导图社区 管理不上道,根源上哪里出了问题?
这是一篇关于管理不上道,根源上哪里出了问题?的思维导图,主要内容包括:企业的三大管理分层,三、管理层次之德行,二、管理层次之格局,一、管理层次之乱局。
这是一个关于提升组织“效率”的思维导图,包含随着产品及组织的成长,管理工具和手段也在不断的变化、如何洞察效率问题、7个优化效率的着力点、如何优化效率问题?
这是一个关于什么是数据化管理的思维导图,企业在管理过程中,依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式,就是数据化管理。
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管理不上道,根源上哪里出了问题?
一、管理层次之乱局
1、反向之乱
中层干高层的事:企业没未来
基层干中层的事:企业没管理
2、跨层之乱
高层干中层的事:企业没核心
中层干基层的事:企业没成长
高层干基层的事:企业没人才
二、管理层次之格局
1、基层——山脚
关注眼前,短期思维,格局窄,关心自己的想法和需要。
2、中层——半山
有一定的职场体验,看的比较远,看问题更全面,有中期思维。
3、高层——山顶
长期思维,思考非常全面,关注自己和别人的感受,处理问题成熟老练。
三、管理层次之德行
A
基层看力—操作力、执行力
中层看才—能力、经验、学识
高层看德—品德稳重、德才兼备
B
高层看远—规划、策略、大局
中层看近-目标、预算、计划
基层看短—当下、结果、效率
企业的三大管理分层
高层:
岗位职责
①判断行业走向,制定企业战略方案
②解决往哪里走、做什么的问题
③影响企业未来5~10年的发展
管理核心
关注企业文化、价值观
核心能力
战略、决策能力
优秀标准
驱动企业保持加速度,让组织保持加速增长
中层:
①规划路径,承接拆解并落地高层的战略
②解决怎么去、怎么做的问题
③影响企业未来3~5年的发展
职能配置、流程设计
创新能力
你带来的加速度要比行业快
基层:
①战术实施,做具体的事物
②做事的效率直接影响着企业的竞争力
精细化的KP考核能力
执行能力
做对事、做成事