信息系统项目管理师-立项管理

信息系统项目管理师-项目管理-立项管理。学习笔记分享！这份思维导图梳理了《信息系统项目管理师》第三章项目立项管理的主要知识点，内容覆盖立项管理内容、可行性研究、项目评估与论证这三个方面，一起学习吧。

立项管理

• 立项管理内容
  • 项目建议书→可行性研究→项目论证→项目评估→招投标
  • 项目建议书
    • 项目的必要性
    • 项目的市场预测
    • 产品方案或服务的市场预测
    • 项目建设必需的条件
  • 可行性研究
    • 投资必要性
    • 技术可行性
      • 技术能力的可能性 产品/物资的可用性 人力资源的有效性
    • 财务可行性
      • 微观
    • 组织可行性
      • 合理的组织结构 合理的进度 合适的培训计划
    • 经济可行性
      • 支出分析 收益分析 收益投资比、投资回收期分析 敏感性分析
    • 社会可行性
    • 风险因素及对策
    • 运行环境可行性
• 可行性研究
  • 信息系统项目开发的可行性
    • 可能性、效益性、必要性
  • 投资前期的4个阶段
    • 机会研究→初步可行性研究→详细可行性研究→评估与决策
  • 可行性研究的步骤
    • 确定项目规模和目标
    • 研究正在运行的系统
    • 建立新系统的逻辑模型
    • 导出和评价各种方案
    • 推荐可行性方案
    • 编写可行性研究报告
    • 递交可行性研究报告
  • 初步可行性研究的内容
    • 市场和生产能力
    • 设备与材料投入分析
    • 网络规划、物理布局方案的选择
    • 项目设计
    • 项目进度安排
    • 项目投资与成本估算
  • 详细可行性研究
    • 基本原则
      • 科学性原则
      • 客观性原则
      • 公正性原则
    • 研究的方法
      • 投资估算法
        • 指数估算法 因子估算法 单位能力投资估算法
      • 增量净效益法/有无比较法
      • 经济评价法
      • 市场预测法
    • 研究的内容
      • 概述
      • 需求确定
      • 现有资源、设施情况分析
      • 设计（初步）技术方案
      • 项目实施进度计划建议
      • 投资估算和资金筹措计划
      • 项目组织、人力资源、技术培训计划
      • 经济和社会效益分析（效果评价）
      • 合作/协作方式
    • 研究的步骤
      • 委托与签订合同
      • 组织人员和制订计划
      • 调查研究与收集资料
      • 方案设计与选优
      • 经济分析和评价
      • 编写详细可行性研究报告
    • 报告的内容
      • 概述（项目背景、可行性研究的结论）
      • 项目技术背景与发展概况
      • 现行系统业务、资源、设施情况分析
      • 项目技术方案
      • 实施进度计划
      • 投资估算与资金筹措计划
      • 人员及培训计划
      • 不确定性（风险）分析
      • 经济和社会效益预测与评价
      • 可行性研究结论与建议
  • 财务绩效评估
    • 静态评价法
      • 静态投资收益率
        • 运营期年均净收益/建设期投资总额
      • 静态投资回收期
        • 从建设期开始计算
      • 追加投资回收期
      • 最小费用
    • 动态评价法
      • 净现值
        • 折现系数（i=10%） 1年 0.91 2年 0.83 3年 0.75 4年 0.68 5年 0.62
      • 内/外部收益率
      • 动态投资回收期
        • 把投资年作为第0年
      • 收益/成本比值
      • 动态投资收益率
        • （总折现收益-总折现成本）/折现成本
  • 成本效益分析
    • 开发总成本
      • 经营成本
        • 研发成本
        • 行政管理费
        • 销售与分销费用
      • 财务费用
      • 折旧
    • 一次性成本、非一次性成本
    • 直接收益、间接收益
• 项目论证
  • 现代项目管理的基本原则
    • 先论证，后决策
  • 论证的3个方面
    • 市场需求
      • 前提
    • 开发技术
      • 手段
    • 财务经济
      • 核心
  • 论证的作用
    • 确定项目是否实施的依据
    • 筹措资金、向银行贷款的依据
    • 编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
    • 防范风险、提高项目效率的重要保证
  • 阶段划分
    • 机会研究
      • 寻求投资机会，鉴别投资方向
    • 初步可行性研究
      • 初步项目是否有生命力，能否盈利
    • 详细可行性研究
      • 详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择出最优方案
  • 论证的步骤
    • 明确项目范围和业主目标
    • 收集并分析相关资料
    • 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
    • 多方案分析、比较
    • 选择最优方案进一步详细全面的论证
    • 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
    • 编制资金筹措计划和项目实施进度计划
• 项目评估
  • 在可行性研究的基础上，由第3方判断其是否可行
  • 为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
  • 评估的步骤
    • 成立评估小组，分工，制订评估工作计划
    • 开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
    • 分析与评估
    • 编写评估报告
    • 讨论、修改报告
    • 专家论证会
    • 评估报告定稿
  • 评估报告的内容
    • 项目概况
    • 详细评估意见
    • 总结和建议