2024一建（建筑实务）——施工进度管理

深度剖析流水施工的底层逻辑，包含流水施工、网络计划、进度控制理论等，将知识点进行了归纳和整理，帮助学习者理解和记忆。考生在备考过程中可以充分利用这张思维导图，提高备考效率，取得更好的成绩。感兴趣的小伙伴可以收藏一下~

施工进度管理

• 1. 流水施工
  • 考点：三组、三参、三流、综合应用（重点） 三组、三参 源头：横道图
  • 相关概念
  • 三组（施工组织方式）
    • 上位考点 通过进度、质量、成本、资源等方面比较。
    • 依次施工
    • 平行施工
    • 流水施工
      • 搭接施工的一种，流水施工为理想状态，实际有中断（断水施工）
      • 核心：分层分段、 连续搭接地施工
      • 特性
        • 口决
          • 科学合理工期短、专业施工效率高
          • 连续搭接成本低、资源供给较有利
        • 进度：科学利用工作面， 争取时间， 合理压缩工期
        • 质量：专业化施工， 利于技术水平和施工效率
        • 成本：为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
        • 资源：单位时间内资源投入量比较均衡， 有利于组织和供给
  • 三参（流水施工参数）（时、空、艺）
    • 下位考点 流水节奏：流水节拍的组合规律；本质是施工时间的规律性
    • 施工过程
      • 定义：工作、顺序 定项：建造（永久工程，占用时间与空间）、制备（不占时间与空间）、运输（不占时间与空间） 占用现场时间与空间时，需列入进度计划，否则不列。
      • 本质：工艺流程
        • 基础工程——主体结构——装饰装修
        • 支模板——绑钢筋——浇混凝土
        • 概要
          • 大工艺（分部、子分部）
          • 小工艺（分项、检验批）
      • 类别
        • 建造类
          • 指构成永久工程的施工过程
          • 施工中占有主导地位，必须列入进度计划
        • 运输类：以运输为核心工作的施工过程
        • 制备类：以生产作为核心工作的施工过程
        • 除非占用工作面和影响工期，否则一般不列入进度计划
    • 施工段
      • 本质：空间段落
        • 1号楼、2号楼、3号楼……
        • 路段1、路段2、路段3……
      • 目的：组织流水施工
      • 划分原则
        • 数量原则：施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求
        • 空间原则：每个施工段内要有足够的工作面
        • 工量原则：同一专业队在各施工段上的劳动量应大致相等
        • 位置原则：施工段界限宜与结构界限吻合，或设在对结构影响较小的部位
        • 二分原则：多层建筑或分层施工的建筑，应既分层又分段
  • 三流（流水组织方式）
    • 应用考点
• 2. 网络计划
  • 第一节 七组概念
    • 双代号图示
    • 单代号图示
    • 虚工作作用
      • 区分
        • 例：区分A、B工作节点
      • 联系
        • 例：把B工作与E工作联系起来
      • 断路
        • 例：把B工作与F工作断开
  • 第二节 六类时参
  • 第三节 图形绘制
    • 单代号
    • 双代号
    • 双代号时标网络
    • 四定法：定点、定波、定期、定线
    • 时标网络与标时网络的区别：时标网络有时间轴（如前锋线），标时没有时间轴（单代号、双代号）
  • 第四节 逻辑关系调整
    • 原则
      • 1、工艺关系不可改变
      • 2、组织关系可以改变
  • 第五节 偏差分析
    • 除前锋线法，其它都是局部性的方法
    • 前锋线法
      • 概念：通过绘制某一时刻进度检查的实际进度前锋线，对比进度偏差的方法。
      • 前锋线：利用时标网络计划，从检查时刻的标点出发，用“点划线”依次将各项工作实际进度点连接而成的折线。（原则性是用“点划线”，但试题如果用虚线，答题也需按虚线画）
      • 实际进度点的标定方法（考点）
        • 1.按已完成工程量的比例标定
        • 2.按尚需作业时间进行标定
        • 3.标注方法
          • 时点坐标：标记在某一时点，从0开始
          • 时段坐标：标记在两时点区间中
      • 分析与工期预测
        • 注意词语：尚需、提前、推后
          • 造价、监理会考，今年建造改型，不确定。
        • 实例
    • 横道图
    • S形曲线
    • 香蕉图
    • 表格（列表）法
  • 第六节 网络与流水
    • 进度调整
      • 网络优化
        • 优化方法
          • 1.计算预测工期，算出满足计划工期所需压缩的工期天数。
          • 2.在网络图中的各工作上分别标上增费和最大压缩时长。
          • 3.找出关键线路（有可能多条）；
          • 4.选择关键线路增费最小的工作（多条时，同时压缩，平行工作费用需叠加成为最小），进行压缩，天数同时满足：不超最大压缩天数、不被压缩成为非关键费用为基线，总工期不小于计划工期。
          • 5.从第3点开始循环，直至工期等于计划工期
      • 例解题
        • 例：某单项工程(如图所示)，原计划工期为170天。在第75天末进度检查时发现，A工作已经全部完成，工作B刚刚开始。 问：若要确保工期如期完成，如何对上述工作进行优化？需投入赶工费最少为？
        • 压缩增费标注
        • 1.工期优化目标：185-170=15天；（工期目标：185-15=170天）
        • 2.压缩工期增费少
          • (1)压缩B工作5天，可缩短工期5天，费用增加最少：5*200=1000元
          • (2)压缩D工作5天，可缩短工期5天，费用增加最少：5*300=1500元
          • (3)同时压缩C、D工作3天，可缩短工期3天，费用增加最少：（100+300）*3=1200元
          • (4)压缩H工作2天，可缩短工期2天，费用增加最少：420*2=840元
        • 3.投入的赶工费用最少为：1000+1500+1200+840=4540元
  • 第七节 网络与索赔
• 3. 进度控制理论
• 进度与计划进度一致
• 单代号一般+双代号