建设工程施工管理

这是一篇关于建设工程施工管理的思维导图，主要内容包括：三、施工进度管理18，二、施工成本管理24，一、施工管理。介绍了施工方的项目管理，包括项目管理的组织结构和相关活动。还详细讨论了施工项目经理的任务和责任，这些任务和责任涵盖了施工项目的各个方面，包括风险管理、监理的工作任务和工作方法等。在施工进度管理方面，详细解释了建设工程项目进度控制的目标和任务，施工进度计划的类型及其作用，施工进度计划的编制方法，以及施工进度控制的任务和措施。这有助于读者全面了解和掌握建设工程项目进度管理的各个方面。

建设工程施工管理

• 一、施工管理
  • 1.施工方的项目管理
    • 1.建设工程项目管理的类型
      • 1.建设工程项目管理的概念
        • 123
      • 2.建设工程项目管理的类型
        • 5方
      • 3.业主方项目管理的目标和任务
        • 
          • 绝食死
      • 4.设计方项目管理的目标和任务
      • 5.供货方项目管理的目标和任务
      • 6.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
    • 2.施工方项目管理的目标和任务
      • 1.施工方 项目管理的任务
        • 
      • 2.施工总承包方 的管理任务
      • 3.施工总承包管理方 的主要特征
      • 4.建设项目工程总承包的特点
  • 2.施工管理的组织
    • 0
      • 1.系统的概念
      • 2.系统的目标与系统的组织的关系
      • 3.组织论和组织工具
        • 
    • 1.项目结构分析 在项目管理种的应用
      • 1.项目结构图
      • 2.项目结构的编码
    • 2.组织结构 在项目管理中的应用
      • 1.基本的组织结构模式
        • 1.项目结构图
          • 
        • 2.组织结构图
          • 
            • 组织结构模式
              • 1.职能组织结构
                • 
              • 2.线性组织结构
                • 
              • 3.矩阵组织结构
                • 
        • 3.合同结构图
          • 
        • 工作流程图
      • 2.项目管理的组织结构图
    • 3.工作任务分工 在项目管理中的应用
      • 1.工作任务分工
      • 2.工作任务分工表
    • 4.管理职能分工 在项目管理中的应用
      • 管理职能分工表
        • 
    • 5.工作流程组织 在项目管理中的应用
      • 1.工作流程组织的任务
      • 2.工作流程图
        • 
  • 3.施工组织设计的内容和编制方法
    • 1.施工组织设计的内容
      • 1.施工组织设计的基本内容
        • 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标
      • 2.施工组织设计的分类及其内容
        • 1.施工组织总设计的内容
          • 总无措施，项目，部署，全场性，总
        • 2.单位工程 施工组织设计的内容
          • 概况特点，方案，计划，图措标
          • 大大深向预
        • 3.分部（分项）工程 施工组织设计的内容
          • 分无指标，方法机械，作业区
        • 简单工程
          • 一图一表一案
    • 2.施工组织设计的编制方法
      • 1.施工组织设计的 编制原则
      • 2.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的 编制依据
        • 茶几不防毒 需备图标 ，不防可调
      • 3.施工组织总设计的 编制程序
  • 4.建设工程项目目标的动态控制
    • 1.项目目标动态控制的方法
      • 1.动态控制原理
        • 
          • 分几笔就跳
      • 2.项目目标动态控制的纠偏措施
        • 1.组织措施：（组织论：职能分工，部门，人员，流程，会议） 2.管理（合同）措施：（承发包模式，2*模式，2*技术，方法，手段） 3.经济措施：（资金，激励，资源） 4.技术措施：（设计，改进，方法）
      • 3.项目目标的事前控制（主动控制）
    • 2.动态控制方法在施工管理中的应用
      • 1.运用动态控制原理控制 施工成本
      • 2.运用动态控制原理控制 施工进度
      • 3.运用动态控制原理控制 施工质量
  • 5.施工项目经理的任务和责任
    • 项目经理的身份和地位
    • 《建设工程施工合同》中有关项目经理的规定5*
      • 合同，保险 先斩后奏48h 更换提前14d 改进报告14d，28d更换 授权提前7d
    • 1.施工项目经理的任务
    • 2.施工项目经理的责任
      • 1.项目管理目标责任书《建设工程项目管理规范》
        • 依据：3项目2组织
      • 2.项目机构负责人的职责《建设工程项目管理规范》14*
      • 3.项目经理的权限《建设工程项目管理规范》10*
        • 5参与2授权1主持1制定
      • 4.施工项目经理的责任
  • 6.施工风险管理
    • 1.风险和风险量
      • 风险和风险量的内涵
        • 风险量=概率*损失量
        • 风险等级矩阵表：相加除2取整
    • 2.施工风险的类型
      • 1.组织 风险
        • 人
      • 2.经济与管理 风险
      • 3.工程环境 风险
      • 4.技术 风险
        • 工程物资
    • 3.施工风险管理的任务和方法
      • 1.风险识别
      • 2.风险评估
      • 3.风险应对
        • 转移（第三方）
      • 4.风险监控
  • 7.建设工程监理的工作任务和工作方法
    • 1.建设工程监理的工作任务
      • 监理工作性质：科公服毒
      • 1.《建设工程质量管理条例》有关规定
        • 3*
      • 2.《建设工程安全生产管理条例》有关规定
        • 3*
      • 3.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 《建设工程监理规范》
    • 2.建设工程监理的工作方法
      • 1.工程建设监理的工作程序
      • 2.建设监理规划
      • 3.监理实施细则
        • 
      • 4.旁站监理
        • 24h前书面通知
• 二、施工成本管理24
  • 1.建筑安装工程费用项目的组成与计算3
    • 1.建筑安装工程费用项目组成
      • 1.按费用构成要素划分
        • 人
          • 蒋家铁书记
            • 津贴补贴与管理圆拱福利区分
        • 材
          • 愿够好运
            • 材料费=∑（材料消耗量*材料单价） 材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]
        • 机
          • 施
            • 浙大人常睡安然
          • 仪
        • 管
          • 17*注意劳动保险与五险一金区分；税金：房车地花
        • 利
        • 规
          • 五险一金
            • 老爷一生伤
              • 以定额人工费为基数进行计算（人+材+机+管+利/分+措+其）
        • 税
          • 人+材+机+管+利+规
            • 一般计税方法
              • 9%
            • 简易计税方法
              • 3%
      • 2.按造价形成划分
        • 分
          • 分部分项工程费=∑（分部分项工程量*综合单价） 综合单价=人+材+机+管+利+一定范围风险费用
        • 措
          • 二大爷 脚已冻 特安定
            • 安：
              • 1.安全施工费 2.文明施工费 3.环境保护费 4.临时设施费
                • 措施项目费=∑（措施项目工程量*综合单价） 或=基数*相应费率
        • 其
          • 计总二暂
        • 规
          • 同前
        • 税
          • 同前
    • 2.建筑安装工程费用计算
      • 1.各费用构成要素计算方法
      • 2.建筑安装工程计价公式
    • 3.增值税计算
      • 1.增值税税率
      • 2.建筑业增值税计算方法
        • 一般计税方法
          • 9%
            • 增值税销项税额=税前造价*9% 税前造价=人+材+机+管+利+规（不包含可抵扣进项税额）
        • 简易计税方法
          • 3%
            • 增值税=税前造价*3% 税前造价=人+材+机+管+利+规（包含可抵扣进项税额）
  • 2.建设工程定额4
    • 1.建设工程定额的分类
      • 1.按生产要素内容分类
        • 人工定额
        • 材料消耗定额
        • 施工机械台班使用定额
      • 2.按编制程序和用途分类
        • 施工定额（企业）
          • 工序-施工企业自用
        • 预算定额（社会）
          • 分部分项工程-施工图设计阶段
        • 概算定额
          • 扩大的分部分项工程-扩大初步设计
        • 概算指标
          • 整个建筑物和构筑物-施工图设计阶段
        • 投资估算指标
          • 独立单项工程或完整工程项目-项目建议书和可行性研究阶段
      • 3.按编制单位和适用范围分类
      • 4.按投资的费用性质分类
    • 2.人工定额的编制
      • 1.人工定额编制方法
        • 1.拟定正常的施工作业条件
        • 2.拟定施工作业的定额时间
          • 基本工作时间；辅助工作时间；准备与结束时间；不可避免中断时间；休息时间
        • 3.制定人工工定额的常用方法
          • 1.技术测定法
          • 2.统计分析法
          • 3.比较类推法
          • 4.经验估计法
      • 2.人工定额的形式
        • 时间定额
        • 产量定额
    • 3.材料消耗定额的编制
      • 1.材料消耗定额的编制方法
        • 理论计算法
        • 测定法
        • 图纸计算法
        • 经验法
      • 2.周转性材料消耗定额的编制
        • 四个因素
          • 4*
        • 定额周转材料消耗量指标:
          • 一次使用量（施工企业组织施工用）+摊销量（施工企业成本核算，投标报价用）
    • 4.机械台班使用定额的编制
      • 1.施工机械台班使用定额的编制方法
        • 5*
          • 1.拟定机械工作的正常施工条件
          • 2.确定机械净工作生产率-机械纯工作1h的正常生产率
          • 3.确定 机械的利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
          • 4.计算机械台班定额
            • 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间8h*机械利用系数
            • 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额（互为倒数）
          • 5.拟定 工人小组的定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数
      • 2.施工机械台班使用定额的形式
        • 1.施工机械时间定额
          • 单位产品人工时间定额（工日）=机械时间定额*小组人员总数=1/台班产量*小组人员总数
        • 2.机械产量定额
  • 3.工程量清单计价2
    • 1.工程量清单计价的方法
      • 1.工程量清单计价 规范概述
      • 2.工程量清单计价 应用过程
      • 3.工程量清单计价的 方法
        • 1.工程造价的计算
          • 1.工料单价法=人+材+机
          • 2.综合单价法=人+才+机+管+利+（一定风险费用）
          • 3.全费用综合单价法=人+材+机+管+利+规+税
        • 2.分部分项工程费计算
          • =∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价
        • 3.措施项目费计算
          • =∑措施项目工程量*措施项目综合单价+∑单项措施费
            • 1.综合单价法（模板/脚手架）
            • 2.参数法计价（夜间施工费/二次搬运费）
            • 3.分包法计价（室内空气污染测试）
        • 4.其他项目费计算
          • =计日工+总承包服务费+暂列金额+暂估价+其他
          • 总造价=∑单项工程报价 单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程报价=分+措+其+规+税
        • 5.规费与税金的计算
        • 6.风险费用的确定
    • 2.投标报价的编制方法
      • 1.投标报价的概念
      • 2.投标价的编制原则
        • 6*
      • 3.投标价的编制依据
      • 4.投标价的编制与审核
        • 工程量清单项目特征描述
    • 3.合同价款的约定
      • 中标通知书发出之日起30天内
  • 4.计量与支付5
    • 1.工程计量
      • 1.原则
      • 2.依据
      • 3.单价合同的计量
        • 1.计量程序
          • 25号（20-19）；工程量报告后7d完成审核
        • 2.工程计量的方法
          • 1.均摊法（保养；维护）
          • 2.凭据法（保险费；履约保证金）
          • 3.估价法（为监理工程师提供）
          • 4.断面法（土方）
          • 5.图纸法（体积；桩长）
          • 6.分解计量法（支付时间过长）
      • 4.总价合同的计量
    • 2.合同价款调整
      • 1.合同价款应当调整的事项
        • 15*
      • 2.法律法规变化
        • 28d基准日
      • 3.项目特征不符
      • 4.工程量清单缺项
      • 5.工程量偏差
        • 15%
      • 6.计日工
      • 7.市场价格波动引起的调整
        • 1.价格指数调整法
        • 2.造价信息价格调整法
          • 人工：按文件调整
          • 材料：按实调整5% 涨价按高标准；跌价按低标准
          • 机械台班：按规定调整
        • 3.专用合同条款约定的其他方式
      • 8.暂估价
      • 9.不可抗力
        • 28d
          • 不可抗力后果的承担
      • 10.提前竣工（赶工补偿）
        • 压缩工期天数不得超过定额工期的20%
      • 11.暂列金额（预备金）
    • 3.工程变更价款的确定
      • 1.变更估价
        • 15%
      • 2.措施项目费的调整
        • 安全文明施工费应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动
    • 4.索赔与现场签证
      • 1.索赔
        • 索赔费用得组成
          • 分
            • 人;材;机;管;利+迟延付款利息
          • 措
          • 其
          • 规
          • 税
        • 索赔费用计算方法
          • 1.实际费用法；2.总费用法；3.修正总费用法
      • 2.现场签证
        • 范围
        • 程序
          • 承包人7d内提出签证；发包人48h内确认
        • 费用的计算
          • 计日工单价；合同约定
    • 5.预付款及期中支付
      • 1.预付款
        • 开工7d前支付；7；7
      • 2.安全文明施工费
        • 开工后28d；50%；7d支付
      • 3.工程进度款支付
        • 监理7d审查；发包人7d审批；14d支付
      • 4.支付账户
    • 6.竣工结算与支付
      • 1.竣工结算的依据
      • 2.竣工结算的编制
        • 工程项目竣工结算价=∑单项工程竣工结算价 单项工程竣工结算价=∑单位工程竣工结算价 单位工程竣工结算价=分+措+其+规+税
      • 3.竣工结算款支付
        • 承包人竣工验收后28d内提交竣工结算申请单；发包人28d审批（29d视为已签发竣工付款证书）（承包人7d内提出异议）；14d付款，预期超56d支付2倍违约金
      • 4.甩项竣工协议
      • 5.最终结清
        • 承包人7d内提交最终结清申请单；发包人14d审批（15d起视为已颁发最终结清证书）；颁发7d内支付，预期超56d支付2倍违约金
    • 7.质量保证金的处理
      • 1.承包人提供质量保证金的方式
        • 3*
      • 2.质量保证金的扣留
        • 3*
          • 不超工程价款结算总额3%；28d；保函金额不超3%
      • 3.质量保证金的退还
        • 发包人14d内核实；14d内返还
      • 4.保修
        • 工程竣工验收合格之日起
    • 8.合同解除的价款结算与支付
      • 1.因不可抗力解除
        • 连续84d/累计140d
      • 2.因发包人违约解除合同
        • 7d内下达开工通知
      • 3.因承包人违约解除合同
  • 5.施工成本管理的任务、程序和措施3
    • 1.施工成本管理的 任务和程序
      • 1.成本管理的任务 预计控 核分考
        • 1.成本计划（书面方案）
        • 2.成本控制
        • 3.成本核算
          • 计算出实际发生额；计算总成本和单位成本；单位工程为对象
        • 4.成本分析
          • 纠偏是核心（揪心），分析是关键
        • 5.成本考核
      • 2.成本管理的程序
        • 掌握信息；确定合同价；（预计控核分考）；成本报告；归档
    • 2.施工成本管理的 措施
      • 1.组织措施
      • 2.技术措施
      • 3.经济措施
      • 4.合同措施
  • 6.施工成本计划和成本控制4
    • 1.施工成本计划的类型
      • 1.竞争性 成本计划（投标及签订合同阶段；招标文件）
      • 2.指导性 成本计划（选派项目经理阶段；合同标书）
      • 3.实施性 成本计划（施工准备阶段；实施方案）
      • 4.施工预算（企业） 施工图预算（社会） 区别（必考）
        • 1.编制依据不同
          • 施工预算：施工定额 施工图预算：预算定额；投标报价
        • 2.适用范围不同
        • 3.发挥作用不同
        • 4.”两算“对比方法
          • 实物对比法；金额对比法
        • 5.”两算“对比内容
          • 人工量及人工费对比：少个字的消耗少
          • 施工机械费对比
          • 周转材料使用费对比：
            • 施工预算：施工方案 施工图预算：综合计算
    • 2.施工成本计划 的编制依据和程序
      • 1.施工成本计划编制依据
        • 6*
          • 1.合同文件
          • 2.项目管理实施规划
          • 3.相关设计文件
          • 4.价格信息
          • 5.相关定额
          • 6.类似项目的成本资料
      • 2.施工成本计划编制程序
        • 6*
    • 3.施工成本计划 的编制方法
      • 1.按成本组成
        • 人材机管
      • 2.按项目结构
        • 单项-单位-分部（分项）
      • 3.按工程实施阶段
        • 时标网络图（成本）
        • S形曲线（累计成本）时间-成本曲线
          • 最早，最迟时间
    • 4.施工成本控制 的依据和程序
      • 1.依据
        • 5*
          • 1.合同文件（基本目标）
          • 2.成本计划（计划目标）
          • 3.进度计划（实际值）
          • 4.工程变更与索赔资料（变化情况）
          • 5.各种资源的市场信息
      • 2.程序
        • 基础：管理行为控制程序
        • 重点：指标控制程序
    • 5.施工成本控制 的方法（必考）
      • 1.赢得值法
        • 3个参数
          • 1. BCWP 已完成工作 预算费用=已完成工作量 * 预算单价（挣值）
          • 2. BCWS 计划工作 预算费用=计划工作量 * 预算单价
          • 3. ACWP 已完成工作实际费用=已完成工作量 * 实际单价
        • 4个指标
          • 费用偏差CV=1-3
          • 进度偏差SC=1-2
          • 费用绩效指数（CPI）=1/3
          • 进度绩效指数（SPI）=1/2
        • 2个判别条件
          • ＞0；＞1：好 ＜0；＜1：不好
          • 费用（进度）偏差：绝对偏差：仅适用于同一项目 绩效指数：相对偏差：可用不同项目
      • 2.偏差分析的表达方法
        • 1.横道图法
        • 2.曲线法
      • 3.偏差原因分析与纠偏措施
  • 7.施工成本核算、成本分析和成本考核3
    • 1.施工成本核算的原则、依据、范围和程序
      • 1.原则：三同步工程量：形象进度；产值统计；成本归集 2.依据 3.范围 4.程序
    • 2.施工成本核算的方法
      • 表格核算法（岗位）；会计核算法（项目）；两种方法综合使用
    • 3.施工成本分析的依据、内容和步骤
      • 会计核算：价值核算
      • 业务核算：范围广
      • 统计核算：
    • 4.施工成本分析的方法
      • 1.成本分析的基本方法
        • 1.比较法
          • 3*
        • 2.因素分析法（连环置换法）注意顺序：量-价-率
        • 3.差额计算法
        • 4.比率法
          • 相关比率法；构成比率法；动态比率法
      • 2.综合成本的分析方法
        • 1.分部分项工程成本分析
          • 施工项目成本分析的基础 三算对比：预算成本（投标报价）；目标成本（施工预算）；实际成本
        • 2.月（季）度成本分析
          • 成本报表
        • 3.年度成本分析
          • 企业成本一年结算一次
        • 4.竣工成本的综合分析
          • 单位竣工成本分析
            • 竣工 成本分析 主要资源 节超对比分析 主要技术 节约措施及经济效果分析
      • 3.成本项目的分析方法
      • 4.专项成本分析方法
        • 1.成本盈亏异常分析（三同步） 2.工期成本分析（采用比较法与因素分析法） 3.资金成本分析：成本支出率=计算期实际成本 支出/计算期实际工程款 收入
    • 5.施工成本考核的依据和方法
      • 1.依据：成本计划各类指标
        • 数量指标 质量指标（项目成本降低率） 效益指标（项目成本降低额）
      • 2.考核方法
        • 考核主要指标：项目成本降低率；项目成本降低额
• 三、施工进度管理18
  • 1.建设工程项目进度控制的目标和任务3
    • 1.建设工程项目 总进度目标
      • 1.总进度目标的内涵
      • 2.总进度目标的论证
        • 1.总进度纲要主要内容：总署总规与子规；条件措施里程碑
      • 3.建设工程项目进度计划系统
        • 不同 深度（总、子、单） 不同 功能（控制性、指导性、实施（操作）性） 不同 参与方 不同 周期
    • 2.建设工程项目 进度控制的任务
  • 2.施工进度计划的类型及其作用2
    • 1.施工进度计划的类型
    • 2.控制性施工进度计划的作用
      • 总
      • 2目标3依据
    • 3.实施性施工进度计划的作用
      • 项目施工的 月/旬
      • 5* 确定：人材机+资金
  • 3.施工进度计划的编制方法10
    • 1.横道图进度计划的编制方法
    • 2.工程网络计划的类型和应用
      • 1.双代号网络计划
        • 关键线路：从起点到终点均为关键工作
      • 2.单代号网络计划
        • 关键线路：从起点到终点均为关键工作，且所以工作间的时间间隔均为零
      • 双代号时标网络计划
      • 
    • 3.关键工作、路线和时差
      • 关键工作；关键线路；总时差；自由时差
      • TF=最迟-最早 紧前TF总时差=min紧后（LAG+TF）
      • A的紧后工作B：FFa自由时差=min(LAG)=ESb-EFa=最早开始-最早完成
      • 关键线路：
        • 1.总时间最长的线路 2.双代号：均为关键工作的 .单代号：均为关键工作的+且 3.时标网络图中：没有波浪线的线路
  • 4.施工进度控制的任务和措施3
    • 1.施工进度控制的任务
      • 1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
      • 2.组织施工进度计划的实施
      • 3.施工进度计划的检查与调整
        • 1.检查内容4*
        • 2.检查后进度报告6*
        • 3.调整内容5*
    • 2.施工进度控制的四大措施（必考）
      • 1.施工方进度控制的 组织措施
        • （组织论：职能分工，部门，人员，流程，会议）
      • 2.施工方进度控制的 管理措施
        • （承发包模式，物资采购模式（2*模式），（网络计划，信息技术）2*技术，思想，方法，手段，合同）
      • 3.施工方进度控制的 经济措施
        • （资金，激励，资源）
      • 4.施工方进度控制的 技术措施
        • （设计，改进，施工方案，施工技术，施工方法，施工机械）
  • 2.论证的工作步骤：
    • 双析变（编）双计 总分 - 分总
• 1
  • 五、施工职业健康安全与环境管理14
    • 1.职业健康安全管理体系与环境管理体系3
      • 1.体系标准
        • 1.职业健康安全 管理体系标准
          • 5大要素构成：职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审；PDCA动态循环（图）
        • 2.环境管理 体系标准
          • 4大要素：策划-支持与运行-绩效评价-改进；PDCA动态循环（图）
      • 2.目的和要求
        • 1.目的
        • 2.要求
          • 1.施工职业健康安全管理基本要求：
            • 1. 方针：安全第一、预防为主、防治结合
            • 2. 法人：安全生产第一责任人；项目经理：主要负责人
            • 3. 设计阶段：安全保护设施设计，指导意见；措施和建议
            • 4. 施工阶段：职业健康 安全生产技术措施计划；安全生产应急救援预案
            • 5. 建设工程实行总承包的：总包负总责（自行完成工程主体结构），分包负分责；连带责任
            • 9. 遵循程序：
              • 1.设别风险 2.确定目标 3.编制计划 4.结果验证 5.持续改进
          • 2.施工环境管理的基本要求：
      • 3.体系的建立和运行
        • 1.体系建立
          • 1.体系的建立和运行应遵循以下步骤：
            • 7.体系文件编写
              • 包括：
                • 1.管理手册（纲领性文件） 2.程序文件 3.作业文件（作业指导书/操作规程、管理规定、检测活动准则、程序文件引用的表格）
              • 遵循的原则：标准要求的要写到；文件写道的要做到；做到的要有有效记录
        • 2.体系运行
          • 2.管理体系的维持（必考）
            • 1.内部审核
              • 是管理体系 自我保证和 自我监督的一种机制
            • 2.管理评审
              • 企业最高管理者
            • 3.合规性评价
              • 公司级评价：每年一次 项目组级评价：超过半年时，不少于一次
    • 2.施工安全生产管理5
      • 1.安全生产管理制度
        • 1.施工安全生产管理制度体系建立的 重要性（了解）
        • 2.施工安全生产管理制度体系建立的 原则
          • 贯彻“安全第一 预防为主”方针 必须 建立安全生产责任制，群防群治制度 必须 适用于工程施工全过程的安全管理和控制 必须 符合法律、法规、规程要求
        • 3.施工安全生产管理制度体系的 主要内容
          • 1.安全生产责任制度3*
          • 2.安全生产许可证制度：33不审3
          • 3.政府安全生产监督检查制度（略）
          • 4.安全生产教育培训制度
            • 2.特种作业人员具备的条件：5* 18岁 初中 高中
            • 特种作业操作证：3-1；10；延长6-1
            • 3.企业员工的安全教育
              • 3种形式
                • 1.新员工上岗前的三级安全教育：企业级、项目级、班组级（岗前培训时间不少于24学时）
                • 2.改变工艺和变换岗位的安全教育
                • 3.经常性安全教育：日、会议、现场会、画、标语标志
          • 5.安全措施计划制度（略）
          • 6.特种作业人员持证上岗制度（略）
          • 7.专项施工方案专家论证制度
            • 签字：施工单位技术负责人、总监理工程师 专家论证：深基坑、地下暗挖工程、高大模板
          • 8.严重危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度（略）
          • 9.施工起重机械使用登记制度
            • 验收合格30d内登记
          • 10.安全检查制度
            • 目的
            • 方式
            • 内容：6查 检查重点是：“三违（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）”+安全责任制 的落实
            • 安全隐患处理程序：登记-整改-复查-销案
          • 11.生产安全事故报告和调查处理制度（略）
          • 12.“三同时”制度
            • 与主体同时：设计、施工、投入生产和使用
          • 13.安全预评价制度（略）
          • 14.工伤和意外伤害保险制度
            • 工伤保险：强制性 意外保险：自行
      • 2.危险源的设别和风险控制
        • 1.危险源的分类
          • 第一类危险源：前提（能量/危险物质）； 第二类危险源：必要条件（故障/失误/缺陷）
        • 2.危险源识别
          • 1.危险源分类：4*
          • 2.危险源识别方法
            • 1.专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）：优缺点
            • 2.安全检查表（SCL）法：优缺点 只能定性
        • 3.危险源的评估
        • 4.风险控制
          • 3.风险控制方法
            • 1.第一类危险源控制方法：消除、限制、隔离、防护、救援
            • 2.第二类危险源控制方法：外部；最重要的是加强员工的安全意识培训和教育...
      • 3.安全隐患的处理
        • 1.施工安全隐患的处理
          • 1.施工安全隐患处理 原则（必考）
            • 1.冗余安全度处理原则
              • 设置多道防线（路坑）
            • 2.单项隐患综合处理原则
              • （一方面-同时-也要）
            • 3.直接隐患与间接隐患并治原则
            • 4.预防与减灾并重处理原则
            • 5.重点处理原则
            • 6.动态处理原则
        • 2.施工安全隐患的防范
    • 3.生产安全事故应预案和事故处理4
      • 1.生产安全事故应急预案的内容
        • 2.施工生产安全事故应急预案体系的构成
          • 1.综合应急预案
          • 2.专项应急预案（针对具体的事故类别：基坑开挖、脚手架拆除等）
          • 3.现场处置方案（针对具体的装置、场所、设施、岗位所制定的）
          • 小、少：1和2可合并编写
      • 2.生产安全事故应急预案的管理
        • 1.评审
          • 1.政府人员 2.有关专家 （有利害关系的回避）
        • 2.公布 （20新增）
          • 本单位 主要负责人 签署公布 告知：性质、影响范围、应急防范措施...
        • 3.备案
          • 地方各级人民政府 应急管理部门：报同级人民政府备案+抄送上一级+社会公布 地方各级人民政府 其他部门：抄送同级 中央企业：报国务院的部门备案+抄送应急管理部
        • 4.实施
          • 综合应急预案/专项应急预案演练：每年 至少一次
          • 现场处置方案演练：每半年 至少一次
        • 5.监督管理
          • 纳入年度监督检查计划 地方各级人民政府 应急管理部门：每年对监督管理工作总结+报上一级
      • 3.职业健康安全事故的分类和处理
        • 1.分类
          • 1.按照安全事故伤害程度分类
            • 1.轻伤：1-105
            • 2.重伤：105-6000
            • 3.死亡：6000
          • 2.按照人员伤亡/直接经济损失分类 （从重原则）
            • 1.特别重大事故
              • 30-；100-；1亿-
            • 2.重大事故
              • 10-30；50-100；5000-1亿
            • 3.较大事故
              • 3-10；10-50；1000-5000
            • 4.一般事故
              • 1-3；1-10；100-1000
        • 2.处理
          • 1.事故处理原则：四不放过 （事故原因查清、责任人处理、整改措施落实、人员教育）
          • 2.施工单位事故报告要求 民报官1h 官报官2h
            • 1.施工单位 报告要求
              • 事故发生：现场人员-报告施工单位负责人-1h内向县级以上报告 （实行总承包的由总承包单位上报事故） 情况紧急：现场人员-直接报县级以上报告
            • 2.建设主管部门 报告要求
              • 建设主管部门并通知：公安机关、劳动保障行政主管部门、工会、人民检查院
              • 1.较大、重大、特重大：逐级报至：国务院
              • 2.一般事故：逐级报至：省
              • 3.建设主管部门：同时报告本级人民政府。 国务院建设主管部门：重大/特重大：立即报国务院
              • 4.必要时可越级
              • 每级上报时间不超过2h
            • 3.事故报告内容：7*写（30的内变化补报）
            • 4.事故调查：6*：事故责任认定和对事故责任者的处理建议
    • 4.施工现场文明施工和环境保护的要求3
      • 1.施工现场 文明施工要求
        • 2.施工现场文明施工措施
          • 1.文明施工的组织措施
            • 1.建立文明施工的管理组织：文明施工第一责任人：项目经理 2.健全文明施工的管理制度
          • 2.文明施工的管理措施
            • 1.现场围挡设计
              • 一般1.8m；市区2.5m
            • 2.现场工程标志牌设计
              • ”五牌一图“（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌+施工现场平面图）公安明削人
            • 3.临设布置
              • 人均床2㎡
            • 4.成品、半成品、原材料堆放
            • 5.现场场地和道路
            • 6.现场卫生管理
            • 7.文明施工教育
      • 2.施工现场 环境保护要求（必考）
        • 三、施工现场环境污染的处理
          • 1.大气污染处理
          • 2.水污染处理
          • 3.噪声污染处理
            • 晚10早6；昼70夜55
          • 4.固体废弃物污染处理
          • 5.光污染处理
  • 六、施工合同管理22
    • 1.施工发承包模式5
      • 1.施工发承包主要类型
        • 1.施工平行发承包模式 
          • 1.含义
            • 分别发包，分别签订总价合同 工作程序：（某一部分）施工图设计完成，施工招投标，施工，完工验收
          • 2.特点
            • 1.费用控制
              • 业主：对投资早期控制不利
            • 2.进度控制
              • 可边设计边施工，缩短建设周期
            • 3.质量控制
              • 符合“他人控制”原则，相互制约，对业主质量控制有利
            • 4.合同管理
              • 招标工作量大，合同管理工作量大，对业主不利
            • 5.组织协调
              • 承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利
          • 3.应用
            • 1.规模很大，不可能选一个 2.时间要求紧迫，边设计边施工 3.业主有足够经验和能力 4.分解发包，照顾关系
        • 2.施工总承包模式 
          • 1.含义
            • 指将全部施工任务发包；经发包人同意可少量分包（主体结构不可分包，除钢结构外） 工作程序：（全部）施工图设计完成，施工总承包招标投标，施工，竣工验收 施工总承包合同一般采用总价合同
          • 2.特点
            • 1.费用控制
              • 开工前有较明确合同价，有利于业主对总造价的早期控制
            • 2.进度控制
              • 一般要设计全部结束后，才进行招标，开工迟周期长，对项目总进度控制不利
            • 3.质量控制
              • 取决于施工总承包单位的管理及技术水平。业主对施工总承包单位依赖大
            • 4.合同管理
              • 工作量减少，对业主有利
            • 5.组织协调
              • 工作量减少，对业主有利
        • 3.施工总承包管理模式 
          • 2.特点
            • 1.费用控制
              • 招标时：只确定施工总承包管理费，没合同总造价，是业主风险之一
            • 2.进度控制
              • 不依赖完整施工图设计，可提前到初步设计阶段进行；提前开工缩短建设周期
            • 3.质量控制
              • 符合“他人控制”原则，对质量控制有利
            • 4.合同管理
              • 业主招标及合同管理工作量大，对业主不利
            • 5.组织协调
              • 减轻业主工作，对业主有利
            • 施工总承包管理单位一般不承担施工任务，除非投标竞争；一般不与分包单位签合同，除非业主授权
        • 2与3比较（必考）
          • 主要区别
            • 1.工作开展程序不同
              • 施工总承包模式：先完成设计，再招投标，再施工 施工总承包管理模式：对其招标可以不依赖完整施工图
            • 2.合同关系不同
            • 3.分包仍可不同
              • 施工总承包模式：总承包单位选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主决策，总管理单位认可
            • 4.分包单位付款不同
              • 施工总承包模式：总承包单位付 施工总承包管理模式：业主付/授权总承包管理单位付
            • 5.合同价格不同
              • 施工总承包模式：总价合同 施工总承包管理模式：合同一般只确定总承包管理费，不需要先确定建安工程总造价
          • 
          • 总承包管理模式 相比优点：
            • 1.合同总价不是一次确定，整个项目合同总额的确定较有依据 2.对业主节约投资有利（早期不利） 3.只收总包管理费，无差价 4.业主对其有控制权 5.缩短建设工期，有利于进度控制
      • 2.施工招标与投标
        • 1.施工招标
          • 1.招标应具备的条件：5*
            • 成立；批准；核准；资金；图纸
          • 2.招标方式的确定
            • 1.公开招标
            • 2.邀请招标：3个以上
          • 3.招标信息的发布与修正
            • 1.发布：3*
            • 2.修正
              • 时限：15d前 形式：书面形式 全面：直接通知 性质：有效组成部分
          • 4.资格审查
            • 资格预审+资格后审
          • 5.标前会议（投标预备会/招标文件交底会）
          • 6.评标
            • 1.评标准备
            • 2.初步评审
              • 符合性审查：是否实质响应招标文件要求
              • 报价计算正确性调查：
                • 大写为准 单价为准 正本为准 投标人代表签字确认
            • 3.详细评审（核心）
              • 实质性审查（技术评审 、商务评审）
            • 4.编写评标报告
              • 评标方法：评议法、综合评分法、评标价法 评标委员会（单数；2/3）：推荐1-3人，并标明排列顺序
        • 2.施工投标
          • 7.正式投标
            • 1.注意投标的截止日期
              • 提交标书最后的期限
            • 2.投标文件的完备性
            • 3.注意标书的标准
              • 基本内容：签章（企业公章+企业法人章/签字）、密封；
            • 4.注意投标的担保
              • 投标保证金、投标保函
      • 3.施工总包与分包
    • 2.施工合同与物资采购合同6
      • 1.施工承包合同的主要内容
        • 1.（甲方）发包人的责任和义务
          • 1.场地 2.三通（水电路） 3.办证 4.图纸 5.付款 6.组织 7.协调
        • 2.（乙方）承包人的责任和义务
          • 1.遵纪守法干活 2.照管维护工程 3.确保质量、进度、成本 4.安全文明施工
        • 3.进度控制的主要条款
          • 1.进度计划
            • 经监理人批准的施工进度计划称 合同进度计划
          • 2.开工日期与工期
            • 开工通知：监理人开工7d前发开工通知 工期：自发出开工通知中载明的开工日期起计算
          • 3.工期调整
            • 1.工期延误（发包人原因）：工期、费用、利润
            • 2.工期延误（承包人原因）：支付违约金，不免除
          • 4.暂停施工
        • 4.质量控制的主要条款内容
          • 4.工程隐蔽部位的检查
            • 通知
              • 1.按约定覆盖：符合要求的发包人承担；不符合要求的承包人承担
              • 2.承包自行覆盖：：符合要求的发包人承担；不符合要求的承包人承担
            • 3.私自覆盖：未通知，承包人承担
        • 5.费用控制的主要条款内容
          • 预付款；工程进度款；质量保证金；竣工结算；最终结清
        • 6.竣工验收
          • 2.竣工验收申请报告5*
            • 工作均已完成；竣工验收前应完成的其他工作；竣工资料；竣工验收资料清单； 缺陷责任期内...施工计划
          • 3.验收
            • 实际竣工日期
              • 1.合格,实际竣工日期：以提交竣工验收申请报告的日期为准
              • 2.发包人56d验收
        • 7.缺陷责任与保修责任
          • 责任缺陷期：自实际竣工日期起计算 缺陷责任期最长不超过2年 单位工程：合格之日起计算
      • 2.施工专业分包合同的内容
        • 1.（乙方）专业分包人责任与义务
          • 1.遵纪守法干活 2.照管维护工程 3.确保质量、进度、成本 4.安全文明施工
        • 2.（甲方）工程承包人责任与义务
          • 1.场地 2.三通 3.办证 4.图纸 5.付款 6.组织 7.协调
        • 3.分包人与发包人的关系
          • 未经-不得-不得-也不得；违约
        • 4.承包人指令
          • 范围内：随时、所有
        • 分包合同价款 与 总包合同中相应部分价款 无关系
      • 3.施工劳务分包合同的内容
        • 1.（甲方）工程承包人主要义务
          • 1.场地 2.三通 3.办证 4.图纸 5.付款 6.组织 7.协调
          • 例外：负责编制施工组织设计： 工程定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、同意安排技术档案资料的手机整理、交工验收
        • 2.（乙方）劳务分包人主要义务
          • 1.遵纪守法干活 2.照管维护工程 3.确保质量、进度、成本 4.安全文明施工
        • 3.保险（必考）
          • 1.发包人给 承包人的自有人员、第三人人员保险，不需劳务分包人支付保险费用
          • 2.承包人给 材料、设备保险，不需劳务分包人支付保险费用
          • 3.承包人给 租赁或提供的机械设备保险
          • 4.劳务分包人：必须危险作业职工办理： 意外伤害保险+场地内自有人员生命财产和机械设备办理保险
      • 4.物资采购合同的主要内容
        • 1.建筑材料采购合同主要内容
          • 1.标的
            • 标的物约定质量标准一般原则：
              • 1.国家标准 2.部颁标准 3.企业标准 4.合同约定的技术要求
          • 5.验收
            • 驻厂验收；提运验收；接运验收；入库验收
          • 6.交货期限
            • 交货日期确定 （必考） 冤家不聚头，托运签发
              • 1.供货方送货：采购方收货戳记的日期
              • 2.采购方提货：供货方合同规定通知的提货日期
              • 3.委托运输：承运单位签发的日期（不是提出申请）
          • 7.价格
            • 1.国家定价
            • 2.物价主管部门的批准
            • 3.双方协商确定价格
        • 2.设备采购合同主要内容
          • 1.设备价格与支付
            • 1.设备采购合同通常采用：固定总价合同
            • 2.合同价款支付
              • 1.制造前:10%预付款
              • 2.交货：80%
              • 3.签发最终验收证书：10%保证金
    • 3.施工合同计价方式4
      • 1.单价合同
        • 适用范围：内容和工程量不确定 实际支付工程款=量*单价BCWP 计算错误:业主有权先做修改再评标 都不存在工程量风险，双方公平；缩短招标准备及投标时间
        • 不足： 1.核工程量，协调工作量大 2.投资控制不利
        • 1.固定单价合同（绝对固定）：承包商一定风险；适用工期短、工程量变化幅度不大项目 2.变动单价合同：承包商风险较小；工程量较大变化、通货膨胀、政策变化时可调
      • 2.总价合同（总价包干合同）
        • 1.固定总价合同 （非绝对固定）
          • 合同总价一次包死固定不变；可约定重大变更、超幅度、特殊条件下价格调整
          • 结算简单 承包商较大风险； 不可预见风险费：
            • 1.价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价人工费上涨
            • 2.工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够
          • 适用范围：5*（利于承包方）
        • 2.变动总价合同
          • 暂定合同价格，相对固定价格 承包商风险较小 业主不利于投资控制
          • 价款调整条件4*：政策变化、价格调整、一周8h、约定
        • 施工期限一年: 一般固定总价 施工期限一年半: 考虑引起价格变化因素4*：上涨、其他变化、外汇、立法（国外人才）
        • 总价合同特点：7* 承包人计算错误，总价合同不调
      • 3.成本加酬金合同
        • 1.适用：
          • 工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定；开发性质项目；时间特别紧迫（抢险救灾）
        • 2.对业主优点：5*
        • 3.合同形式： （必考）
          • 1.成本加 固定费用合同
            • 可缩短工期；用于一开始总成本估计不准，可能变化不大情况下
          • 2.成本加 固定比例费用
            • 不利于缩短工期和降低成本；用于初期工作范围和性质难描述、工期紧迫，无法常规编制招标文件
          • 3.成本加 奖金合同
            • 用于：不能据以确定合同价格，仅有估算指标（6075 110135；最高酬金）
          • 4.最大成本加 费用合同
            • 用于：非代理型（风险型）CM模式的合同中
        • 4.应用
          • 1.施工总承包管理模式/CM模式时一般采用：成本加酬金合同 2.国际上，项目管理合同、咨询服务合同多采用：成本加酬金合同
    • 4.施工合同执行过程的管理3
      • 1.施工合同 跟踪与控制
        • 1.施工合同跟踪
          • 1.合同跟踪的依据
            • 合同+计划文件；实际工程文件；现场情况
          • 2.合同跟踪的对象
            • 任务；工作；工作
        • 2.合同实施的偏差分析
          • 1.产生偏差的 原因分析：鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析
          • 2.合同实施偏差的 责任分析
          • 3.合同实施 趋势分析：最终...
        • 3.合同实施偏差处理4*
          • 1.组织 2.技术 3.经济 4.合同 注：四种措施的两种提法
      • 2.施工合同 变更管理
        • 2.变更的范围和内容8*
          • 取消但；3改变；追加
        • 3.变更权
          • 无监理人的变更指示，承包人不得擅自变更
        • 4.变更程序
          • 变更指示：只能由监理人发出
        • 7.变更的估价原则
          • 1.有适用：采用该子目
          • 2.无适用: 参照类似
          • 3.无适用或类似：成本+利润，监理人按 总监理工程师+合同当事人 商定
    • 5.施工合同的索赔3
      • 1.施工合同 索赔的依据和证据
        • 1.索赔依据
          • 合同文件、法律法规、工程建设惯例
        • 2.索赔证据
          • 各合同文件...
        • 3.索赔证据的基本要求
          • 真实性；及时性；全面性；关联性；有效性
        • 4.索赔成立的前提条件3*
          • 有损；无责；及时（同时）
      • 2.施工合同 索赔的程序
        • 1.索赔事件为短暂事件
          • 
        • 2.索赔事件为延续事件
          • 
        • 3.索赔文件主要内容包括：
          • 1.总述部分
          • 2.论证部分
          • 3.索赔款项（或工期）计算部分
          • 4.证据部分
        • 4.索赔文件的审核
          • 42d答复，28d赔付
        • 5.承包人提出索赔的期限
          • 接收竣工付款证书后: 无权提出接收证书前的任何索赔 最终结清申请单 - 只限于接收证书后 到 接受最终结清证书终止
        • 6.反索赔的基本内容
          • 防止对方提出索赔 反击/反驳对方的索赔要求
    • 6.建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保3
      • 1.施工合同风险管理
        • 1.工程合同风险的分类
          • 1.按产生原因分：合同工程风险、合同信用风险
          • 2.按不同阶段分：合同订立风险、合同履约风险
        • 2.施工合同风险的类型
          • 1.项目外界环境风险
          • 2.项目组织成员资信和能力风险
          • 3.管理风险5*
            • 1.对环境调查和预测风险（调查不深入） 2.合同条款不严密 3.策略错误、报价失误 4.缺陷、漏洞，计划不周 5.实施控制过程中的风险
      • 2.工程保险
        • 保险可分为： 保险费
          • 财产保险：财产损失保险、责任保险、信用保险
          • 人身保险：人寿保险、健康保险、意外伤害保险
        • 工程保险种类， 投保范围包括
          • 工程一切险：(建筑工程一切险、按照工程一切险)以双方名义共同投保
          • 第三者责任险：被保险人也应是项目法人和承包人
          • 人身意外伤害险
          • 承包人设备保险
      • 3.工程担保
        • 1.担保方式: 保证、抵押（不转移占有）、质押（转移占有）、留置、定金
        • 2.担保种类
          • 1.投标担保
            • 投标人向招标人（保护招标人） 方式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书、投标保证金 投标保证金数额：不超投标总价的2%+80万 投标保证金有效期应超过投标有效期30d
          • 2.履约担保
            • 工程开工之日-终止日期（竣工交付/保修期满）
            • 方式： 银行履约保函（10%）、履约担保书（担保公司/保险公司）、同业担保、履约保证金（3%）
          • 3.支付担保
            • 形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保
          • 4.预付款担保
            • 形式：银行保函、保证担保、抵押担保
          • 5.工程保修担保
  • 七、施工信息管理3
    • 1.施工信息管理的任务和方法1
      • 1.施工信息管理的任务
        • 4* 设部门 通过 目的：为项目建设的增值服务 国际工程管理中:信息管理手册是信息管理的核心指导文件
        • 信息管理部门主要任务5*：
      • 2.施工信息管理的方法
        • 核心：实现工程管理信息化 核心技术：信息处理平台
        • 工程管理信息资源包括5*：
          • 1.组织类工程信息 2.管理类工程信息 3.经济类工程信息 4.技术类工程信息 5.法规类信息
    • 2.施工文件归档管理2
      • 1.施工文件归档管理的主要内容
        • 1.建设工程文件指的是：
          • 1.工程准备阶段文件 2.监理文件 3.施工文件 4.竣工图 5.竣工验收文件
        • 2.施工单位对于建设工程档案管理的职责
          • 1.技术负责人责任制：设部门（专人）负责 2.施工总承包：分包单位整理、立卷后移交总承包单位 3.各承包单位 向建设单位移交
        • 3.施工文件档案管理的内容
          • 1.工程施工技术管理资料
            • 全过程，是各阶段客观产生的技术文件
              • 11* 施工记录文件、工程竣工文件
          • 2.工程质量控制资料
            • 全过程 全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料
            • 1.原材料、构配件、成品、半成品+设备出厂合格证、进场检验报告 2.施工试验记录、见证检测报告 3.隐蔽工程验收记录文件 4.交接检查记录
          • 3.工程施工质量验收资料5*
            • 记录；文件
          • 4.竣工图5*
            • 1.施工单位编制 2.加盖并签署竣工图章 3.一般性，原图，加盖并签署竣工图章 4.重大改变35%，重绘制竣工图 5.同一建筑物构筑物，不用... ; 不同的分别编制
      • 2.施工文件的立卷
        • 1.立卷原则和要求7*
          • 1.按单位工程 2.按日期顺序排列、编号顺序排列 3.施工文件按：单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷 4.竣工验收文件/竣工图按：单位工程、专业组卷 5.竣工图：每一专业根据图纸多少组一卷/多卷 6.案卷不超40mm 7.不应重份文件，不同载体应分部组卷
        • 2.卷内文件排列4*
          • 批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前、附件在后
        • 3.案卷保管期限和密级
          • 1.三种期限
            • 1.永久 2.长期=工程使用寿命 3.短期 20年以下 从长原则
          • 2.三种密级
            • 1.绝密 2.机密 3.秘密 从高原则
      • 3.施工文件的归档
        • 1.归档文件质量要求
          • 1.原件 2.内容、深度 3.书写材料：碳素墨水、蓝黑墨水 4.A4（297*210） 5.纸张：图纸-蓝晒图；竣工图-新蓝图 6.加盖竣工图章（50*80mm） 7.重大或超1/3的重绘
        • 2.施工文件归档的时间和相关要求
          • 1.分阶段 或 工程通过竣工验收后 2.竣工前向建设单位归档 3.审查合格后移交建设单位 4.工程档案两套：建设单位+原件移交当地城建档案馆 5.移交时，移交清单签字盖章
• 四、施工质量管理20
  • 1.施工质量管理与施工质量控制3
    • 1.施工质量管理和施工质量控制的内涵
      • 1.质量与施工质量
        • 质量特性：6*：（施耐庵）适耐安 可经环
      • 2.质量管理与施工质量管理
        • 质量管理体系4手段：策划，保证，控制，改进
      • 3.质量控制与施工质量控制
        • 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求
      • 4.施工质量要达到的基本要求
        • 1.符合**要求（按图施工）
        • 2.符合**规定（依法施工）
        • 3.符合**约定（合同）
    • 2.影响施工质量的主要因素4M1E（必考）
      • 1.人
        • 决定性作用
        • 执业资格注册制度，持证上岗制度
        • 人的因素的
      • 2.材料
        • 工程质量的基础
      • 3.机械
        • 工程设备
          • 工艺设备+各类机具(电梯、空调)
        • 施工机械设备
          • 是施工方案和工法 得以实施的 重要物质基础
          • 合理选择和正确是公用施工机械设备是 保证施工质量的 重要措施
      • 4.方法
        • 施工技术方案，施工技术措施，施工工艺、工法
      • 5.环境
        • 施工现场 自然环境因素（天上地下说自然）
        • 施工 质量管理环境因素（办公室里谈管理）
        • 施工 作业环境因素（施工现场找作业）
    • 3.施工质量控制的特点与责任
      • 1.特点（必考）
        • 1.需要控制的因素多
        • 2.控制难度大：建筑产品的单件性+施工生产流动性+复杂的工序关系
        • 3.过程控制要求高
        • 4.终检局限大
      • 2.责任
        • 《建设工程质量管理条例》规定：2*
        • 追究项目负责人（5方）的质量终身责任：4*
          • 事故；严重；不能正常使用；违规
  • 2.施工质量管理体系4
    • 1.工程项目 施工质量保证体系的 建立与运行
      • 1.内涵和作用
      • 2.内容
        • 1个目标
          • 以 工程承包合同 为依据；分解两个角度：时间（全过程）、空间（全方位，全员）
        • 1个计划
          • 以 企业质量手册+项目质量目标 为依据
          • 施工质量计划分：
            • 施工质量 工作计划
            • 施工质量 成本计划
              • 质量成本分为：
                • 运行 质量成本
                • 外部 质量保证成本（特殊的，附加的）
        • 3个保证体系
          • 思想（口号）；组织（质量管理QC小组）；工作（明确任务+建立制度）
      • 3.运行
        • 以质量计划为主线；以过程管理为重心
        • PDCA循环原理
          • P计划：质量管理目标+质量保证工作计划
          • D实施：交底+展开施工
          • C检查：检查是否执行计划方案+检查计划执行结果
          • A处理：处理纠偏+预防改进
    • 2.施工企业 质量管理体系的 建立和认证
      • 1.质量管理 原则
        • 7*
          • 顾客 领导 全员 过程 决策 改进 关系
      • 2.企业质量管理体系文件的 构成
        • 1.质量 手册（纲领性文件）：方针；目标；机构；职责；要素；办法
        • 2.质量 计划（专门质量措施和活动顺序的文件）
        • 3.质量 记录（质量活动进行及结果的客观反映；证据）
        • 4.程序 文件（是质量手册的支持性文件）
      • 3.施工企业质量管理体系的 建立
        • 核心，关键
        • 体系建立三个阶段：体系建立；文件编制；体系运行
      • 4.企业质量管理体系的 认证和监督（考）
        • 由第三方认证；有效期3年；经常性进行内部审核；每年一次监督管理
  • 3.施工质量控制的内容和方法4
    • 1.施工质量控制的基本环节和一般方法
      • 1.施工质量控制的 基本环节
        • 事前
        • 事中：关键是坚持质量标准；重点（细化）是对工序、工资质量和质量控制点的控制
        • 事后：评价；认定；纠偏 +重点
      • 2.施工质量控制的 依据
        • 共同性依据
          • 法律法规
        • 专业技术性依据
          • 规范、规程、标准、规定等
        • 项目专用性依据
          • 合同、设计文件...
      • 3.施工质量控制的 一般方法
        • 现场质量检查
          • 检查内容
            • 1.开工检
            • 2.交接检（自检 互检 专检）三级检查制度
            • 3.隐蔽检
            • 4.复工检
            • 5.完工检
            • 6.保护检
          • 检查方法（考）
            • 目测法：看 摸 敲 照
            • 实测法：靠 量 吊 套
            • 试验法：理化试验 无损检测
    • 2.施工准备 的质量控制
      • 1.施工质量控制的 准备工作
        • 1.工程项目划分
          • 1.（子）单位工程：独立施工条件+独立使用功能（建设单位 组织验收）
          • 2.（子）分部工程：专业性质、工程部位（总监理 组织验收）
          • 3.分项工程：工种、材料、施工工艺、设备类别（监理工程师 组织验收）
          • 4.检验批：工程量、楼层、施工段、变形缝（监理工程师 组织验收）
        • 2.技术准备的质量控制
          • 主要在室内进行
      • 2.现场施工准备 质量控制
        • 1.工程定位和标高基准的控制
          • 工程测量放线是...第一步 施工单位复核：坐标点、基准点、水准点... 复测结果上报 监理工程师 审核
        • 2.施工平面布置的控制
      • 3.材料 的质量控制
        • 1.采购订货关
        • 2.进场检验关：监理工程师签字+项目经理签准，平行检验
        • 3.存储使用关
      • 4.施工机械设备 的质量控制
        • 1.机械设备的选型
        • 2.主要性能参数指标的确定
        • 3.使用操作要求
          • 持证上岗；人机固定（定人、定机、定岗位职责）
    • 3.施工过程 的质量控制
      • 1.技术交底
        • 开工前 项目技术负责人 向 施工的负责人/分包人 书面技术交底，并签字归档
        • 每一部分均技术交底
        • 技术交底书：施工项目技术人员编制，项目技术负责人批准
      • 2.测量控制
        • 开工前编制测量控制方案，项目技术负责人批准
        • 复核结果 报送 监理工程师 复验
      • 3.计量控制
        • 任务
          • 统一计量单位制度；组织量值传递；保证量值统一
        • 工作重点
      • 4.工序施工质量控制
        • 施工过程以工序质量控制为 基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点
        • 1.工序施工条件控制
        • 2.工序施工效果质量控制（效果：事后）
      • 5.特殊过程质量控制
        • 不易，不能，无法挽救
        • 1.质量控制点内容：8*
        • 2.质量控制点的重点控制对象：10*
        • 3.特殊过程质量控制的管理
      • 6.成品保护的控制
        • 护 包 盖 封
    • 4.施工 质量验收
      • 1.施工过程的工程质量验收
        • 1.合格验收
          • 1.检验批质量 验收合格
            • 主控项目和一般项目合格+记录完整
          • 2.分项工程质量 验收合格
            • 检验批合格+记录完整
          • 3.分部工程质量 验收合格
            • 分项工程合格+资料完整+符合规定+观感符合要求
          • 4.单位工程质量 验收合格
            • 分部工程合格+资料完整*2+符合规定+符合要求
        • 2.质量不符合要求处理办法
          • 重新验收； 通过验收（资质单位）； 予以验收（设计单位）； 加固处理（按技术处理方案和协商文件进行验收）； 严禁验收
      • 2.施工项目竣工质量验收
        • 1.施工项目竣工质量验收的 依据
          • 7*文件和规定、标准；合同；说明书；通知书；协议书...
        • 2.施工项目竣工质量验收的 条件
          • 11*
        • 3.施工项目竣工质量验收的 程序
          • 4* 建设单位组织；7d前通知
  • 4.施工质量事故预防与处理5
    • 1.工程质量事故的分类（必考）
      • 1.工程质量事故的 概念
        • 1.质量不合格
        • 2.质量问题
        • 3.质量事故
      • 2.工程质量事故的 分类
        • 1.按事故造成损失程度分级 （从重原则） 3，10，30 10，50，100 100，1000，5000，1
          • 1.特别重大事故
            • 30-；100-；1亿-
          • 2.重大事故
            • 10-30；50-100；5000w-1亿
          • 3.较大质量事故
            • 3-10；10-50；1000-5000w
          • 4.一般质量事故
            • -3；-10；100-1000w
        • 2.按事故责任分类
          • 1.指导责任事故
          • 2.操作责任事故
          • 3.自然灾害事故
        • 3.按施工质量事故产生原因分
          • 1.技术原因
          • 2.管理原因（不完善 失误 不严格 缺陷 漏洞 ）
          • 3.社会、经济原因（改方案 偷工减料）
          • 4.其他原因
    • 2.施工质量事故的预防
      • 1.常见的质量通病（略）
      • 2.施工质量事故 发生的原因
        • 1.非法承包，偷工减料
        • 2.违背基本建设程序（三边工程）
        • 3.勘察设计失误
        • 4.施工失误（管理）
        • 5.自然条件影响
      • 3.施工质量事故 预防的具体措施
    • 3.施工质量事故的处理（必考）
      • 1.施工质量事故 处理的依据
        • 1.质量事故的实况资料 2.有关合同及合同文件 3.有关技术文件和档案 4.相关建设法规
      • 2.施工质量事故的 处理程序
        • 事故报告
          • 向工程建设单位负责人报告，1h内向有关部门报告
        • 1.事故调查 2.事故原因分析 3.事故处理的技术方案 4.事故处理 5.事故处理的鉴定验收 6.提交处理报告
      • 3.施工质量事故处理的 基本要求
      • 4.施工质量问题和质量事故处理的基本方法
        • 1.返修处理（砼的蜂窝、麻面、裂缝）
        • 2.加固处理
        • 3.返工处理
        • 4.限制使用
        • 5.不作处理
        • 6.报废处理
  • 5.建设行政管理部门对施工质量的监督管理4
    • 1.施工质量监督管理的制度
      • 1.监督管理部门职责的划分
      • 2.工程质量监督的性质与权限
        • 工程质量监督性质属于：行政执法行为 包括：实体监督+行为监督 有权采取措施：3*
      • 3.政府质量监督的内容
        • 1.执行情况 2.实体质量 3.质量行为 4.材料，构配件质量 5.监督竣工验收 6.组织参与事故调查处理 7.统计分析 8.处罚
    • 2.施工质量监督管理的实施
      • 1.受理建设单位办理质量监督手续
        • 申报手续-质量监督文件-申领施工许可证
      • 2.制定工作计划并组织实施
        • 监督会议
        • 检查重点：各方主体的质量行为
        • 检查内容：
          • 1.质量保证体系；制度 2.资质证书；资格证书 3.各项建设行政手续 4.施工组织设计、监理规划文件；审批手续 5.记录保持
      • 3.对工程实体质量和单位质量行为 抽查、抽测
        • 1.全过程 不定期；每月
        • 2.除常规检查，还分部工程验收时监督；结构主要部位质量验收证明3d内备案
        • 3.质量问题整改通知书；局部暂停施工指令单；临时收缴资质证书通知书
      • 4.监督工程竣工验收
      • 5.形成工程质量监督报告
      • 6.建立工程质量监督档案
        • 单位工程；监督机构负责人