工作流程图1.0

天津车务段安全生产指挥中心工作思维导图，整个流程强调了安全生产的重要性，注重事前预防、事中控制和事后总结，通过明确的责任分工和流程管理，确保天津车务段的安全生产工作有序进行。

天津车务段安全生产指挥中心工作导图

• 班前准备
  • 梳理信息
    • 典型应急处置
      • 集团公司应急处置平台-典型应急处置
      • 集团公司交班会通报应急处置
      • 安监部日况表典型应急处置
    • 各部室预警
      • 安监室、运输部、客运部、货运部等
    • 上级反馈问题
      • 视频管控中心反馈
      • 安管系统受牌
      • 调度所反馈
    • 日重点工作-技术科提供
      • 临客
        • 淡季停运恢复开行
        • 临客开行
      • 施工
        • 路用列车
        • 限速
        • 接触网停送电
        • 邻近营业线施工
      • 重点列车
        • 客车底
        • 大机转场
        • 检测车
        • 巡检车
      • 运行揭示命令
      • 运行图变化
      • 规章变化
      • 设备变化
    • 客运方面-运统科提供
      • 列车编组变化
    • 每日8时段交班会领导布置重点工作
    • 段文件、通知、专题预警
      • 办公网上查找
  • 召开点名会
    • 班前提问
      • 根据职教科下发月度背规计划，每名监控人员背诵1条规章，由值班主任进行点评打分
    • 测酒
      • 使用酒精测试仪对行、调、运输、客运监控值班员进行测试
    • 领读红线、高压线、安全风险项点
      • 按照运输部要求，结合近期我段安全关键，由值班主任领读红线、高压线、1-2条行、调车风险项点
    • 传达重点事项
      • 重点的规章、文件、通知等
      • 领导布置工作
      • 讲解近期典型应急处置及处置关键点
    • 布置当日工作
      • 结合技术科、运统科提供的当日重点工作，由值班主任进行传达、讲解，布置具体要求
      • 结合天气、设备、人员变化，由值班主任传达后布置盯控重点
• 班中作业
  • 根据日监控计划作业
    • 临时工作重点
      • 领导布置任务
        • 由值班主任临时录入综合管理平台，形成检查计划，适时向领导汇报检查情况
      • 专业科室提供重点项目
        • 由值班主任根据实际需要录入综合管理平台，形成检查计划
    • 周期性工作
      • 由值班主任根据《周、月轮廓计划》录入综合管理平台
        • 班前会、交接班
          • 酒精检测
          • 手机拨打
          • 文电传达
          • 红线、高压线、月度风险项点领读
          • 重点工作传达布置
          • 室内交接班
        • 行车监控项点
          • 影像抽查
            • 每日抽查试风录像
          • 上线作业
            • 车务特定上线作业
          • 重点列车
            • 盯控技停、客停列车接发列车作业
          • 接发列车
            • 盯控关键车站接发列车作业
              • 每日盯控北仓站接发列车作业不少于6列 每日盯控津霸线各站接发列车作业不少于3列 每日抽查其他车站（两站一所）接发列车作业不少于2列
          • 三新人员
            • 根据职教科每月下发新职人员通报及综合管理平台每日人员签到，掌握并全覆盖盯控三新人员作业
          • 重点人员
            • 根据专业科室提供三类人、八种人台账，按计划循环检查 每日检查1人次（无在岗人员除外），重点关注在岗状态及作业标准落实
          • 作业两纪
            • 检查班中闲谈、精神不振、擅自离岗、换岗情况，同时对防盹睡系统报警信息及时进行回放检查确认
          • 命令落实
            • 命令接收、签认、核对、传达、交接、落实等作业环节
          • 五大功能按钮
            • 实时及视频回放检查干部上岗、故障区段确认、《行车设备检查登记簿》登记内容、双人双次确认，邻线列车运行情况
          • 安管管理
            • 干部上岗时机
            • 问题整改追踪
            • 特定作业方案上报
          • 区间逻辑开关闭
            • 干部上岗、区间列车占用情况、《行车设备检查登记簿》登记内容
          • 保留列车防溜
            • 利用防撤溜系统、现场检查等方式，检查车站防撤溜作业及发车格式化确认不少于10批
          • 检字牌抽查
            • 每日使用行车检字牌不少于4次，检查行车人员作业标准落实、定置管理、班组互控、班组长作用发挥
          • 计划施工
            • 《行车设备施工登记簿》登记内容、干部履责、命令核对、接收、交递、停电卡片核对、进路准备、人身安全等
          • 维修天窗（涉及停电、路用列车）
            • 《行车设备施工登记簿》登记内容、干部履责、命令核对、接收、交递、停电卡片核对、进路准备、人身安全等
        • 调车监控项点
          • 穿正调车
            • 干部履责、车调联控、红键锁闭、人身安全
          • 作业环境
            • 作业通道状态、 杂草杂物环境治理、施工路料清场
          • 两器连接
            • 电源连接状态、录制影像清晰、会同司机确认
          • 防撤溜作业
            • 防溜器具安设、撤溜器具归位、隔时检查巡视、照片影像拍摄、防溜措施交接
          • 三新人员
            • 每日全覆盖检查调车在岗三新人员作业
          • 企业自备机站内作业
            • 检查调车作业计划编制、作业人员信息核对、穿正作业干部上岗、企业自备机车进站制度落实、车辆复检防溜交接
          • 复检录像
            • 每日抽查复检视频不少于两站，每站不少于2次
          • 重点人员
            • 根据专业科室提供人员台账，每日检查不少于1站
        • 客运监控项点
          • 安检查危
            • 值机人员作业状态
            • 手检作业标准
            • 违禁品处置
            • 文明用语落实
          • 进、出站验票
            • 检乘开始
            • 停检人员值守
            • 岗位间通报联控
          • 站台旅客乘降组织
            • 人员到岗情况
            • 携带备品
            • 乘降宣传组织
            • 一车一清
          • 售票服务
            • 票据安全
            • 开闭口时间
            • 服务标准
            • 唱收唱付
          • 列车乘务
            • 车门检查
            • 站车交接
            • 车内巡视
            • 职工两纪
          • 消防工作
            • 巡视检查情况
            • 离人断电
            • 禁烟场所违章吸烟
          • 当日客流预测（杨柳青站、蓟州北站、宝坻北站）
            • 上车人数
              • 预售
              • 预计
              • 实际
            • 下车人数
              • 预售
              • 预计
              • 实际
        • 运输统计项点
          • 日装车情况
            • 当日请车数
            • 全段已装及待装车数
              • 统计时细分到每个车站
          • 日卸车情况
            • 全日预卸车数
            • 全段卸车及待卸车数，包含电厂站卸车、待卸、在途情况
              • 统计时细分到每个车站
          • 接收调度命令情况
            • 客调命令
              • 由运输调度签收，及时转达技术科、运统科及相关车站，并做好记录
            • 其他命令
              • 由运输调度签收，及时转达给相关部门，并做好记录
            • 传真电报
              • 临时需要接收的传真，由行车、运输调度负责接收，及时转达给相关部门，并做好记录
          • 全段大点车分布情况及计划安排
            • 72-120小时大点车
            • 120-240小时大点车
            • 大于240小时大点车
            • 一班清理情况
            • 二班计划安排
            • 剩余大点车总计
            • 后期清理计划
          • 运输组织及变化情况
            • 管内车站集中到达情况
            • 管内调车机作业效率
            • 管内接卸企业设备情况
            • 当日重点盯控零散车取对作业
            • 新港北站每日作业情况
              • 白班到发列数
              • 在途列数
              • 调车作业批次
              • 有色矿批车及完成情况
            • 三个电厂电煤库存情况
              • 按可消耗天数掌握
  • 应急处置盯控
• 班后复盘
  • 总结一班工作情况
    • 产生的人员变化、设备变化、作业变化
    • 检查问题
    • 应急处置情况
    • 需要汇报的其他情况
  • 应急处置演练
    • 结合季节变化产生的多发应急处置及兄弟单位典型处置案例，有针对性的对行车监控值班员进行培训补强