精英团队选用育留与核心人才激励

这是一篇关于精英团队选用育留与核心人才激励的思维导图，主要内容包括：招聘是一场营销。精英团队的选用育留与核心人才激励是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，为团队成员提供全面、个性化的支持和激励措施，以确保团队的凝聚力和战斗力，推动企业的持续发展。

精英团队选用育留与核心人才激励

• 招聘是一场营销
  • 招聘的重要性
    • 直接成本：招聘渠道投入费用、筛选测试时间、试用期过程工资及各项成本
    • 间接成本：损失生产力、解雇沟通成本、解雇引发人事纠纷磨合成本等
    • 招错人，企业会付出与工资相比6倍的代价
  • 招聘渠道
    • 内部招聘
      • 优势：准确性高、激励员工、快速适应、选择费用低、培训投资得到回报
      • 劣势：来源局限、水平有限、近亲繁殖，内部矛盾
    • 外部招聘
      • 优势：来源广，利于招到一流人才；带来新方法，新思想；调解内部竞争者矛盾；节省培训投资
      • 劣势：进入角色慢；了解少；影响内部积极性
  • 面试前准备
    • 筛选层面
      • 熟悉简历
      • 熟悉岗位职责、任职资格、素质模型
      • 准备好面试问题清单和评价标准
    • 营销层面
      • 准备好公司的介绍-卖点eg:公司规模、品牌、文化、工作环境、核心竞争力等
      • 准备好职位的介绍-卖eg:薪酬待遇、成长空间
  • 面试评估重点
    • HR评估：外表、谈吐举止、逻辑思维、应对能力、理解力、背景调查、应聘动机
    • 用人部门的评估：工作相关知识、工作经验与技能、专业水平、素质能力、认识职位
  • 面试过程
    • 流程阶段：面试准备-面试开始-正式面试-结束面试-面试评价
    • 注意：创造融洽会谈氛围、使应聘者了解单位发展情况及人力政策
  • 面试方法
    • 结构化面试：一对一，固定面试框架及问题清单
    • 无领导小组讨论：多对多，采用情景模拟进行集体面试，高管不适用
  • 招聘误区
    • 不清楚任职资格及素质能力要求
    • 第一印象
    • 晕轮效应
    • 对比效应
    • 刻板印象
    • 追求完美；寻找超人
    • 录用压力