管理的“8个凡是”

这是一篇关于管理的“8个凡是”的思维导图，在管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。管理的“8个凡是”总结为管理者提供了一个系统、全面的管理框架和思路。通过遵循这个框架和思路，管理者可以更加科学、高效地开展管理工作，提升管理效率和效果。

管理的“8个凡是”

• 凡是工作，必有目标
  • 工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是大方向。 方向对了，才能做正确的事，才有效能；
• 凡是目标，必有计划
  • 分解目标、规划路径、形成计划，才有效率；
• 凡是计划，必有执行
  • 细分计划、落实到人、权责清晰，做到人人有事干、事事有人干，不断推动PDCA循环，才能落地执行计划，否则，计划只是一纸空谈；
• 凡是执行，必有检查
  • 过程不跟踪、不检查、不控制，大概率是实际偏离计划，也就拿不到好的结果。唯有识别关键节点，设置检查点，及时纠正偏差，通过过程管理，来保证结果，这是质量；
• 凡是检查，必有结果
  • 检查，是为纠偏和改进，这也是PDCA最重要的一个环节，结果。好的结果要发扬、要固化，不好的结果，要分析、要追究，更要改进、防范和提升；
• 凡是结果，必有考核
  • 结果有好有坏，一定要有考核标准，以明确优劣； 有经验也有教训，究其根本，都是人的原因，责任一定要到人；
• 凡是考核，必有奖惩
  • 承担最终责任。鼓励什么行为、反对什么行为要明确，以结果为导向，奖惩要分明。
• 凡是考核，必有优化
  • 1、总结，改善，内部赛道，机制组合； 2、淘汰不合适的人，对于优秀人才给予更多激励及更多责任。