导图社区 清晰表达四要-素“论”、“证”、“类”、“比”
展示了清晰表达“四要”的流程图,旨在帮助人们更有效地组织和表达自己的想法和观点。包含四个主要步骤:“论”、“证”、“类”和“比”。“论”强调了结论先行的重要性。这意味着在每次表达时,应首先明确主题思想,并在表达的开头就提出需要解决的问题。这一步骤的关键是确保观点清晰明确,为我们提供了一个有效组织和表达自己观点的工具。掌握这四个步骤,我们将能够更好地与他人沟通和交流。
刘润2025年度演讲精华:抓住迁徙浪潮,破局增长困境 商业世界正经历五大迁徙:品类僵化被打破、消费心理重构、核心能力升级、全球化避坑、人机协作未来从“内卷”到“新生”,本质是坚持长期主义(如戈壁徒步的启示),以用户需求(如婴儿潮变迁、健康咖案例)和工具进化(AI、出海本地化)为驱动核心方法论:洞察变化、重构边界、强化价值链接拒绝投机,用“愚蠢的坚持”穿越周期。
"唯有锚定第一性原理,才能避免在错误战场耗尽能量!" 本文从本质出发:11底层逻辑揭示"道"的不可缺省性,12核心矛盾与13终极目的构成认知根基第二层展开各领域实践:21个人发展融合巴菲特复利与马斯克物理学思维第三层方法论强调31思维破局(苏格拉底式质疑)与32量化倒推(《中庸》精微实践)。第四层警示41认知升级需对抗思维惰性,42警惕德鲁克所言"错误问题"最终以51东方哲思(《道德经》自知之明)与52西方实践(波普尔问题意识)双向印证智慧。
这是一篇关于管理不上道,根源上哪里出了问题?的思维导图,主要内容包括:企业的三大管理分层,三、管理层次之德行,二、管理层次之格局,一、管理层次之乱局。
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素“论”、“证”、“类”、“比”
1、论:结论先行
每一次表达,最好只有一个主题思想,
解决一个重要问题,最好出现在表达的开头。
2、证:论证结论
有结果,就要有原因
当开头抛出一个结论之后,接下来就是论证这个观点。
举个例子,你在汇报工作时,说6月份销售业绩表现不
错,这是结论,接下来就要通过数据或客观事实来论证,
为什么不错。
原因是跟上一月份相比,收入同比增长36%,超过预期。
3、类:归类分组
每一组要点必须属于同一分类范畴。
举个例子,你买了一堆东西,遇到一个朋友问你买了什
么,要是直接回答随便买了点什么是不是有些太敷衍,
我们可以归类分组回答。
比如,有水果、蔬菜、饮品三大类;然后再分开讲水果
有哪些,蔬菜有哪些,饮品有哪些,我们不能把蔬菜归
在水果里,也不能把饮品归在蔬菜里。
汇报工作,沟通表达时也是一样的道理,不能在汇报A
事件的时候,突然跳到BCD事件里。
4、比:逻辑递进
每个观点都需要一定的逻辑顺序来排列。
根据你的观点主题,在汇报表达前,找到一个合适的逻
辑,这个逻辑就是一条主线,把你表达的内容穿起来,层层递进,有据可依。
清晰表达“四要”