现存问题梳理

这是一篇关于现存问题梳理的思维导图，主要内容包括：总结，公司现状，我本人。个人复盘是一种重要的自我反思和学习方法，它帮助个人回顾和分析过去的经验、决策和行动，从而汲取教训、提升能力和优化未来的表现，通过复盘，个人可以清晰地识别出自己在某个事件或项目中的不足之处。

现存问题梳理

• 我本人
  • 公司这几年一直在增长（业务，人员）导致我一时飘然脱离了现场和一线
  • 为满足人员的扩张，把公司架构搭的很高，导致我离业务太远只能凭感觉来做决策
  • 对于管理层，心想只要钱给够他们就必须要给我干好干成拿结果，缺少对过程的监督和把控
  • 太过于务虚，自认为手下的人可以把实的事情做好，太过于相信团队误以为每个人都可以冲锋陷阵产生误判，造成盲目扩张使得管理混乱拉低了团队效率
  • 认为在遇到问题和瓶颈时，我弟弟或者管理层会找资源（玺承）或者是找我来解决结果是所有人都在务虚，真正务实做事的人没几个，或者是能发现问题的人都没有
  • 太过与自负，认为自己定的分钱放权的模式很成功 ，可以以逸待劳可以驱动别人来帮我拿结果挣钱
• 公司现状
  • 口号喊的响真正能冲锋陷阵的人几乎没有
  • 组织架构搭的挺完善，但是每个端口都没有独当一面，敢作敢当，直面问题，解决问题的人，人才复制更是白日做梦
  • 近两年新启的项目和渠道没有一个成功的，艾草（玄同道济）品牌运营亏损停止（抖音，艾草，等）抖音亏损已经停止，艾草还在亏损
  • 投资艾草工厂艰难运行目前没有亏损没有盈利
  • 主营业务奖杯目前11家店铺，4家主店在盈利但是目前处在同比下滑阶段，4家店铺持平但是很难突破，其余3家处在亏损阶段已经持续半年以上
  • 团队成员处在瞎忙状态，对于现状没有有效的方法方式
• 总结
  • 我本人先沉下来静下来，接近一线把问题从根本上梳理一遍，尽可能的把问题的根源找出来
  • 我本人要从虚的维度返到实际当中来，甚至做好了躬身入局的准备自己来干
  • 优化团队成员把臃肿的部分精减（但是现在还没有很好的方法）
  • 把亏损业务暂停或者暂缓，梳理好了再推进或者砍掉
  • 借助目前资源人脉 帮助我尽可能的止损和优化