战略与战略管理

这是一篇关于第2节 战略与战略管理的思维导图，主要内容包括：五、战略管理中的权利和利益相关者，四、战略创新管理，三、战略管理过程，二、战略管理特征：综合性、高层次、动态性，一、战略管理的内涵：企业战略管理是为了实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业内外部环境与条件，制定战略决策、评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

第2节 战略与战略管理

• 一、战略管理的内涵：企业战略管理是为了实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业内外部环境与条件，制定战略决策、评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
• 二、战略管理特征：综合性、高层次、动态性
• 三、战略管理过程
  • 战略分析
    • 外部环境分析
      • 宏观环境分析
      • 产业环境分析
      • 竞争环境分析
    • 内部环境分析
      • 企业资源与能力分析
      • 价值链分析
      • 业务组合分析
  • 战略选择
    • 总体战略
      • 发展战略
      • 稳定战略
      • 收缩战略
    • 业务单位战略
      • 基本竞争战略
      • 中小企业竞争战略
      • 蓝海战略
    • 职能战略
      • 市场营销战略
      • 研究与开发战略
      • 生产运营战略
      • 采购战略
      • 人力资源战略
      • 财务战略
    • 可选择的战略类型
  • 战略实施
    • 调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
    • 推进企业文化建设，使企业文化建设成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保障
    • 运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业业绩的持续提升
    • 采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施
    • 协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
• 四、战略创新管理
  • 战略创新类型
    • 产品创新：例，新设计的轿车（特斯拉、mega）
    • 流程创新：例，保险业务纸质到电子合同
    • 定位创新：例，葡萄糖饮品；加多宝
    • 范式创新：例，“宋城千古情”；图书馆拍照打开消费
  • 探索创新的不同方面
    • 战略创新的新颖程度—渐进性还是突破性
    • 创新的基础产品和产品家族：例，小米IoT
    • 创新的层面—在组件层面还是架构层面
    • 时机—创新生命周期
  • 战略创新情景
    • 建立创新组织
      • 共同使命、领导力和创新的意愿
      • 合适的组织结构
      • 关键个体
      • 全员参与创新
      • 有效的团队合作
      • 创造性的氛围
      • 跨越边界
    • 创新管理流程模式
      • 门模型
      • 3M创新漏斗
      • 集成产品开发（IPD）流程
• 五、战略管理中的权利和利益相关者
  • 企业主要利益相关者
  • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
  • 权利与战略过程
    • 利益相关者的权利来源
    • 在战略决策与实施过程中的权利运用
      • 对抗
      • 和解
      • 协作
      • 折中
      • 规避