导图社区 人事行政中心管理事项
人事行政管理工作等管理事项,内容非常丰富,涵盖了组织设计、职位管理、人力资源规划、招聘管理、配置管理、员工培训以及行政管理等多个方面。通过这张思维导图,可以全面了解人事行政中心的管理事项,为企业的管理提供有力的支持。
企业管理问题解决需要系统化思维与生态视角本指南从发现问题到实施解决方案,提供动态整合框架与实用工具,帮助领导者实现三大心智转变:从“灭火者”转向“防火者”,从“专家”升级为“系统架构师”,从“指挥官”蜕变为“生态园丁”。通过闭环思维、系统视角和生态协作,构建可持续的问题解决能力,助力组织在复杂环境中持续创造价值。 结构亮点: 1. 思维升级:线性→系统→生态 2. 行动路径:发现问题→分析→解决→整合 3. 领导者角色:控制→培育,应对→预防。
"《易经64卦暗藏现代管理密码》:乾卦的刚健进取、坤卦的厚德载物,揭示企业发展的阴阳之道比卦教你用'亲附守正'凝聚团队,师卦以'纪律与弹性'锻造铁军,讼卦则化冲突为创新动能小畜卦'蓄力待时'是资源薄弱的生存智慧,履卦'慎行不怯'指引风险决策传统智慧与现代管理碰撞,让坎水之韧融合乾天之刚,在动态平衡中实现可持续增长。"
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
人事行政中心管理事项
人力资源管理
人力资源规划
组织设计
生产/职能部门设置
部门职责与价值
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职位管理
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周期性/临时性人力资源缺口方案
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任职资格盘点
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招聘与配置
招聘管理
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招聘渠道开发与维护
面试评价与分析优化
人事用工管理
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试用管理
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调任管理
晋升管理
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素质能力培训
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公司重要事项宣贯培训
培训制度固化
流程固化
内容固化
考核考评机制优化
结果反馈与应用
人才开发
关键岗位识别
人才开发方案
人才开发资源与设施
人才开发运行
绩效管理
绩效计划
绩效政策与制度
绩效目标分解与落实
绩效考核
绩效指标沟通与确认
绩效数据收集与分析
绩效标准设定与调整
绩效实施
绩效评价
绩效沟通
绩效反馈
绩效申述与调整
绩效改善计划
绩效结果运用
薪酬管理
薪资管理
薪资设计
薪资制度
薪资核算
薪资调整
福利管理
福利设计
福利制度
福利执行与反馈
福利调整与维护
员工关系
企业文化建设与传播
建立健全符合企业当下发展阶段的文化
宣贯企业文化
员工活动组织与实施
技能大赛与知识竞赛
年终总结与次年计划工作会
评优评先
员工关怀与援助
员工重大疾病慰问
员工工伤慰问
员工家庭重大变故慰问
员工求助
员工法律援助
劳动争议协调与处理
法律法规学习
劳动争议情况了解
谈判与和解
入离职手续规范
入职手续规范
离职手续规范
调岗、续签、调薪手续
行政管理
流程制度
制度管理
管理职能部门设置与职责划分
部门制度完善与收集
制度宣贯与执行
动态更新
流程建设
管理流程设置、标准制定、权责划分
管理流确定与信息化落实
流程宣贯与执行
经营计划
公司经营目标的起草与宣贯
部门经营计划与目标的分解、预算、归档
公司及部门经营计划的指标汇总、跟进
纠偏与风险提示
目标责任签订
公司生产经营目标责任制签订
公司各项管理目标责任制签订
目标责任制收集、跟进、纠偏、风险提示
采购管理
办公资产管理
资产申购制度与标准
资产购置与登记
资产使用与维护
资产交接与处置
有形资产管理
厂房、办公楼等物业管理
辅助设施管理
车辆管理
无形资产管理
知识产权管理
证照签的管理
项目申报
品牌运营与使用管理
商标管理
专利管理
采购领用
文宣用品
酒水等招待用品
办公文具、工作服等易耗品
办公设备用品管理
采购申请与审批
采购入库、入账
领用申请与审批
账物更新
档案资料
发文制度与管理
公司文管理
各中心文管理
文件宣贯、落实、跟进与反馈
对外函件管理
律师函件
商务函件
政府对接函件
档案、资料管理
人事档案
检测报告
车辆档案
建设档案、设备档案
无形资产档案
产品技术档案
档案留存、调阅、流转管理
资料档案归档与保管
文件分级管理与流传
法律法规
标准规范
图书管理
技术文件
先进工作法
经验总结
企业证书管理
原件的管理
复印件的管理
外借、销毁、储存的流程
会务外联
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重要事项/事件提醒与策划
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公司基层舆情收集与汇报
公司管理体系推进(质量、安全与职业健康、环保等等)
会务管理
会议制度与组织
会议实施与处理
会议文件记录与流转
会议内容传达与跟进
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