第一章战略

这是一篇关于第一章战略的思维导图，主要内容包括：战略创新管理，公司战略管理的特征和过程，公司战略的基本概念。战略是公司为之奋斗的终点（公司使命）与公司为达到这些终点而寻求的途径（行动计划）的结合物。这一定义强调了战略的计划性、全局性和长期性。现代概念：战略不仅仅是预先计划的，还包括了适应性和反应性的元素。现代战略概念认为战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的战略和任何临时出现的战略。

第一章战略

• 公司战略的基本概念
  • 战略的基本概念
    • 传统定义：组织完全理性（计划性、全局性、长期性）
    • 现代定义：组织有限理性（应变性、竞争性、风险性）
  • 终点：公司的使命（目的、宗旨、经营哲学）
    • 公司目的：营利/非营利
    • 公司宗旨：经营业务范围（产品、客户、市场等反应定位）
    • 经营哲学：公司的价值观、文化理念等
  • 途径：公司目标，目标是公司实现使命的途径
    • 财务目标：自身出发（提高公司财务业绩）
    • 战略目标：竞争出发
  • 公司战略类型（每个组织都有多个层次，各层次又各自的战略）
    • 总体战略：选择经营领域、合理配置资源、（调整财务结构、组织结构）
    • 业务单元战略：基于总体战略，结合内外部环境，在各自领域有效竞争
    • 单一业务公司的总体战略、业务单位战略 合二为一 统称为总体战略/公司层战略
    • 职能战略：协同作用，不同职能的协同（内外部）
• 公司战略管理的特征和过程
  • 公司战略管理的特征和过程
  • 子主题
  • 子主题
  • 战略管理是动态管理的过程
    • 战略分析（swot分析）
      • 外部环境：宏观环境分析、产业环境分析（发展/静态）、竞争环境分析
      • 内部环境：企业资源与能力分析、价值链分析(单一）、业务组合分析
    • 战略选择
      • 战略选择类型
        • 公司层战略
        • 业务单位战略
        • 职能战略
      • 战略选择过程：制定战略选择方案、评估方案、选择战略
      • 战略方案制定原则
        • 自上而下
        • 自下而上
        • 上下结合
      • 评估方案的标准
        • 适宜性标准（企业自身）
        • 可接收性标准（利益相关者）
        • 可行性标准（战略、财务）
    • 战略实施
      • 子主题
  • 战略管理的特征
    • 综合性管理
    • 高层次性管理
    • 动态性管理
• 战略创新管理
  • 创新管理的主要过程（搜索、选择、实施、获取）、战略创新管理是动态过程：战略、环境、组织 （三者动态协调）
  • 创新的重要性
    • 适应不断变化的外部环境、确保自身的发展生存能力
    • 创新是企业获取持续竞争优势的最主要来源
    • 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
  • 战略创新的类型
    • 产品创新：产品、服务的变化
    • 流程创新：生产和交付方式的变化
    • 定位创新：（消费者对企业的认知）
    • 范式创新：影响组织业务的思维模式和实践规范的变化（最底层的概念）
    • 逻辑：范式定位+流程+成品（品位城式） 技巧：案例 ABCD 多选 单选 什么变了——哪方面变化就属于哪方面的类型
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