人力资源管理

传统中小企业人事管理还处于初级阶段，甚至连专业的人力资源人才都没有，本图讲述了目前人力资源管理存在的问题以及改善的关键点，希望对大家有所启发！

现代人力资源管理

战略定位

公司顶层设计

分配时间

完成效果

公司法人治理结构

分配时间

完成效果

人才战略

分配时间

完成效果

规范部门职能

成立独立人力资源部

分配时间

完成效果

明确部门职能

分配时间

完成效果

明确各岗位职责

权

责

利

聘请专业人员

规范考核指标

人力资源规划

公司环境分析

外部环境

内部环境

人员需求预测

分配时间

完成效果

人员供给预测

分配时间

完成效果

人员总量规划

人员素质规划

人员结构规划

人才储备规划

职业生涯规划

明确员工定位

分配时间

完成效果

拓宽发展通道

完成效果

分配时间

针对性培训

分配时间

完成效果

提高员工满意度

招聘

制定招聘计划

分配时间

完成效果

选择招聘渠道

分配时间

完成效果

发布招聘信息

分配时间

完成效果

实施面试

人员试用

正式录用

培训

建立 公司知识体系

行业知识

产品结构知识

产品工艺流程

业务流程知识

流程、制度

企业文化

制定培训计划

新员工培训

操作技能培训

管理技能培训

营销技能培训

成立师资部

招聘内部讲师

培训内部讲师

课酬设定

师资考核

外请老师内训

培训需求调查

培训预算评估

培训师筛选

培训实施

培训效果评估

培训成果转换

培训成本评估

外派培训

培训需求调查

培训项目申报

培训合约签订

培训报告提交

培训效果转换、实施

建立 人才梯队

人力资源结构分析

年龄、工龄

学历

专业

职称

岗位职能

营销类

管理类

技术类

建立人才库

内部

外部

晋升通道

营销型晋升路线图

技术型晋升路线图

管理型晋升路线图

绩效考核

引导正确绩效理念

有效组织、清晰部门职能

明确量化的岗位职责

完整管理制度

规范的作业流程

规范的数据统计

合理的考核标准

科学的评分标准

健康的文化氛围

持续绩效改进

薪酬

行业薪酬调查

岗位薪酬调查

薪酬体系设计

基础工资

级别工资

绩效工资

津贴

岗位津贴

技术津贴

工龄津贴

学历津贴

奖金

提成

福利

五险一金

全年体检

有薪假期

免费培训

年度旅游

推行薪酬制度

推行企业文化

使命

价值观

愿景

品牌理念

管理理念

行动理念

财务理念

创新理念

人才观

市场观

安全观

传统人事管理特点

定位错误

老板兼任人事经理

没有人事部门

配备人员少

人员不专业

人事行政不分

工作不专业

招聘靠关系

面试凭感觉

录用靠承诺

转正靠薪

晋升凭表现

培训靠外包

留人靠魅力

加薪靠威胁

职能缺失

招聘

考勤

行政

带来失控

组织架构设置不合理

导致人治代替法治

没有人力资源规划

导致人才断层

没有职业生涯规划

导致人才不断流失

没有建立培训体系

人员不专业

没有激励机制

企业缺少活力

薪酬没有竞争力

人心涣散，人员流失

企业文化缺失

凝聚力不强

人员不得力

导致领导人没有信心