导图社区 HR和HRBP的区别
这是一篇关于HR的思维导图,主要内容包括:HRBP(确保团队健康高绩效高效能),招聘配置(招聘对已完成70%)。HR:即Human Resources,是指负责管理和组织企业人力资源的部门。HRBP:即Human Resources Business Partner,是人力资源业务合作伙伴,是HR团队中的一种角色。
这是一篇关于销售经理绩效考核指标的思维导图,主要内容包括:个人能力与职业发展,风险管理与合规性,竞争力分析与市场适应性,客户关系管理,销售流程与效率,市场开拓与产品推广,销售团队管理,客户满意度,销售利润,销售额。
这是一篇关于发扬精神的思维导图,敢于冒险,在不断的尝试和折腾中,持续突破自我,寻找更加高效、合适的工作方式。
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第三章 外国行政组织理论
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管培生课程作业
行政人事工作分析
HR
招聘配置(招聘对已完成70%)
分析岗位,人才画像(人岗匹配)
招聘计划
渠道管理
面试甄选
面试官队伍建设
流程管理
一面关注哪些能力
二面关注哪些能力
哪些岗位需要笔试
谁来确定薪资
费用管理
梳理需求
盘点现状
明确差距
招聘淘汰
数据分析
猎头是否OK
二面到三面转换率低,分析原因
诊断优化
HRBP(确保团队健康高绩效高效能)
分析岗位
明确目标
设计激励
评估反馈
奖优罚劣
复盘迭代
评估能力
新员工
老员工
诊断氛围
构建场域
让沟通顺畅
培养提升
跟踪复盘
文化氛围
鱼缸会议
裸心会议
激励管理
绩效管理
目标管理
招聘配置