导图社区 工作流程图1.0
天津车务段安全生产指挥中心工作思维导图,整个流程强调了安全生产的重要性,注重事前预防、事中控制和事后总结,通过明确的责任分工和流程管理,确保天津车务段的安全生产工作有序进行。
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天津车务段安全生产指挥中心工作导图
班前准备
梳理信息
典型应急处置
集团公司应急处置平台-典型应急处置
集团公司交班会通报应急处置
安监部日况表典型应急处置
各部室预警
安监室、运输部、客运部、货运部等
上级反馈问题
视频管控中心反馈
安管系统受牌
调度所反馈
日重点工作-技术科提供
临客
淡季停运恢复开行
临客开行
施工
路用列车
限速
接触网停送电
邻近营业线施工
重点列车
客车底
大机转场
检测车
巡检车
运行揭示命令
运行图变化
规章变化
设备变化
客运方面-运统科提供
列车编组变化
每日8时段交班会领导布置重点工作
段文件、通知、专题预警
办公网上查找
召开点名会
班前提问
根据职教科下发月度背规计划,每名监控人员背诵1条规章,由值班主任进行点评打分
测酒
使用酒精测试仪对行、调、运输、客运监控值班员进行测试
领读红线、高压线、安全风险项点
按照运输部要求,结合近期我段安全关键,由值班主任领读红线、高压线、1-2条行、调车风险项点
传达重点事项
重点的规章、文件、通知等
领导布置工作
讲解近期典型应急处置及处置关键点
布置当日工作
结合技术科、运统科提供的当日重点工作,由值班主任进行传达、讲解,布置具体要求
结合天气、设备、人员变化,由值班主任传达后布置盯控重点
班中作业
根据日监控计划作业
临时工作重点
领导布置任务
由值班主任临时录入综合管理平台,形成检查计划,适时向领导汇报检查情况
专业科室提供重点项目
由值班主任根据实际需要录入综合管理平台,形成检查计划
周期性工作
由值班主任根据《周、月轮廓计划》录入综合管理平台
班前会、交接班
酒精检测
手机拨打
文电传达
红线、高压线、月度风险项点领读
重点工作传达布置
室内交接班
行车监控项点
影像抽查
每日抽查试风录像
上线作业
车务特定上线作业
盯控技停、客停列车接发列车作业
接发列车
盯控关键车站接发列车作业
每日盯控北仓站接发列车作业不少于6列 每日盯控津霸线各站接发列车作业不少于3列 每日抽查其他车站(两站一所)接发列车作业不少于2列
三新人员
根据职教科每月下发新职人员通报及综合管理平台每日人员签到,掌握并全覆盖盯控三新人员作业
重点人员
根据专业科室提供三类人、八种人台账,按计划循环检查 每日检查1人次(无在岗人员除外),重点关注在岗状态及作业标准落实
作业两纪
检查班中闲谈、精神不振、擅自离岗、换岗情况,同时对防盹睡系统报警信息及时进行回放检查确认
命令落实
命令接收、签认、核对、传达、交接、落实等作业环节
五大功能按钮
实时及视频回放检查干部上岗、故障区段确认、《行车设备检查登记簿》登记内容、双人双次确认,邻线列车运行情况
安管管理
干部上岗时机
问题整改追踪
特定作业方案上报
区间逻辑开关闭
干部上岗、区间列车占用情况、《行车设备检查登记簿》登记内容
保留列车防溜
利用防撤溜系统、现场检查等方式,检查车站防撤溜作业及发车格式化确认不少于10批
检字牌抽查
每日使用行车检字牌不少于4次,检查行车人员作业标准落实、定置管理、班组互控、班组长作用发挥
计划施工
《行车设备施工登记簿》登记内容、干部履责、命令核对、接收、交递、停电卡片核对、进路准备、人身安全等
维修天窗(涉及停电、路用列车)
调车监控项点
穿正调车
干部履责、车调联控、红键锁闭、人身安全
作业环境
作业通道状态、 杂草杂物环境治理、施工路料清场
两器连接
电源连接状态、录制影像清晰、会同司机确认
防撤溜作业
防溜器具安设、撤溜器具归位、隔时检查巡视、照片影像拍摄、防溜措施交接
每日全覆盖检查调车在岗三新人员作业
企业自备机站内作业
检查调车作业计划编制、作业人员信息核对、穿正作业干部上岗、企业自备机车进站制度落实、车辆复检防溜交接
复检录像
每日抽查复检视频不少于两站,每站不少于2次
根据专业科室提供人员台账,每日检查不少于1站
客运监控项点
安检查危
值机人员作业状态
手检作业标准
违禁品处置
文明用语落实
进、出站验票
检乘开始
停检人员值守
岗位间通报联控
站台旅客乘降组织
人员到岗情况
携带备品
乘降宣传组织
一车一清
售票服务
票据安全
开闭口时间
服务标准
唱收唱付
列车乘务
车门检查
站车交接
车内巡视
职工两纪
消防工作
巡视检查情况
离人断电
禁烟场所违章吸烟
当日客流预测(杨柳青站、蓟州北站、宝坻北站)
上车人数
预售
预计
实际
下车人数
运输统计项点
日装车情况
当日请车数
全段已装及待装车数
统计时细分到每个车站
日卸车情况
全日预卸车数
全段卸车及待卸车数,包含电厂站卸车、待卸、在途情况
接收调度命令情况
客调命令
由运输调度签收,及时转达技术科、运统科及相关车站,并做好记录
其他命令
由运输调度签收,及时转达给相关部门,并做好记录
传真电报
临时需要接收的传真,由行车、运输调度负责接收,及时转达给相关部门,并做好记录
全段大点车分布情况及计划安排
72-120小时大点车
120-240小时大点车
大于240小时大点车
一班清理情况
二班计划安排
剩余大点车总计
后期清理计划
运输组织及变化情况
管内车站集中到达情况
管内调车机作业效率
管内接卸企业设备情况
当日重点盯控零散车取对作业
新港北站每日作业情况
白班到发列数
在途列数
调车作业批次
有色矿批车及完成情况
三个电厂电煤库存情况
按可消耗天数掌握
应急处置盯控
班后复盘
总结一班工作情况
产生的人员变化、设备变化、作业变化
检查问题
应急处置情况
需要汇报的其他情况
应急处置演练
结合季节变化产生的多发应急处置及兄弟单位典型处置案例,有针对性的对行车监控值班员进行培训补强