第二章领导行为

这是一个关于第二章领导行为的思维导图，领导是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。领导不仅是一个职位象征，更是个体行为和人格特征的体现，是一系列的行为过程。领导在组织中发挥着核心作用，通过其影响力和指导能力，促使下属按照所要求的方式进行活动，以实现组织目标。

第二章 领导行为

• 第一节 领导技能
  • 领导概念与特征❤
    • 概念
      • 影响群体或他人
    • 特征
      • 影响力
      • 指导和激励
    • 来源
      • 正式任命（最主要）
      • 专门技能、才华
  • 领导技能 ❤❤❤
    • 技术技能
      • 基层管理
        • 涉及事
    • 人际技能
      • 全体管理
        • 关心人
    • 概念技能
      • 高层管理
        • 处理的是观点、思想
• 第二节 领导理论 与领导风格
  • 特质理论 ❤
    • 代表人物：吉伯、斯道格迪尔
    • 不足
      • 没有区分：原因和结果、重要性
      • 忽视：情景、下属需要
  • 领导行为理论 ❤❤❤
    • 早期关于领导的研究 ❤❤
      • 温勒：民主与专制模式
        • 独裁型：攻击性、缺乏感情
        • 放任型：最多的攻击性行为
        • 民主型：攻击性处于中间水平
      • 斯道格迪尔
        • 人格和情境：决定领导的因素
    • 俄亥俄与密歇根模式 ❤❤
      • 俄关工：关心人、工作管理
      • 密生员：员工取向、生产取向
    • 管理方格图❤❤❤ （布莱克和默顿）
      • 纵坐标：关心人 横坐标：关心任务
      • 基本风格
        • （1，9）乡村俱乐部 （9，9）最理想
        • • （5，5）中庸
        • （1，1）无为而治 （9，1）任务型
    • 交易型和变革型 领导理论❤❤
      • 交易型特征（关注工作 平庸）：奖励、差错管理（积极、消极）、放任
      • 变革型特征（关注人 超额绩效）：魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀
    • 魅力型领导理论❤❤❤ （罗伯特·豪斯）
      • （以变革型为基础）归因特质：自信、印象管理、社会敏感、共情
      • 道德特征（利他）与非道德特征（利己）
    • 领导风格小结
      • 管理者中心（X理论）：关心任务
      • 员工中心（Y理论）：关心人
• 第三节 领导决策
• 浮动主题