《激活组织》知识导图

《激活组织》一书讲述了组织环境的新特征、重构企业认知、获取持续成长的管理秘诀、激活个体与组织赋能、激活组织的七项工作，赶快收藏下图学习吧！

《激活个体》

• 核心：共享时代到来
  • 雇员社会将要消失
  • 个体价值的崛起
  • 管理新范式：创造共享价值
• 1、组织管理四大命题
  • 命题界定
    • 组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的
    • 我们常集中精力考虑组织的问题，而忽略了组织中的个体
    • 必须正视组织生存的关键影响因素
    • 组织要有弹性能力
  • 命题新内涵
    • 个体与组织的共生关系
    • 组织必须外部导向
    • 组织需要打开内外边界
• 2、组织新挑战
  • 正在发生的未来
    • 一切皆变，一切皆存在。（变化即存在，善于自我变化，变无止境）
    • 互动与沟通
    • 共生与共享
  • 同质化的市场：金融、数据、用户
  • 自主的个体：多元与独立，自由与责任，人人是创客
• 3、组织新属性
  • 平台型：信息共享、责任固化
  • 开放性：动态组合、价值网络
  • 协同性：流程重组、目标承诺
  • 幸福感：组织支持资源，“主人翁”
• 4、组织新能力
  • 变革领导者：领导力，布道者，坚持，成为变革领导者（思维模式要转变，真正的客户导向，人的活性化，资源整合，系统思考的内部改造）
  • 激活文化：组织活力、建立信任、容忍分歧
  • 与对的人在一起：对的人到底在哪里？谁是“对的人”（不固守经验，创新并承担责任，强调自由但注重价值实现），超越复杂性
• 结语：走向水组织
  • 企业何以领先：组织活力。
  • 保持活力的四大关键因素：有没有很强的危机感，愿不愿意打破平衡，组织文化能不能包容变革，够不够坚持。
  • 走向水样组织
  • 未来企业有组织无结构
  • 相信组织的力量
  • 难点在于人性：华为用职级取代结构，收入与责任相关，和岗位不相关
  • 改变从高管团队开始
• 后记：成功=没有成功，只有成长
  • 最大的难题：变化
  • 从今往后，拿掉“传统”这两个字
  • 从外向内看组织的思维惯性：比创新更难的是转型，看是增长型思维，还是非增长型思维
  • 向自己挑战。任正非：今天的战争是班长战争。
  • 转型成功的关键三要素：变革领导者；形成一种文化，这种文化能帮助整个组织做变化；对人的要求（找对的人）
  • 一次打击
  • 三句话说2015年大环境：互联与融合，线上线下，资本与知识，生产率，回归到产品，真正与顾客互动
• 陈春花 著
• 脑图设计者：一淼兄 视频号、抖音号：一淼兄聊职业 微信公众号：HR职业经理人频道