导图社区 醒市半年ppt
这是一篇关于半年ppt的思维导图,PPT通过思维导图的形式,系统地梳理了上半年和下半年的主要关注点、任务、策略以及未来的发展方向。这张PPT全面而系统地概述了“醒市”在半年时间内的主要工作、成果、挑战与未来规划。
这是一张以三曲线为整体战略框架,结合“一三规划”和“定目标”的业务规划思维导图,涵盖供给侧、需求侧业务布局以及阶段性目标设定。
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14
需求侧改成
供应链服务
技术服务
13
经营者为本
满编率
结构比
直间比
组织建设
组织架构图的变化
铁三角
文化建设
价值观统计图
得失
关键任务
必赢之战
感悟
5看
看宏观
新质生产力
看行业(服务)
看客户(服务)
看对手
含税
公司
未税
市场
看自己
劳动者
知识系统
零售、批发、服务的链、段、块、线、点(图)
劳动资料
数据
分级
花活(AI)
研发自己
自动生产代码
IDE + chatgpt:Github copilot
IDE + CodeGeeX
来个分段动画
写备注
自动出代码
代码整理
画个框:流程
流程
代码自检查
劳动对象
运营助手
杜邦
弹框1 除了运营助手以外, 采购助手、财务助手等(图片) 再点下:欢迎订购
数据为笔,AI为墨
3定
老的图放一下
下半年
差距
服务供给
目标
杜邦 + CLV/CAC 去拆解任务
总图:零售、批发、服务的链、段、块、线、点(图)
每个模块分解
零售助手
价格预测
出租车-->萝卜快跑
传统交易:巴菲特--> 量化交易:medallion
人工出价-->自动预测
弹框 不敢-->放手 科技的力量
混合主义
经济学
代谢增长论(预测周期)
金融学
多因子看板(中短期)
计算机
大数据(基座)
预测价格(结果)
每个模块的KPI
杜邦 --> 制造业、贸易
CLV/CAC --> 互联网
结合
各个助手的指标
数据+AI,对助手的重要性
总结:零售、批发和服务之间的关系
“零售、批发”决定“服务”,“服务”反作用于“零售、批发”
组织
组织架构
风险和控制
汇报总结
总图
前世今生
总结语
主标题
批零为体,服务为用,与市共醒,共筑蓝图
右下角小字
上善若水,与市共醒