管理不上道，根源上哪里出了问题？

这是一篇关于管理不上道，根源上哪里出了问题？的思维导图，主要内容包括：企业的三大管理分层，三、管理层次之德行，二、管理层次之格局，一、管理层次之乱局。

管理不上道，根源上哪里出了问题？

• 一、管理层次之乱局
  • 1、反向之乱
    • 中层干高层的事：企业没未来
    • 基层干中层的事：企业没管理
  • 2、跨层之乱
    • 高层干中层的事：企业没核心
    • 中层干基层的事：企业没成长
    • 高层干基层的事：企业没人才
• 二、管理层次之格局
  • 1、基层——山脚
    • 关注眼前，短期思维，格局窄，关心自己的想法和需要。
  • 2、中层——半山
    • 有一定的职场体验，看的比较远，看问题更全面，有中期思维。
  • 3、高层——山顶
    • 长期思维，思考非常全面，关注自己和别人的感受，处理问题成熟老练。
• 三、管理层次之德行
  • A
    • 基层看力—操作力、执行力
    • 中层看才—能力、经验、学识
    • 高层看德—品德稳重、德才兼备
  • B
    • 高层看远—规划、策略、大局
    • 中层看近-目标、预算、计划
    • 基层看短—当下、结果、效率
• 企业的三大管理分层
  • 高层：
    • 岗位职责
      • ①判断行业走向，制定企业战略方案
      • ②解决往哪里走、做什么的问题
      • ③影响企业未来5~10年的发展
    • 管理核心
      • 关注企业文化、价值观
    • 核心能力
      • 战略、决策能力
    • 优秀标准
      • 驱动企业保持加速度，让组织保持加速增长
  • 中层：
    • 岗位职责
      • ①规划路径，承接拆解并落地高层的战略
      • ②解决怎么去、怎么做的问题
      • ③影响企业未来3~5年的发展
    • 管理核心
      • 职能配置、流程设计
    • 核心能力
      • 创新能力
    • 优秀标准
      • 你带来的加速度要比行业快
  • 基层：
    • 岗位职责
      • ①战术实施，做具体的事物
      • ②做事的效率直接影响着企业的竞争力
    • 管理核心
      • 精细化的KP考核能力
    • 核心能力
      • 执行能力
    • 优秀标准
      • 做对事、做成事