你的团队需要一个会讲故事的人

用故事思维重新思考，在如今快节奏、信息爆炸的时代，团队之间的沟通与合作显得尤为重要。而在这个过程中，一个会讲故事的人往往能发挥巨大的作用，为团队带来意想不到的收益。

你的团队需要一个会讲故事的人

• 第一部分：用故事思维重新思考(一）
  • 第一章故事思维
    • 1-怎样看见故事
      • 把资料打乱，从而发现一个放在全新背景下而又充满意义的故事
    • 2-找到重点所在和其原因
      • 首先了解那些故事能够撩拨自己的感情然后找到那些能够撩拨他人感情的故事
    • 3-故事思维与理性思维共用
      • 利用故事思维找寻自我和他人的情感和认知规律以此补充客观现实
    • 4-减少内心批判的声音
  • 第二章故事就是经历
    • 对于听众而言，一个故事就是一次亲身体验，关注细节结合感受
    • 1-每天都在讲述故事
      • 留心自己所讲的故事
      • 六种故事
        • 1-我是谁的故事
          • 讲述一个时间、地点、时间、证明你拥有这些特质
          • 讲述个人经历
        • 2-我为何在此的故事
        • 3-教导故事
          • 有些教训只能从经验中获得
        • 4-愿景故事
          • 一个有关未来、令人振奋的故事能让人觉得当下的困苦都是值得的
        • 5-行动中体现价值观
          • 如果你想增进一种价值观，就必须通过讲故事来进行示范，解释这种价值观的意义，约束人们的举止
        • 6-我理解你的故事
          • 首先承认，然后打消异议，让对方产生信任感
    • 2-如何选择那些有益的故事
      • 正能量、有益工作、家庭、团队的故事
      • 有目的，有人情味
      • 每个故事都是你人格的倒影
      • 生动地充满细节的故事让同事看到决策形成的过程
        • 人们抵触领导决策是因为他们不理解工作流程或是缺乏宏观印象，讲清楚过程让员工支持，当有一天没有时间解释时，大家会根据你以往讲述的故事，推断你的决策和之前一样都是经过深思熟虑的。
• 2021年1月31日