6月份总结及下个月工作计划

这是一个关于关金伙6月份总结及下个月工作计划的思维导图，这张思维导图不仅总结了6月份的工作成果和存在的问题，还明确了7月份的工作计划和目标，以及具体的实施措施，为车间的生产和管理提供了明确的指导。

压机三车间 关金伙 6月工作总结 及7月工作计划

• 上月工作不足
  • 产量管理
    • 不足：故障停机多 7号机压力起不了停机时长， 10号机料车走位
      • • 攻关措施：1.加强设备检查，保养
        • 2.利用下位停机时有计划处理，更换
  • 质量管理
    • 不足：粘模，角裂
      • 攻关措施：1.加强检查砖面质量。
      • 2.定时更换擦砖棉，保持砖面干净。
      • 3.加强设备检查，推砖，滚棒，走砖水平。
  • 损耗管理
    • 不足：边角裂，面裂
      • 攻关措施：1.定时检查釉线走砖是否平顺。
      • • 2.定时检查釉线，各升降水平。
        • • 3 定位做好设备保养。
  • 成本管理
    • 不足：粉料损耗，厚度末能走下限
      • 攻关措施：1.减小布料，料车四边漏粉
      • 2.监控好砖坯厚度，整体偏差不大于30个C，成品厚度必须走下限
  • 安全管理
    • 不足：加强安全现场陪训
      • 攻关措施：1.加强现场安全培训，对日常中容易产 生工伤的多以提醒。 2.做好危险源防护。
  • 设备管理
    • 不足：釉线传动，翻坯器压轮 ，釉线传动烂轴承
      • 攻关措施：1.釉线各传动波箱定时加油
      • 2.各传动轴承定时打黄油保养
      • 3.定时检翻砖机皮带是否走偏，压轮有没有不转，卡死
  • 人员管理
    • 不足：人员操作熟练与执行力，处理问题时间过长
      • 攻关措施：1.加强各项操作技能现场陪训与处理
      • 2.严格要求定时检查项目的检查力度，做到定时交叉检查
  • 6S管理
    • 不足：设备与场地卫生
      • 攻关措施：1.定时对车间场地进行拖干净
      • 2.死角卫生，设备表面清扫干净
      • 3.传动积油积尘清理，地面不能有油渍
• 下月工作规划
  • 产量管理
    • 目标：
      • 具体措施：1.提高设备运行率
      • 2.加强设备检查与保养，减小故障停机时间
    • 三车间：30000方
  • 质量管理
    • 目标：97%点以上
      • 具体措施：
        • 1.保持设备正常状态。 2.坚持标准化工作。 3.加强质量检查力度。
  • 损耗管理
    • 目标：
      • 具体措施：
        • 1.加强设备检查力度。 2.加强对砖坯检查力度。
  • 成本管理
    • 目标：
      • 具体措施：
        • 1.砖坯厚度走下限 2.四边厚度拿平行 3.加强漏粉检查，及时处理，调整。
  • 安全管理
    • 目标：0安全事故
      • 具体措施：1.每天班前会，安全不忘提
      • 2.互相监督，发现有不安全行为的，及时提醒，不违规操作
      • 3.多检查，对有可能会造成安全引患的，及时处理并标上安全标识以作提醒
  • 设备管理
    • 目标：设备运行率98%以上
      • 具体措施：1.当班期间定时了解检查各设备运行情况
      • 2.各设备必须定时保养，以养代修
      • 3.发现设备异常，虽要维修的，必须及时备好件，有计划更换
  • 人员管理
    • 目标：提升操作技能，用心检查
      • 具体措施：1.定时，用心，检查
      • 2.对产生的质量，缺陷，分析到每人，为何会产生，如何处理
      • 3.服从安排，当班任务当班完成
  • 6S管理
    • 目标：不超2项不合格
      • 具体措施：1.场地地面卫生保持干净，没积粉，积油
      • 2.机身，设备，保持无积粉，积油
      • 3.料车底，釉线底，死角处，每班清理一次