华为DSTE战略管理体系简述

这是一篇关于华为DSTE战略管理体系简述的思维导图，主要内容包括：DSTE体系框架主要分为四阶段，DSTE，即Develop Strategy to Execute，开发战略到执行。该体系是端到端的战略管理流程体系，对各功能部门的管理实现有机协同与集成，亦是组织的绩效管理流程。

华为DSTE战略管理体系简述

• DSTE，即Develop Strategy to Execute，开发战略到执行
  • 该体系是端到端的战略管理流程体系，对各功能部门的管理实现有机协同与集成，亦是组织的绩效管理流程
• DSTE体系框架主要分为四阶段
  • 战略制定
    • 包含战略方向、业务/组织/人才/变革战略等
    • 又称战略规划，即SP（Strategy Plan），中长期发展计划，也就是大家常说的3-5年发展规划，在华为内部简称为五看三定
      • 五看：看趋势，看市场/客户、看行业/竞争、看自己、看机会
      • 三定：定目标、定策略、定控制点
      • 主要输出： 1、机会点的业务设计，如客户选择、价值定位、业务范围、战略控制点、组织； 2、中长期战略规划，如三年战略方向、财务预算、客户和市场战略、质量策略、成本策略等。
  • 战略解码
    • 包含年度产品与解决方案、年度预算/组织规划/人才规划等
    • 又称年度业务计划与预算，即BP（Business Plan ），时间跨度为下一个财政年度
    • 主要输出目标、策略、行动计划、机会点到订货、关键财务指标、预算、组织KPI等。
    • SP要给BP输入市场空间/机会点、战略优先级知道投资组合、战略举措导出的年度重点工作、战略目标落入年度KPI和PBC、SP预算&人力规划导入BP全面预算&人力预算
  • 战略执行与监控（BP执行与监控闭环）
    • 包含产品开发、运营管理、财务/人力核算与监控、组织优化实施、学习发展、流程与IT管理等
  • 战略评估（业绩与管理体系评估）
    • 包含绩效审视（项目绩效、团队与组织绩效管理、个人绩效管理）、管理体系评估等
  • 主要业务内容有管理经营计划、重点工作、KPI、运营绩效、战略专题等；主要通过月度经营分析会、年度（或半年度/季度）计划与预算审视等。