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一级造价师案例分析
一级造价师，土建案例全章节思维导图。包含项目投资估算与财务评价、建设工程招投标、工程设计施工方案技术经济分析等。
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- 一级造价师
- 例分析
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一级造价师案例分析（土建）
第一章：项目投资估算与财务评价
投资估算
总投资
固定资产投资（工程造价）
建设投资
工程费用
建筑安装工程费
按费用构成要素：人材机管理规税
按造价形成：分措它规税
设备及工器具购置费
设备购置费=设备原价+设备运杂费
设备运杂费=设备原价*设备运杂费率
工具、器具及生产家具购置费=设备购置费*定额费率
国产设备
进口设备抵岸价
货价
FOB价*费率
国际运费
货价*运费率
运量*单位运价
运输保险费
（货价+国外运费）/（1-保险费率）*保险费率
到岸价CIF
进口从属费
两费(银行手续和外贸，一个是离一个到)
银行手续费
FOB*费率
外贸手续费
CIF*费率
四税（关消增车）
关税
CIF*税率
消费税
（CIF+关税）/1-消费税率*消费税率
增值税
（CIF+关+消）*增值税率
进口车辆购置税
（CIF+关+消）*进口车辆购置税率
工程建设其它费
形成固定资产
资询费，设计费，建设管理费
形成无形资产
专利，专有技术，土地使用权
形成其它资产
开办费等
预备费
基本预备费
（工程费用+工程建设其它费）*基本预备费率
价差预备费
基数为静态投资
设建安他基
静态投资估算方法
生产能力指数法
C2为拟建，C1为已建，Q2为拟建生产能力，当他比已建Q1<2时，X指数可取1，f为综合调整系数
系数估算法
设备系数法公式
C=E(1+f1P1+f2P2+...)+i
主体专业系数法
C=E(1+f1P'1+f2P'2+...)+i
指标估算法
m为建设前期年数，0.5为当年均衡投入，t为计算当年年数
建设期利息
实际利率
（1+名义利率/年计息次数）计息次数（次方）-1
利息计算
每个末支付利息=年初本金*利率
不支付利息=（年初本金+上年利息+当年借款*0.5）*利率
流动资产投资
流动资金
分项估算法
流动资金=流动资产-流动负债
流动资产=应收账款+预付账款+存货现金
应收账款=年经营成本/周转次数（360/周转天数下同）
现金=（年工资福利费+年其它费）/年周转次数
存货
外购原材料、燃料=年外购原材料、燃料费/年周转次数
在产品=（年工资福利费+年其它制造费+年外购原、燃料费+年修理费）/年周转次数
产成品=年经营成本/年周转次数
预付账款=年预付账款/年周转次数
流动负债=应付账款+预收账款
应付账款=年外购原材料、燃料、动力费/年周转次数
预收账款=年预收账款/年周转次数
流动资金本年增加额=本年流-上年流
扩大指标法
年流动资金额=年费用基数*各类流动资金率
财务评价
投资现金流量表
口决：流入营销补固流；流出建流经成进增附，维投调所得
现金流入
营业收入
不含销项税
销项税
销量*单价*税率
注意题目可能为含税单价，或含税营收，记住计算不含税金额的方法。
补贴收入
回收固定资产余值
固定资立余值=年折旧费*（固定资产使用年限-运营期）+残值
年折旧费=固定资产原值-残值）/折旧年限
固定资产残值=原值*残值率
投资现金流量表为融资前分析，原值不含建设期利息；回收固定资产余值在运营期最后一年填写
回收流动资金投资
各年投入的流动资金在最后一年回收
现金流出
建设投资
工程费用+工程建设其它费+预备费
流动资金投资
经营成本
题目有时会给出百分比，记得乘百分比
不含进项税
进项税
增值税
当期销-进-可抵扣固定资产进项税，当不足扣时，不足部分下期扣除
增值税附加
增值税*税率
维持运营投资
调整所得税
息税前利润*所得税率
息税前利润=营业收入（不含销）-经营成本（不含进）-折旧-摊销-维持运营投资-增值税附加+补贴收入
上式，当收入和成本都不含销进时就已经扣除了增值税，因此公式不扣增值税，但扣附加
资本金现金流量表
口决：流入营销补固流；流出资本还利息；流投经进增附加；维营所得
现金流入
营业收入
销项税
补贴收入
回收固定资投资
此时固定资产原值要含建设期利息
回收流动资产投资
其它解释同上
现金流出
项目资本金
借款本金偿还
长期借款+流动资金借款+临时借款
借款利息支付
长期借款利息+流动资金利息+临时利息
流动资金投资
经营成本
进项税
增值税
增值税附加
维持运营投资
所得税
利润总额=营业收入（不含销）-经营成本（不含进）-折旧-摊销-利息-维持运营投资-增值税附加+补贴收入
利润总额=营业收入-总成本-增值税附加+补贴收入
此处不减增值税，道理同上
利润与利润分配表
1营业收入（含销）
2总成本费用（含进）
可变成本
外购原材料
外购燃料动力
计件工资及福利
经营成本一
固定成本
计时工资及福利
修理费
其它费用
经营成本二
折旧
摊销
利息
总成本=经营成本+折摊利
3增值税
销项税
进项税
销-进
4增值附加
5补贴收入
6利润总额
6=1-2-3-4+5
7弥补前年度亏损
8应纳所得税额
8=6-7
9所得税
10净利润
10=6-9
11期初未分配利润
12可供分配利润
=10+11
13提取法定盈余公积金
10*%
14可供投资者分配利润
12-13
15应付投资者各方股利
14*%
16未分配利润
14-15
16.1用于还款的未分配利润
应还本金-折旧-摊销
16.2剩余利润转下年未分配
当未分配利润+折摊<=该年应还本金时，全部用于还款并用临时借款满足不足部分
当未分配利润+折摊>=该年应还本金时，当年为资金盈余年份，可用于还款的未分配利润=当年应还本金-折摊
17息税前利润
6利润总额+利息支出
18息税折旧摊销前利润
17息税前利润+折旧+摊销
还本付息表
还本付息的初额应为建设期借款本息和
等额还本付息
A=I(A/P,i,n)
等额还本，利息照付
每年还本金相同，当年的利息，当年付
流动资金借款，当年利息，当年还，本金在期末用回收流动资金一次偿还
短期借款，随借随还，当年借款，下年本息全还。
财务评价指标
融资前分析
盈利能力分析
数据来源
项目投资现金流量表
静态指标
静态投资回收期
（累计现金流正值年份-1）+（正值年份上年累计净现金流的绝对值/正值年份现金流）
动态指标
财务内部收益率
内插法求内部收益率
当FNPV=0时的折现率。
财务净现值
将净现金流按一定折现率折现所得值
动态投资回收期
融资后分析
盈利能力分析
数据来源
项目资本金现金流量表
利润与利润分配表
投资各方现金流量表
静态指标
资本金净利润率
ROE=正常年份净利润/资本金*100%
总投资收益率
ROI=正常年份息税前利润/总投资*100%
大于行业参考值可行，否则不可行
动态指标
资本金财务内部收益率
投资各方财务内部收益率
偿债能力分析
数据来源
借款还本付息计划表
资产负债表
静态指标
利息备付率
息税前利润/当期应还利息
偿债备付率
可用于还本付息的资金/当期应还本息
大于1时表明该年度满足还款能力
资产负债率
资产/负债
财务生存能力分析
数据来源
财务计划现金流量表
静态指标
净现金流
累计盈余资金
不确定分析
盈亏平衡分析
收入=成本；产量=销量
产量盈亏平衡点=年固定成本/（不含税产品单价-不含税单位可变成本-单位产品增值税*增值税附加税率）
都不为不含税时只考虑增值税附加，
敏感性分析
敏感度计算公式
敏感度=[（A1-A0）/A0]/（F1-F0）/F0=德尔塔A/A除以德尔塔F/F
F是不确定因数值，A是评价指标值
公式主要是变化后的差值比上变化前的值，其结果是百分比/百分比，比值越大越敏感
单因素敏感分析的步骤
确定分析指标
选择分析的不确定因素
分析每个不确定因素的波动程度及其指标变化情况
计算单因素敏感度
给出敏感性分析结论
线越陡，越敏感。比例越大越敏感。
第二章：工程设计施工方案技术经济分析
价值工程
价值工程V=F/C
价值=功能/成本
价值工程方法的基本步骤：对象选择-功能系统分析-功能评价-方案创造与评价-方案实施与评价
价值工程解题步骤
功能指数F的确定
专家对方案各功能进行评分，得出各功能得分。
功能重要性系数确定
环比评分
功能区：如F1,F2,F3,F4
暂定重要性系数：谁的重要性是谁的多少倍，这个倍数作为系数
修正重要性系数：设最不重要的功能为1，乘以暂定重要系数得出修正系数，用该修正系数乘以下一个暂定重要系数。
功能重要性系数：用每个功能的修正系数/所有系数和
强制评分
0-1评分
评分：按功能重要程度打分，重要的得1分，不重要的是0分，比身相比不得分
最不重要的功能不能打0分，所以在所有功能上加1分进行修正
0-4评分
评分：双较功能，重要得多4分，重要3分，同等重要各得2分，不重要1分，非常不重要得0分。
修正：直接将功能横向得分相加得出该功能评分，所有功能相加得出所有功能总分
功能重要性系数：用每个功能的修正系数/所有系数和
功能指数F
（各功能得分*各功能重要性系数）=加权功能得分
功能指数=名功能加权得分/所有方案功能得分之和
功能目标成本指数C的确定
成本指数=各方案成本/方案成本总和
现实成本为已知
分配成本=总成本或计划成本*功能系数
目标成本=min(现实成本，分配成本)
成本降低幅度=目标成本-现实成本
功能价值V的计算及分析
各方案的价值指数=功能指数/成本指数
功能成本法
价值系数V=功能评价值F(目标成本)/现实成本
V=1，无需改
V<1,需要改进
V>1,目标成本大于现实成本,可能不需要改进,或有不必要的功能
功能指数法
价值系数V=功能评价值F/成本指数C
V=1,合理分配,比较理想
V<1,成本比重大于功能比重应改进降低成本
V>1,一般无需改进,右详细区分情况
确定VE对象的改进范围
当V<1,基本上都许要改进,特别是比1小很多的,应力求改到等于1
当价值系数都低时,优先改进成本降低幅度大的改进对象
改进选优分析判断
方案选优：一般取V越大越好
功能评价：一般是希望V趋近于1
功能改进：成本差=目前成本-目标成本，数值越大的优先考虑
资金时间价值
现画现金流量图:大小,时间,方向,作用点
必背等值计算公式
其它公式推导
经济效果评价方法
评价方案的类型
投资方案
单一方案
独立型方案
多方案
互斥型方案
互补型方案
现金流相关型方案
组合-互斥型方案
混合相关型
方案评价
独立型方案
评价方法
应用投资收益率评价
计算各方案高者优选
应用投资回收期评价
计算各方,低者优选
应用NPV
NPV高优选
应用IRR
IRR高优选
互斥型方案
评价方法
静态评价方法
动态评价方法
一般由投资从小到大逐个比较,留下最优的
计算期相同
NPV
剔除小于0的方案,选择净现值最大的方案
费用现值最低的方案
增量IRR
计算IRR,淘汰小于基准收益率方案,
将IRR大于基准的,投资由小到大排列
按初始投资额由小到大相临两方案的增量IRR,增量IRR大于基准,留投资大的,反之留小的
NAV
当给出正负现金流时,计算各方案的等额年值,小于0的淘态,取年值大的为优
也可求年费用值AC,最低为优
计算期不同
NAV
NAV大于等于0且最大者为优,费用年金低为优
NPV
最小公倍数法,方案周期最小公倍数作为所有方案计算期
研究期法,一般以时间最段的方案作为研究期
把长的方案NPV算出来,再算回研究期,再按研究期求NPV
无限计算期法:NPV=NAV(P/A,i,n)当n趋于无穷大时,NPV=NAV/i
增量IRR
当寿命周期不等时,增量IRR的方和可以两方案净年值相等的方式建立,隐含方案可重复实施的假定
在增量IRR存在情况下,大于基准率的,选投资大方案,当增量IRR大于0小于基准,选投资小的方案.
寿命周期成本分析
工程寿命周期成本LCC=设置费(或建设成本)+维持费(或使用成本)
费用效率法:CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)
费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本
费用效率=工程系统效率/(设置费+维持费)
CE值越大越好
固定费用法:费用固定选出最佳效率方案
固定效率法:效率值一定,选费用最低的方案
权衡分析法
网络计划图
网络计划的基础知识及计算
双代号网络图
组成:箭线/虚箭线/节点/线路/逻辑关系
绘制规则
正确逻辑关系
不能循环
不能出现两箭头或无箭头
不能出空节点
同一节点多箭线出时,可用母线法绘制
箭线不宜交叉,过桥法与指向法
只有一起点和一个终点
双代号时标网络图
箭线:实线表工作,虚线虚工作,波形线表示自由时差
绘制规则
宜按最早开始时间编制,先标节点再连线
以水平时间坐标为尺度表示工作时间
节点的水平投影位置与时间参数对应,节点中对准相应时标位置
虚工作必虚以垂直方向的虚箭线表示,,有自由时差加波形线
特点
兼网络计划与横导计划的优点
直接显示出各项工作开始及完成时间,工作自由时差及关键线路
可以统一每个单位时间对资源的需要求,便于优化调整
修改麻烦
双代号时标网络图
持续时间
一项工作开始到完成时间
工期T
计算工期
要求工期
计划工期
当规定要求工期时,计划工期要小于要求工期,未规定时计划工期=计算工期
时间参数
最早开始时间ES
最早完成时间EF
最迟完成时间LF
最尺开始时间LS
总时差TF
自由时差FF
双代号网络计划时间参数的计算
早完向后取交大
迟完向前取最小
总时差迟减早
自由时差紧后找,减本早完别忘掉
口决
总时差最小的工作是关键工作,全部为关键工作的线路为关键线路,工作持续时间最长的线路为关键线路
标号法
在节点处标箭线起点,已持续时间(3,10)表示从3号节点到此,已持续10天
平行线路法
利用封闭线路找关键线路,计算工作总时差
两条封闭线路交叉节点一定是关键节点
找与之平行的线路一定是关键线路
封闭线路一定是差值最小线路
前锋线
点划线
工作实际到达位置在检查日期左侧,拖后时间为二者之差
重合时,实际与计划一致
在检查日期右侧时,时间超前
网络计划的优化
工期优化
注意
压缩关键工作时间来满足工期要求
不改变工作逻辑关系
被压缩后的关键工作需仍为关键工作
如多条关键线路,则各条均需优化
步骤
找关键线路,计算工期
按要求计算应缩短的时间
优先缩短费用少的工作
优先缩短的关键工作压缩到最短持续时间,不能将其变成非关键工作
费用优化
资源优化
决策树分析
决策树的绘制及计算
方框表示决策点
圆圈表示机会点
从左向右绘制
计算期望值从右向左
需考虑资金时间价值
期望值大的方案为最优方案
第三章：工程计量与计价
工程计量
建筑面积
建面概念
使用面积
居室、客厅等
辅助面积
楼梯走道、卫生间、厨房
有效现积
结构面积
墙柱所占面积不含抹灰厚度
墙体围合的楼地面面积（含墙体）以外墙结构外围水平面积计算。
建面作用
确定建设规模的重要指标★
定各项经济指标的基础★
单位面积工程造价=工程造价/建面
单位建面材料耗量指标=工程材料耗量/建面
单位建面人工=人工日耗用量/建面
评价设计方案的依据★★
计算有关分项工程量的依据和基础
建筑计算规则及方法
建面计算规则与方法
计算原则：具有一定使用功能建筑构筑物，能单独计算其水平面积
取定建面顺序：围护结构--底板--顶盖
应计算建面范围★★★
正常楼层
类似平屋顶（以结构层高2.2为界）
按围护结构
（1）正常楼层
（2）局部楼层的二层及以上层
（3）地下室、半地下室
（11）有围护结构的舞台灯光控制室
（12）落地橱窗
（15）门斗
（17）有围护结构的楼梯间、水厢间、电梯机房
（26）建筑物内的设备层、管道层、避难层
按顶板
（7）架空层、吊脚架空层
类似坡屋顶（以结构净高1.2和2.1为界）
按围护结构
（3）坡屋顶
（4）场馆看台下的建筑空间（室内结构看台：结构底板水平投影面积）。
（18）围护结构不垂直于水平的楼层（地板面外墙外围）
无围护结构有围护设施
建筑内（全面积）
按结构底板2.2为界
（2）无围护结构的局部楼层
（8）大厅内设置的走廊
（10）立体车库、立体仓库、立体书库（各种库）
建筑外（按1/2计算）
按结构底板
（9）架空走廊（无围护结构有围护设施）
（14）室外走廊（挑廊）（檐廊取围护设施外围）
并入自然层
水平投影的1/2
（20）室外楼梯
水平截面积
（24）外墙外保温层
高低跨内部连通时计算在低跨
（25）与室内相通的变形缝
除“采光井2.1米为界”
（19）室内楼梯+烟道+各种井
纯一半的规定
按外墙结外围
（6）出入口外墙外侧坡道有顶盖部位
按顶板
（16）门廊
按顶盖
（4）有顶盖无围护结构的场馆看台
（22）有顶盖无围护结构的车棚、货棚、站台、加油站、收费站（各种棚）
特殊记忆
（13）凸飘窗（高差<0.45且净高>=2.1M）：围护结构1/2面积。
（16）雨篷：a：有柱雨篷：结构板水平投影的1/2；b:无柱雨篷：宽度大于2.1按水平投影的1/2计算。
（21）阳台：主体内全计算，主体外底板水平投影的1/2
（23）幕墙：作围护结构按外边线，作装饰作用不算。
不应计算建面范围★★★
（1）与建筑物内不相连通的建筑部件，装饰作用的挑台（廊）平台，不与阳台相通的空调室外机搁板
（2）骑楼，过街楼的底顶开放公共空间和建筑物通道
（3）舞台及后台悬挂幕布或布景的开桥、挑台等。
（4）露台，露天游泳池、花架、层顶水箱、装饰性结构构件
（5）建筑物内的操作平台、上料平台、安装箱、罐体的平台
（6）勒脚、附墙柱（非结构性装饰柱）垛、台阶、墙面抹灰、装饰面、镶贴块料面层、装饰性幕墙，主体结构外的空调机搁板、构件、配件、挑出宽度在2.1以下的无柱雨篷和顶盖高度达到或超过两个楼层的无柱雨蓬。
（7）窗台高度与室内地面高差小于0.45净高小于2.1以下的凸飘窗，以及高差大于等于0.45的凸飘窗。
（8）室外爬梯、室外专用钢爬梯，当消防钢梯作为建筑物唯一通道时，兼顾消防按室外楼梯处理
（9）无围护结构的观光电梯，指电梯轿厢直接暴露，如在电梯井（井壁不限材料）内运行，则按自然层计算。
（10）建筑以外的地下人防通道，独立烟囱、烟道、地沟、油水罐，气柜、水塔、贮水池、贮仓、栈桥等构筑物。
土方工程
平场：按首层建面，小于等于正负300的按平场，其余按挖土
挖一般土方：按自然地面标高到设计地坪标高间的平均厚度，桩间土不扣桩体积
挖沟槽及挖基坑土方，
沟槽：底宽小于等于7m，底长大于3倍底宽
基坑：底长小于等于3倍底宽，底面积小于等于150M2
管沟土方：管道中心线*底垫层面积，无底垫层按管投影面积，不扣井，井并入
回填
室内主墙间净面积*厚度，基础回填：挖方减去自然地平以下的基础体积
余方弃土：挖方减回填
坡度系数：宽B/高H
地基处理与边坡支护
地下连续墙
墙中心线*槽深以体积算
型钢桩
按T或根计算
钢板桩
按t或中心线*桩长以面积计算
锚杆（锚索）、土钉
按图示以钻孔深度计算
喷射砼
按面积
钢支撑
按吨
打桩
预制方、管桩
按m;m3;根，长度时包桩尖
砌筑工程
砖基础
按立方，外墙按中心线，内墙按净长线，扣地圈梁，扣构造柱，大于0.3的孔洞
基础与墙身材料不同时，其交接位置在设计室内地坪小于等于正负300内时，按不同材料分界，高度大于正负300时，以设计室内地坪为分界面
实心砖墙、多孔砖墙、空心砖墙
按立方算
扣除：门窗各种洞口，钢筋砼，凹进墙内的壁龛，管槽，暖气槽，消防栓
不扣：梁板头，面积相于等于0.3M2
合并计算：凸出墙面的砖墙垛、烟囱、通风道、垃圾道
不计算：凸出墙面的腰线、挑檐、压顶、窗台线、虎头砖、门窗套
长度：外墙按中心线、内墙按净长线
外墙高度：斜层面无天棚算到屋面底板，有屋加室内外均有天棚算至屋架下弦底+200；无天棚算至屋架下弦底加300，出檐宽度超过600对按实砌高度计算，有钢筋砼楼板隔层算至板顶，平屋面算到板底
内墙高度：位于屋加下弦算至下弦底；无屋架者算至天棚底另加100；有钢筋砼隔板算到顶，有KL算到梁底
女儿墙高：屋面板上至砼压顶下
内外山墙：按其平均高度算
混凝土及钢筋砼工程
现浇砼基础
算体积，不扣钢筋、预埋铁、桩头
砼柱
算立方
有梁板柱高：柱基表面至上屋楼板上表面
无梁板柱高：柱基表面至柱帽下表面
KZ高：柱基表面至柱顶
构造柱高：全高计算，马牙槎并入柱内
附柱上的牛腿和升板的柱帽并入柱身体积
砼梁
按体积，不扣钢筋预埋铁，梁头梁垫并入梁
算到柱侧，主次交结次到主边
砼板
按体积，不扣钢筋预埋铁，小等于0.3的柱垛孔
压形钢板砼楼板扣除构件内钢板所占的体积
有梁板（包括主次梁与板）按梁板体积之和
无梁楼板，板和柱帽
伸入墙的板头并入板
薄壳板的肋、基梁并入薄壳体积内计算
砼楼梯
按水平投影面积计算，不扣宽小等于500的梯井，入墙部分不算
也可按体积算
整体楼梯无梯梁算至最后一个踏步边缘+300
钢筋工程
按吨计算，设计及规范标明搭接计算，施工搭接不算
箍筋长度计算
矩形梁柱箍筋：构件截面周长-8倍保护层+2倍钩长
箍筋根数：分布长度/间距+1
计算时取整加1，分布长度一般为构件长-保护层
平法标准图集3-5分
平法施工图概念★★
减少图纸数量；实现平面表示整体标注
平法图集简介★★
平法制图规则
标准构造详图
适用余抗震6-9度，不适用非抗震及砌体结构
主要构件平法注解方式（梁板柱墙楼梯基础）★★★必须各种名称及例如
柱平法的注写方式（列表注写或截面注写）
框架柱KZ
转换柱ZHZ
芯柱XZ
梁上柱LZ
剪力墙上柱QZ
梁注写方式
平面注写（原位优先集中）
集中标注
表达通用数值
梁编号
类型代号
楼层框架梁KL
楼层框架扁梁KBL
屋面框架梁WKL
框支梁KZL
托柱转换梁TZL
非框架梁L
悬挑梁XL
井字梁JZL
序号
跨数及有无悬挑
A为一端悬挑
B为两端悬挑
悬挑不计跨数
梁截面尺寸
等截面梁
b*h
竖向加腋梁
b*h、Yc1*c2,c1为腋长，c2为腋高
水平加腋梁
b*h、PYc1*c2,c1为腋长，c2为腋宽
悬挑梁不等高截面梁
b*h1/h2
梁箍筋
必注值：级别，直径，加密区与非加密区的间距与肢数
不同间距及肢数用/线隔开
加密与非加密区肢数相同只注一次写到括号里
例：A8@100(4)/150(2)
表示：HPB300，直径8mm，加密区间距为100，4肢箍，非加密区为150双肢箍
梁上部通长筋或架立筋
该项为必注值
通长筋可以用相同或不同的钢筋采用机械、搭接、焊接
同排纵筋有通长和架立时应用+相连，“角部纵筋+（架立筋）”
梁上下部纵筋全跨相同或多数跨相同时，用“；”隔开
例：2C22+(4A12):两根22通长4根12架立筋
例：3C22;3C22:上部3根22通长，下部3根22通长
梁侧面纵向构造钢筋或受扭钢筋
必注值
梁腹板高度HW大于等450mm时需配侧面纵向构造钢筋G打头，注写配置在梁侧面的总配筋值，对称配置。
例：G4c12:表示梁两侧共配4根12，每侧各2根12.
受扭钢筋N打头，标注两侧共配根数，对称配置
例：N6C12：表示共配6根受扭，每侧3根。
梁顶面标高高差
选注值
梁顶面标高高差表示相对于结构楼面标高的高差值，有高差写入括号内
原位标注
表达特殊数值
梁支座上部纵筋
含通长筋在内的所有纵筋，当纵筋多于一排时用/自上而下隔开，例：6C25 4/2 表示上一排纵筋为4C25,下一排为2C25.
同一排纵筋有两种直径时，角部筋+中间钢筋例：2C25+2C22
当梁在支座两边不同是要分开标注，如相同可只在一侧标注
梁下部纵筋
含通长筋在内的所有纵筋，当纵筋多于一排时用/自上而下隔开，例：6C25 4/2 表示上一排纵筋为4C25,下一排为2C25.
同一排纵筋有两种直径时，角部筋+中间钢筋例：2C25+2C22
当梁下部纵筋不全部伸入支座时，在括号内表示并在前面加“-”例：2C25+3C22(-3)/5C25表示上排纵筋角部为2根25伸入支座，中部3根22不伸入支座，下排为5根25伸入支座。
附加箍筋或吊筋
可直接画在平面图，用线引注总配筋值，也可在说明总统一注明
截面注写
当单跨与集中标注不同是，将单跨原位标注并优先于集中标注
有梁楼板盖注写方式
板块集中标注
代号
楼面板LB
屋面板WB
悬挑板XB
贯通筋按板块下部和上部分开注写，B代表下部，T代表上部,正交轴网时，从左至右为X向，从下至上为Y向，当轴网向心布置时，切向为X向，径向为Y向
例：LB5 h=110 B:XC12@120;YC10@100
例：LB5 h=110 B:XC10/12@120;YC10@100：底筋X向C10和12隔一布一
XB2 h=150/100 B:Xc&YcC8@200表示2号悬挑板，根部厚150，端部厚100，底筋X及Y向均为C8间距200.
板块支座原位标注
板支座上部非贯通纵筋
悬挑板上部受力筋
板支座上部非贯通筋至支座中线向跨内伸入长度注写在线段下方位置
独立基础注写方式
平面注写
集中标注
基础形式
阶形截面编号下加J
坡形截面编号下加为P
例：DJj为阶形独立基础,DJp为坡形独立基础
例：BJj为阶形杯口独立基础，BJp为坡形杯口独立基础
编号
截面竖向尺寸
注写为h1/h2/，由下往上表示每个台阶的高度
配筋
基础底板底部配筋以B表示，XY表示方向，两向配筋相同时用X&Y表示，例：B:XC16@150,YC16@200表示底部X向为HRB400直径为16间距150，Y向钢筋直径为16，间距200
基础底板顶部配筋以T表示，T后先注写受力筋再注写分布筋并用/分隔，例T：7C18@100/C10@200，表示：7C18@100表示配置平行于两柱轴心连线的受力筋7根，压轴线一根，两边按间距100各布3根，钢筋为HRB400直径为18，C100@200表示沿底板顶部受力筋下垂直布置分布筋，钢筋为HRB400直径为10间距200
必注
基础底面标高
必要的文字注解
选注
原位标注
主要标注独立基础的平面尺寸，相同基础可只标一个
截面注写
剪力墙注写方式
列表注写
编号由代号和序号组成
墙柱
约束边缘构件YBZ
构造边缘构件GBZ
非边缘暗柱AZ
扶壁柱FBZ
墙身
墙身代号+序号+水平竖向钢筋的排数，排数写在括号里Q**（*排）
墙梁
连梁LL
暗梁AL
边框梁BKL
截面注写
在剪力墙平面图上绘制墙体信息
剪力墙洞口表示方法
洞口编号
矩形洞口：JD**宽*高；圆形洞口为YD**
洞口尺寸
矩形为宽*高及b*h表示，圆形为洞口直径
洞口中心相对标高为中心到结构楼地面标高，高于楼面为正值，低于为负值。
洞口加强筋
当洞口宽高均不大于800时
例JD4 800*300 +3.100 3C18/3C14表示4号矩形洞口，宽800高300，洞口中心高出结构楼地面3.1m，洞宽方向补强钢筋为3根HRB400直径18钢筋，洞高方向补强钢筋为3根HRB400直径14钢筋，
当洞口宽高均大于800时
洞口上下需布置补强暗梁注明钢筋，圆形洞口需注明环向钢筋具体数值
例：YD5 1000 +1.800 6C20 B8@150 2C16表示5号圆形洞口，直径1米，中心距结构楼面1.8米，洞口上下设置补强暗梁，每边暗梁纵筋为6根C20，箍筋B8@150，环向加强钢筋2C16
地下室外墙表示方法
地下室外墙DWQ**
DWQ集中标注：包括代号，序号，墙身长度；注写地下室外墙厚度bw=***；注写地下室外侧贯通筋OS，内侧贯通筋IS，拉筋tb
DWQ原位标注：主要表示在外墙外侧配置的水平非贯通筋或竖向非贯通筋
现浇板式楼梯注写方式
平面注写
在楼梯平面图上标注截面尺寸和配筋包括集中和外围标注
集中标注
梯板类型代号与序号如AT**
楼板厚度注写为h=***,h=130(P150)130表示梯段板的厚度，150为平台板的厚度
踏步段总高度和踏步级数，之间以/隔开
梯板上座上下部纵筋之间以"；"隔开
梯板分布筋以F打头，也可统一说明
例：AT1，h=120 1800/12 C10@200/C12@150 FB8@250; 表示梯板1板厚120，踏步总高度为1800，12步，上部纵筋 C10@200,下步纵筋C12@150，分布筋B8@250
剖面注写
列表注写
金属结构
按吨算，不扣孔眼，焊条、锚钉、螺栓等质量
不规则的多边形按外接矩形面积*厚度
墙柱面装饰与隔断幕墙工程
墙面抹灰
按面积计算
扣墙裙、门洞及单个大于0.3的孔洞
不扣踢角线、挂镜线，墙与构件交接处的面积
门窗洞口和孔洞的侧壁及顶面不增加
附墙垛柱等并入墙体面积
飘窗凸出外墙而增加的抹灰并入外墙算
柱梁面抹灰
断面周长*高度
墙面块料面层
按镶贴表面积计算
柱梁面镶贴块料
镶贴表面积计算
天棚工程
天棚抹灰
算面积
不扣间壁墙，垛柱附墙烟囱，检查口和管道所占的面积
带梁天棚，梁两侧抹灰面积并入天棚面积内
板式楼梯底面抹灰按斜面积计算
锯齿楼梯按展开面
天棚吊顶
水平投影面积计算
天棚面中的灯槽及跌级等不展开计算
不扣除间壁墙、检查口、附墙烟囱、柱垛和管道所占面积
扣除单个大于0.3的孔洞，独立柱及与天棚相连的窗帘所点的面积
措施项目
脚手架
综合脚手架 按建筑面积
外脚手架、里脚手架、整体提升架、外装饰吊篮：按所服务对象的垂直投影面积计算
悬空脚手架、满堂脚手架：按搭设的水平投影面积计算
挑脚手架：按搭设长度*搭设层数以米计算
模板支架
混凝土基础、柱、梁、墙板等主要构件模板及支架工程量
模板与现浇构年接触面积计算，原槽浇筑的基础不算模板
现浇墙板及支架单孔面积小于等于0.3平米的孔洞不予扣除侧壁也不增加，大于0.3扣除，侧壁增加
柱、梁、墙、板相互连接的重叠部分，均不计算模板面积
构造柱按外露部分计算
综合单价计价
工程计价定额的应用
建安工程人材机定额消耗量确定
确定人工定额消耗量
确定工序作业时间
工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间
基本工作时间：工人完成一定产品施工工艺消耗时间，题目给定
辅助工作时间：为保证工作完成所需的时间，考题给出占工序作业时间的百分比
确定规范时间
外括工序作业时间以外的准备及结束时间、不可避免的中断时间以及休息时间，题目明确占工作日的百分比
拟定（劳动定额时间）
工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间
工序作业时间=基本工作时间/（1-辅助工作时间%）
规范时间=准备结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间
劳动定额时间=工序作业时间+规范时间
劳动定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+修息时间
劳动定额时间=工序作业时间/（1-规范时间%）
时间定额=定额时间/8
时间定额*产量定额=1
材料定额消耗量确定
材料损耗率=损耗量/净用量*100%
材料损耗量=材料净用量*损耗率%
材料消耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量*【1+损耗率%】
机具台班消耗量确定
确定机械1小时纯工作正常生产率：纯工作单位时间内的生产产品数量
循环动作机械相关公式
机械一次循环时间=SUM（各组成部分时间-交叠时间）
机械工作一小时循环次数=60*60S/一次循环的正常延续时间
机械工作1H正常生产率=机械纯工作1h小时正常循环次数*一次循环生产的产品数量
连续动作机械相关公式
连续动作机械工作1h正常生产率=工作时间产品数量/工作时间h
确定施工机械的时间利用系数
机械在工作班内对工作时间的利用率
机械时间利用系数=机械在一个工作班内的纯工作时间/一个作班延续时间
计算施工机械台班定额
施工机械台班产量定额=机械1h纯工作生产率*工作班纯工作时间
施工机械台班产量定额=机械1h纯工作正常生产率*工作延续时间*机械时间利用系数
施工机械时间定额=1/机械台班产量定额
建安工程人材机台班单价确定
人工单价组成和确定
蒋家铁书记：奖金、加班工资、冿贴补贴、特殊情况下支付的工资，计件计价工资
材料单价的组成和确定
愿购好运：原材料、采购保管费、损耗、运杂费
材料单价：材料原价+材料运杂费+运输损耗费+采购保管费
材料单价=（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）*（1+采购保管费率%）
材料费=材料单价*材料消耗量
机械单价的组成和确定
浙大常安然入睡：折旧费，大修理费，常规保养费、安拆费、燃料动力费、人工费、车船使用税
仪器仪表单价的组成和确定
折维校力：折旧费，维修费、校验费、动力费
工程计价定额的编制
预算定额及基价编制
人工耗量确定
基本用功=sum（综合取定工程*劳动定额）
其它用工
其它用工是辅助基本用工而消耗的工日
超运距用工
超运距=预算定额运距-劳动定额运距
超运距材料数量*时间定额
辅助用工
劳动定额不包括预算定额包括的必考虑用工
材料加工数量*相应加工劳动定额
人工辐度差
劳动定额不包括在预算定额中包括正常施工不可避免但很难确计量用工加各种工时损失
人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）*人工幅度差系数
材料消耗量确定
材料损耗率=（损耗量/净用量）*100%
材料损耗量=材料净用量*损耗率%
材料消耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量*（1+损耗率%）
机械台班消耗量
施工定额机械耗用台班*（1+机械幅度差系数）
分项工程预算定额基价=人工费+材料费+机具使用费
概算定额
概算指标
投资估算指标
编制综合单价分析表
考试时，工程量清单单位在第一排，定额单位可能跟清单单位不一样，需注意
设计概算、施工图预算应用
设计概算的编制
单位工程概算
建筑工程概算
概算指标法
单位工程概算造价=概算指标综合单价（全费用）*拟建工程面积或体积
指标换算
类似工程预算法
D=A*K
K=a%*k1+b%*k2......
D为拟建工程成本单价，A类似工程成本单价；K成本单价综合调整系数，a%类似工程人工费比重，k1人工费差异系数
单位设备及安装工程概算
单项工程综合概算
施工图预算的编制
建筑安装工程费
工料单价法
（子项工程量*子项工料单价）+管利规税
全费用综合单价法
综合单价=人材机管利规税
工程量清单计价
清单计价及组价程序
计价过程
招标工程量清单编制
招标控制价编制
投标报价编制
竣工结算编制
工程造价鉴定
工程量清单编制与计价组价
分部分项工程费=sum（工程量*相应综合单价）
措施项目费=sum措施项目费
其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费
规费
税金
单位工程报价：分措他规税
综合单价=人材机管利
措施项目清单包括除规税以外的全部费用，安全文明施工费不作为竞争费用
报价时暂列价，暂估金额不能动。计日工，总包服务费自行报价
第六章：工程结算与决算
施工合同价款支付与结算
合同价款，预付款
合同价款
按费用构成
人材机管利规税
按造价形成
分措他规税
预付款计算
预付款
发包人按合同约定开工前支付承包人
包括材料设备预付款，措施项目预付款，安全文明施工费预付款
预付款的支付
合同约定百分比
不得低于签约合同价的10%（扣暂列金额），不宜高于合同价的30%
预付款的扣回
按合同约定扣回
起扣点算法：尚需主材金额=预付款金额起扣
T=P-M/N
T起扣点
M工程预付款限额
N主材料占的比重
P承包工程价款总额
预付款的计算
材料预付款=预付款基数*（1+规费率）*（1+税率）*预付款比例
措施费预付款=预付款基数*（1+规费率）*（1+税率）*预付款比例*工程款支付比例
安全文明施工费:清单规范：发包人应在开工后28天内预付不低于当年计划安全文明施工总额的60%，其余与进度款同期支付
材料设备预付款全部扣，措施、安全文明是按工程款发放不用扣回
工程进度款支付
工程进度款
合同约定范围，检验合格，按合同约定的计量办法计量
已完工程结价款
结算价款调整：签证索赔扣预付款
进度款支付比例：不低于60%不高于90%
期中支付文件
累计已完成合同价款
累计已实际支付的合同价款
本周期合计完成的合同价款
本期应扣除金额
本期应支付的合同价款
增值税应缴纳税额计算
简易计税法
应缴纳税额=不含税销售额*税率
一般计税法
无抵扣
应缴纳税额=不含税销售额*税率
可抵扣
应纳税额=销项税额-进项税额
合同价调整
合同价款的调整事项
法规变化
法律法规变化事件
工程变更
工程变更
项目特征不符
工程清单缺项
工程量偏差
计日工
物价变化
物价波动
暂估价
工程索赔类
不可抗力
提前竣工
误期赔偿
索赔等事件
其他类
签证
约定其它事项
法律变化引起的合同价款调整
基准日：投标截止日或合同签订日之前的28天。在此后发生的变化要调整价款
有关价格变化 已包含在物价波动的调价公式中，所以不再考虑
承包原因导致，按不利承包人，发包人导致按不利发包人
工程量偏差引起合同价款调整
综合单价调整原则
实际工程量与清单工程量（含变更）超过15%时，进行调整
增加15%以上，增加部份调减
减少15%时，剩余工程量全部调高。
总价措施项目调整
工程量调增，措施项目调增，工程量减少，措施项目调低
物价变化类引起的合同价款调整
采用价格指数法
P0为工程金额
A不调整部分
B1可调整部分
Ft1=现行指数
F01=基本价格指数
采用造价信息
按系数调整
竣工结算
工程竣工结算的计价原则
分部分项工程和措施
双方确认工程*已标价清单单价
安全文明措施按国家规定计算
其它项目
计日工按发包人签认
暂估价按计价规范规定
总包服务费按合同约定
施工索赔费用，按双方确认
现场签证按确认
暂列金额余额归发包人
规费
按规定算
税金
按规定算
质量争议工程的竣工结算
发包人对质量有异议，拒绝办理结算
已竣工，质量争议按保修合同，结算按合同约定
已竣工未验收也款实际使用，有争议找鉴定，无争议正常结
竣工结算款的支付
承包人提竣工结算申请
竣工结算合同价款总额
累计已实际支付的合同价款
应扣留的质量保证金
实际应支付的竣工结算款金额
发包人签发竣工结算支付证书
按规定时间审核
支付竣工结算款
按规定时间付款
质量保证金
保证金的预留
监理应从第一期开始扣
金额为工程价款总金额的3%
保证金使用
承包人原因承包人负责
发包人原因，发包人承担
不可抗力不属于保修范围
保证金返还
责***内承包人认真履行，期满返还
资金使用计划与偏差分析
B预A实S计划，投资进度价量差，已完计划走在前，费进绩效除相见，大于好，小不妙
投资偏差与进度偏差
投资类型
拟完工程计划投资
BCWS=拟完工程量*计划单价
假*假
已完工程实际投资
ACWP=实际工程量*实际单价
真*真
已完工程计划投资
BCWP=实际工程量*计划单价
真*假
投资偏差与进度偏差
投资偏差
CV=BCWP-ACWP
CV=实际工程量*（计划单价-实际单价）
结果正值为节约，结果为负值表超支
进度偏差
SV=BCWP-BCWS
SV=（实际工程量-拟完工程量）*计划单价
结果正值为提前，结果为负值表拖延
绝对偏差和相对偏差
投资相对偏差=绝对偏差/投资计划值
投资相对偏差=（投资计划值-投资实际值）/投资计划值
正值节约，负值表超支
绩效指数
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
大于1投资节约，小于1超支
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
大于1进度超前，小于1，拖后
常用的偏差分析方法
横导图法
时标网络图法
表格法
曲线法
已完实际投资曲线
已完工程计划投资曲线
拟完工程计划投资曲线
第五章：工程合同价款
工程合同
建设工程施工合同
一 合同类型
单价合同
总价合同
成本加酬金
二 建设工程施工合同文本种类
建设工程施工合同示范文本
标准施工招标文件
三 标准施工招标文件中的合同条款
合同文件的组成及优先顺序
协议中标投函附，专通条款技标图，已表清单和其它
各方有关条款
发包人条款
委托监理按合同约定发开工通知书
按专用合同条款提供场地，地下管线设施等有关资料，保证准确完整
根据合同进度组织设计单位向承包人交底
承包人条款
对施工作业和方法完备性负责
负责场地及周边环境与生态保护工作
避免施工对工众造成伤害
为他人提供方便
工程维护和照管
换项目经理需发包人同意，并应提前14天前通知发包人和监理
监理人条款
无权免除和变更合同约定各方权利义务的责任
合同约定对承包人的义务，不因监理人批准而减轻或免除
施工进度和工期
工期延误
发包人工期延误
延工期付费用及利润
增加合同工作内容
改变合同中任意一项工作的质量及特性
发包人延迟提供材料、工程设备、变更交货地
因发包人原因致施工暂停
提供图纸延误
未按合同付款
其它原因
承包人工期延误
承包人原因延误 需支付违约金且不免除修补缺陷义务
暂停施工
承包人暂停施工增加费用工期由承包人承担
发包人暂停施工，承包人有权要求延期，费用利润
监理人暂定施工
由发包人原因暂定，监理未下通知，承包人可停并及时书面上报监理，24小时答复，不答复表示同意
复工
具备条件监理发复工通知，无法按时复工的谁的责任谁承担
施工质量和检验
工程质量要求
因承包人或发包人导致质量不合合同约定，责任由责任方承担
过程检查
承包人自检
监理人检查
监理人的检查并不免除承包人按合同约定下应负的责任
隐蔽工程检查
通知监理人检查，监理人应到，合格后签字才能隐蔽
监理人不到场，承包人自行覆盖，报送资料给其签字，监理可要求重新检查
重新检查：合格发包人出钱，不合格承包人出钱
材料及工程设备供应
承包人供材应按合同及监理人要求进行抽样检验，费用由承包人承担
发包人供货由承包人接出运输保管，不合格发包人承担责任
其它内容
专利技术
专利技术使用费包含在投标报价内
化石文物
发现承包人合理保护，立即报告文物部门，同时通知监理发包人，费用工期由发包人承担
利息物质条件
遇到不利物质条件，监理人应发指标，如变更按变更，没有指示承包的合理措施费用延误由发包人承担
异常恶劣气候条件
遇到时，承包人可要求延长工期，发包人不同意可按有关发包人的工期延误 约定下支护抢工费，不包括利润
不可搞力
永久工程，到场材料设备，第三者伤亡由发包人承提担
承包人设备由承包人承担
自身人员及财产各自承担
承包人停工损失由承包人承担，停工期间监理人要求的照管，修复由发包人承担
工期延长，如赶工由发包人承担
任何一方没有采取有效措施导致损失扩大，应对扩大损失承担责任
争议解决
争议评审
争议评审组在开工后28天或争议发生后成立
争议评审期间，双方按监理工程师确定执行
不接受评审应在收到评审意见后14内将仲裁或起诉意向书面通知对方
争议的法律解决
仲裁
起诉
工程变更与合同价调整
一 分部分项工程费的调
清单有适用，且量不超15%时，按清单价
清单没有适用，有类似，可合理的对已有单价加以调整
完全没有相似的，由承包人上报，发包人审批
二 措施项目调整
安全文明措施费，按照实际发生变化调整 ，不得浮动
采单价计价的，按分部分项工程费调整方法调整
按总价计算的，除安全文明施工外其它的按实调整 ，要考虑报价浮动率
三 删减工程或工作补偿
删减工程承包人可以索赔费用及利润补偿
工程索赔
索赔概述
概述
合同一方违约
给对方造成损失
按合同要求时间提出
处理程序
索赔程序
提出
承包人在知道或应当知道28天内向监理提交意向通知书，未提出就丧失权利
发出意向通知28天内，向监理人正式递交索赔通知书，并附相关资料
事件有连续影响的，承包按合理时间间隔上报，事件结束28天承包人向监理递交最终索赔通知书
处理程序
监理应及时审查
42天内答复包承人
发包人在答复后28天内赔付
期限
承包人接受竣工付款证书后，已无权就之前的事件提出索赔，索赔期限自最终结清证书时终止
索赔报告的内容
总论部分
根据部份
计算部份
证据部分
处理原则及计算
（一）工程索赔的处理原则
恶气不抗赔工期
责任人事件由责任承担
提前供竣法规变，不可抗力清照管，只赔费用不赔钱
（二）索赔的计算
索赔费用的组成
人材机管理，利息利润保险费，分包费
自有机械赔折旧，租赁赔租金
注意“费用”概念
工期索赔的计算
划清施工进度拖延的责任
后面的事情要考虑前面的影响
网络图分析法
利用网络图分析关键线路
逐一判断各个事件是否可以索赔，后面事件要考虑前面的影响，把前面的事件带入到网络图中重新计算
所有非乙方事件可以赔工期，乙方事件不考虑
原合同工期+可索赔工期=新合同工期；实际工期-新合同工期=工期奖罚
先定责任再计算
共同延误处理
首先确定最先发生，即初始延误者，它对工期拖延负责
如果初始延误是发包人，承包人可以得到工期延长又可得到经济补偿
如果初始是客观原因，在此延误期内，承包人可以得到工期，很难得到费用
如果初始延误是承包人，承包人什么都得不到
基于网络计划的变更与索赔
一 网络进度计划的分析及计算
延误工序在关键线路上，总工期延误
非关键工序，没超总时差，不补偿
非关键工序，超过总时差，延误时差减总时差，差额为工期延误；如同时有其它事项发生，只能通过重新计算网络图参数
关键线路
线路中全是关键工作
线路时间最长
工作总时关为零的路线
二 基于时标网络计划的索赔问题
确定关键线路
终点到起点，没有波形线
识读相关参数
持续时间
最早开始时间
最早完成时间
自由时差
总工期
计算总时差
TF=FF+min(TF)
与索赔结合
实际进度前锋线
点划线，左侧延误，右侧提前
基于横导图（流水施工）的变更与索赔
一 横道图进度计划
n是过程m段，t节拍G艺间，Z组只C提前
流水节拍：专业队伍在一个施工段的施工时间
流水步骤：相邻两个施工过程相继施工的最小间隔
流水施工工期：每个专业队开始施工到最后一个完成为止的持续时间
二 流水施工的基本组织方法
（一）有节奏流水施工
每一个施工过程在各施工段的流水节拍都相等
1 等节奏流水施工
专业工作队数=施工过程数
也称固定节拍和全等节拍流水施工
T=(n-1)t+G+Z-C
T=(m+n-1)t+G+Z-C
2 异节奏流水施工
同一施工过程节拍相等，不同过程节拍不相等
异步距异节奏流水施工
专业工作队数=施工过程数
成倍节拍流水施工
等步距异节奏流水施工
加快成倍节拍流水施工
专业工作队数大于施工过程数
T=(m+n'-1)K+G+Z-C
（二）非节奏流水施工
专业工作队数=施工过程数
1 流水步距的确定
累加数列，错位相减，取大差
对每个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得累加数列
将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个减数列
在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距
2 施工工期的确定
T=sumK+sumt最后施工过程的流水节拍和+G+Z-C
第四章：建设工程招投标
招标
招标方式
招标方式
公开招标
优点
选择广；竞争激烈；择优率高
较大避免贿标，国际上政府采购通常用这种方式
缺点
准备时间长，工作量大，招标时间长，费用高
竞争者多中标机会小，投标风险大，损失大，最终反正在报价中
对应发布招标公告
邀请招标
概念
有限竞争，以投标邀请书形式邀请少数承包商，一般5-10年，不少于3家
优点
不发公告，不预审，简化程序，节约费用，时间短
招标人了解承包人，减少违约风险，对小项目采购有利
有的工程专业性强，只有少数潜在投标人，不宜采用公开招标
缺点
竞争不充分，可能高价中标
有可能排除某些技术报价上优秀承包商
招标形式的使用范围
强制招标
不是自已的事 大公基
不是自己的钱
不能化整为零；不能违法限制或排拆本地区本系统外的单位；不受区域部门限制
可以不招标
采用不可替代的专利或专有技术
采购人依法自行建设、生产、或者提供
已通过招标的选定的人依法能够自行建设、生产或者提供
需要向原中标人采构工程、货物、服务 否则影响施工或功能配套
国家规定的其它特殊情形
不招标须要具备唯一性或合法性
应当采用公开招标
国家重点项目
地方政府建设项目
国有资金占股或主导地位依法必须招标的项目
可以采用邀请招标
投标人少、招标费用大
国家安全秘密、抢险救灾
经上级批准可以邀请招标的项目
招标程序
建设工程招投票流程图
1招标活动准备工作
2编制资格预审文件
3发布资格预审文件
4发售资格预审文件
5资格审查
6发资格审查合格通知书
不进行资格预审的，发布招标公告或投标邀请书
7编制招标文件
8发售招标文件
9现场踏碪、召开投标预备会
10招标文件的澄清、修改、答疑
11投标人编制投标文件
12投标
13组建评标委员会
14开标
15评标
16定标
17发中标通知书
18签订合同
建设项目施工招标流程要点
招标
招活动准备工作
必须具备基本条件
招标人依法成立
初步设计及概算应当审批的已批
招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的已经核准
有相应的资金或资金来源已落实
招标所需的技术资料及图纸
确定招标方式
依法公开招标可以邀请招标的情况
人少
涉密，抢救
费用大
资格预审公告或招标公告的编制与发布
依法指定媒介发布，不同媒介一致性，不收费
公开招标采用资格预审，可用预审公告代替招标公告
资格审查
发出资格预审文件
出售停售不少于5天，提交时少停售后不少于5天
招标人修改资格预审提闪截止前3天， 投标截止前15天，书面形式通知所有人，不满足时应顺延
潜在投标人对资格预审文件有异议的，应当在截止前2日提出；对招标文件有异议在投标截止时间10前提出，招标人应在收到异议3日内答复，应当暂停招投标活动
属于不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人
同一项目提代差别信息
设定资格、技术、商务条件与招标项目具体特点与实际需要不相符与合同履行无关
特定区域；特定行业业绩奖项作为加分条件或中标条件
采取不同的资格审格或评审标准
限定专利、商标、品牌、原产地、供应商
限制所有制形式或组织形式
对于投标申请人的审查和评定
通过预审少于3个，重新招标
发出通知与申请人确认
通过预审发投标邀请书
潜在投标人少于3人时，招标人可重组织资格预审或不组织预审
编制和发售招标文件
编制内容
招标公告或投标邀请书
投标人须知
有标底的要保密
招标文件发出到投标截止时不得少于20日
评标办法
最低投标报价法
综合评估法
合同条款格式
工程量清单
招标控制价也应在招标时一并公布，不得只公布总价
一般认为招标控制价就是最高限价
图纸
技术标准和要求
不得要求标明特定专利、商标、名称排斥抽标人，必须引用应加上或相当于
投标文件格式
规定的其它资料
发售、澄清、修改
发售不少于5日
澄清就在投标截止日前15日书面发给所有人，不能指名问题来源
不足15天顺延
修改也需15日
踏碪现场与召开投标预备会
踏碪现场
不单独或分别组织
招标人以书面形式将问题及解答同时发到所有投标人
两阶段招标
一阶段：不带报价的技术建议；
二阶段：提交报价，交投标保证金
工程投标程序及投标报价编制
投标文件递交
投标有效期从投标截止日开始
投标保证金
投标保证金不超估算价2%及80万
招标人应在合同签订5日后向所有人退保证金及利息
联合投标由牵头人提交投标保证金
投标人在投标有效期内撤回或修改投标文件，不退钱
中标人不签订合同，不退钱
投标有效期
投标保证金与投标有效期一致
投标有效期需要延长时，投标人不同意延长的，投标失效，可收回保证金
投标人在投标截止日前拆回投标，招标人收到通知5日内退还保证金
联合体投标
按招标文件要求格式签订联合体协议书，确定签头人和各方权利义务
不得单独再投标，也不得再成立联合体
同一专业，资质以低的为准
联合体交投标何证金对所有成员有效
串通投标
投标人相互串通
协商报价，约定中标人，协同投标，同一集团联合行动
视为投标人相互串通
投标文件编制一样
委托同一单位办理投标
投标文件管理人员相同
投标文件异常一致
不同投标文件混装
保证金由同一人汇出
投标人与投标人串通
招标人泄露信息
明示或暗示投标人
授意更改投标文件
明示或暗示提供方便
谋求特定中标人
以其它方式弄虚作假
伪造，变造许可证件
虚假财务或业绩
提供虚假管理人员简历及劳动关系
虚假信用
建设项目开标、评标、定标和签订合同
开标
招标人主持
在投标截止日当天同一时间公开进行
投标人代表检查密封
少于3个应依法重新招标
投标人不到场，通场不做废标处理
评标
评标委员会由招标人组建，成员名单开标前定，中标结果前保密
人数5人以上，经济技术人数不少于总数的2/3
利害关系回避，行政部门工作人员不得作为评标成员
初步评审
招标文件没有规定的不得做为评标依据
投标文件最大限度的满足招标文件需求
能够满足招标文件需求，并且经评审的投标价格最低
有标底的，开标评审，标底仅作参考，不得以是否近进标底作为中标条件
初步评审的标准
形式评审标准
资格评审标准
响应性评审标准
施组及项目管理评审标准
算术错误
大写，单价，中文为准
投标人同意具有约束力，不同意废标
重大偏差
没有按招标文件提供担保或担保有瑕疵
投标文件没有授权代表签字或盖章
工期超标
不符合技术规范要求
货物包装方法检验标准不符招标文件要求
附有招标人不能接受的条件
不符合招标文件规定的实质性要求
废标
细微偏差
不影响投标有效性，评标委员会要求补正的，不补证将作不利于投标人的量化
其它废标情形
不符合招标文件规定“投标人资格要求”中的任何情形
投标人以他人名义投标、串通投标、弄虚作假
未按规定格式填写，内容不全或关键字模糊
低于成本价竞标
投标人递交多份报价，未声明哪个有效
投标人名称与预审不一致
未交投标保证金
联合投标未附各方共同投标协议
详细评审
经评审的最低投标价法
综合评估法
评标结果
中标后选人不超过3个
招标人收到评标报告之日起3日内公示中标后选人，公示期不少于3日
有异议，收到3日答复，暂停招投标活动
第一种标人放弃投标，可顺位中标或重新招标
中标
中标结果发给所有投标人，依法招标项目中标人确定5日内向有差行政监督部门提交招投标情况的书面报告
签订合同
中标通知书发出30日签订合同
合同签订5日后退投标保证金
履给保证金不超过中标合同金额的10%
工程接收证书颁发28天退
招投标文件编制
一 施工招标文件的编制
招标公告或投标邀请书
投标人须知
总则
招标文件
投标文件
投标
开标
评标
合同授予
重新招标和不再招标
纪律和监督
需要补充的其它内容
评标办法
最低投标价法
综合评估法
合同条款及格式
通用合同条款
专用合同条款
及各种合同附件格式
工程量清单
图纸
技术标准和要求
投标文件格式
规定的其他资料
二 招标工程量清单编制
分部分项工程量清单编制
措施项目清单编制
其他项目清单
暂列金额
合同签订时未确定或不可预见，招标人支配
暂估价
必然发生暂时不能确定价格金额
计日工
总承包服务费
规费税金清单
三 招标控制价的编制
编制规定
招标控制价招标人编制或找人编
造价咨询不得同时编制招标及投标
控制价应在招标文件中公布，不得上下浮，不能只公布总价
超概时重新批
复核结论超过控制价的3%时，招标人应改正，重新公布，投标截止15天前
招标人应当将招标控制价报工程造价管理机构备案
编制依据
2013清单规范
计价定额办法
设计文件及相关资料
拟定招标文件及招标工程量清单
相关标准规范技术资料
施工现场情况，工程特点，常规施工方案
造价信息
编制内容
分措他规税
评标办法
常用评标办法的概念
经评审的投标价只是评标价格，根据评标方法和标准折算过的价格，签订合同以中标人的真实报价为准
评标办法的应用
细心审题别看错
招投标方案与投标策略
投标策略及适用性
一 基本策略
（一）可选择报高价的情形
施工条件差
专业要求高
总价低的工程
特殊工程
对手少，工期紧，支付不理想
（二）可报低价的情形
施工条件好，工作简单，大家都可以做
投标单位急于入市
附近有相关工程，转移简单
对手多支付好
二 报价技巧
不平衡报价
早结算报高价
预计增量报高价
图纸不明要修改报高价
暂定项目不分标，高价
单价和包干的，包干报高价
综合单价表中人工费和机械费高一些，以便变更参考
多方案报价
适用于招标范围不明确，条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻
无利润报价
中标后，大部分分包给低价分包商
分期项目首期低价
投标单位没项目
突然降价法
投标截止突然降价
其它报价技巧
计日工单价
不计入总价报高价
暂定金额的报价
可供选择项目的报价
增加建议方案
采用分包商报价
许诺优惠条件
决策树方法及运用、经济技术指标进行招投标决策
一 绘制决策树
方框为决策点，圆圈为机会点，方案枝，概率枝
绘制从左至右
二 计算各方案的期望值
期望值从右向左
三 方案选择
期望值最大的方案优选
注意
总概率为1
注意时间价值
剪枝两条斜线