培训、职责
招聘预算
规定招聘预算的编制、审批和使用要求
人才储备
说明人才储备的方式和管理要求
特殊情况处理
如紧急招聘、内部推荐等的具体规定
违规处理
明确违反招聘制度的行为及相应的处理措施
附则
制度的修订、解释权等
附件目录
人员招聘需求表
应聘登记表
面试评估表
员工入职登记表
招聘数据分析表
员工试用期考核表