导图社区 销售团队数据分配思路
这是一篇关于思路的思维导图,主要内容包括:如何做,数据分配原则,指标监控,目标。专注于销售团队的数据分配和业绩考核策略,覆盖了从初期到成熟期的不同阶段。初期阶段,目标是确保每个销售人员每天至少处理20条数据,并设定了每月60万的业绩目标。在中期,目标数据量提高到每月180万,并相应地扩大团队规模至60+1人。到了成熟期,业绩目标进一步跃升至每月400万。
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思路
目标
初期
编制10+1
数据量20条/人/天
业绩60万/月
中期
业绩180万/月
成熟期
编制60+1
业绩400万/月
指标监控
加微率
有效率
转化率
1.反馈推广部优化数据2.制定相应培训及优化方案
数据分配原则
业绩总额
新人初期数据每人平均分配,业绩优秀者根据总额和转化率两项指标综合判定增多数据倾斜份分配
如何做
早晚会梳理当天数据和客户情况并明确当天工作内容,制定个性化解决方案。给每个伙伴提供所需支持
节点把控
第一周
第一天贯彻当月业绩目标并进行分解,落实到每人每周。贯彻当月业绩奖励鼓舞士气。
第二周
当月过半预计完成目标50%并储备大量当月可签数据
第三周
本周结束预计最低完成80%业绩任务并进行月底冲刺准备工作的部署
第四周
完成业绩指标并进行超额完成而努力,总结本月的好与坏,制定下月目标。
培训与支持
录音
每天听取部分录音给到培训支撑