导图社区 设计你的工作和人生
生活设计永无止境,永不完美。但它挺好。有时候还很好。有一点我们很确定:生命太短暂,不要消极怠工。生命太宝贵,不要虚度光阴。
编辑于2024-07-30 11:29:15生活设计永无止境,永不完美。但它挺好。有时候还很好。有一点我们很确定:生命太短暂,不要消极怠工。生命太宝贵,不要虚度光阴。
自我提升的进阶之路,人生设计是一场关于自我发现、目标设定与行动实践的综合性工程。它鼓励我们畅想人生的多种可能性,制订“奥德赛计划”,并勇敢地分享与实现这些计划。在这个过程中,学会提问、进行原型设计、读懂职位描述之外的含义等技能将成为我们求职成功的秘密武器。让我们以这张思维导图为指引,勇敢地迈出人生设计的第一步,开启属于自己的精彩篇章。
决定你未来应对各种谈判的胜利,本书通过真实的案例和作者多年的谈判经历,深入剖析了谈判的七大原则,旨在帮助读者在复杂和艰难的谈判中取得成功。七大谈判原则包括:知彼、明确策略、以理服人、掌控谈判、示威、突破防线和确保双方履行协议。除了七大原则外,书中还介绍了五种谈判策略、十种谈判战术以及28个谈判小贴士,为读者提供了全方位的谈判指导。《绝地谈判》是一本非常实用的谈判指南,它结合了真实的案例和作者多年的谈判经验,为读者提供了丰富的谈判技巧和策略。如果你正在面临一场艰难的谈判或者想要提高自己的谈判能力,那么这本书将是你的不二之选。
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生活设计永无止境,永不完美。但它挺好。有时候还很好。有一点我们很确定:生命太短暂,不要消极怠工。生命太宝贵,不要虚度光阴。
自我提升的进阶之路,人生设计是一场关于自我发现、目标设定与行动实践的综合性工程。它鼓励我们畅想人生的多种可能性,制订“奥德赛计划”,并勇敢地分享与实现这些计划。在这个过程中,学会提问、进行原型设计、读懂职位描述之外的含义等技能将成为我们求职成功的秘密武器。让我们以这张思维导图为指引,勇敢地迈出人生设计的第一步,开启属于自己的精彩篇章。
决定你未来应对各种谈判的胜利,本书通过真实的案例和作者多年的谈判经历,深入剖析了谈判的七大原则,旨在帮助读者在复杂和艰难的谈判中取得成功。七大谈判原则包括:知彼、明确策略、以理服人、掌控谈判、示威、突破防线和确保双方履行协议。除了七大原则外,书中还介绍了五种谈判策略、十种谈判战术以及28个谈判小贴士,为读者提供了全方位的谈判指导。《绝地谈判》是一本非常实用的谈判指南,它结合了真实的案例和作者多年的谈判经验,为读者提供了丰富的谈判技巧和策略。如果你正在面临一场艰难的谈判或者想要提高自己的谈判能力,那么这本书将是你的不二之选。
设计你的工作和人生
心态设计
我们还没到吗?
重构而非重命名
降低标准
设定小目标
关注工作中的可行因素
我学到了什么?
我发起了什么?
我帮助了谁?
反思时间
1. 回味
2. 洞察
启用你的设计思维
不断尝试
微目标练习
美好工作日志
学习”、“发起”或“帮助
“第七日反思”练习
1. 静心
2. 回味
不要被问题、冲突、被遗忘的待办事项等“吸引”。大 脑容易被这些东西吸引,当它们出现的时候(它们会出现的), 告诉自己,改天再说,然后让它们过去。不要与之抗争或是试图 解决它,两者都会吸引你所有的注意力。你要做的只是承认它, 然后让它过去,回到你的反思中即可。
3. 反思
4. 强化和保留
金钱还是意义?
工作观与人生观的一致性
工作观
• 为什么工作?
• 工作为了什么?
• 工作意味着什么?
• 工作与个人、他人以及社会有什么关联?
• 好工作或者所谓有价值的工作是什么?
• 工作和金钱有什么关系?
• 一个人的经历、成长、成就感和工作有什么关系?
人生观
• 我为什么在这里?
• 生活的意义或者目的是什么?
• 个体和他人之间有什么关系?
• 家庭、国家和周围世界的融合点在哪里?
• 什么是善?什么是恶?
• 是否存在更高级的力量?比如上帝或者其他超自然的事物? 如果存在,这将对我的生活产生什么影响?
工作观反思
人生观反思
酗酒者不应该在酒类商店工作
创造一致性
输出组合:金钱、影响力、表达力
影响力图谱
更新和修复事物
维持和支持事物
创造“新-新”事物
不断尝试
重新设计你的问题
重构的艺术
第一步: 接受总有一个框框存在的事实。
第二步: 提醒自己,你在架构问题时设置了框框,当你需要新 的、更能提供帮助的解决方案时,你可以随时改变架构。
最小可行问题
(1)真正无法解决的问题,因此不是可行问题,只能接受。
(2)架构不好的问题,这类问题我们可以重构,使其更具可操作 性。
聚焦——剥离冗余信息
大重构
镜头持续推远 奖励加倍
最佳可行方案
最佳可行方案,而非最佳理论方案
不要因 担忧不存在的最佳理论方案,导致你无法享受所选的最佳可行方案。
锚问题和重力问题
职业倦怠与压力类型
原因
•缺乏控制权。你无法影响那些影响你工作的决策,如日程 安排、工作分配或是工作量的大小。
• 工作期望不明晰。你不清楚自己的职级权限或主管对你的 期望。
• 职场动力失调。你办公室里有个恶霸,你觉得被同事们欺 压,老板对你进行事无巨细的管理,或者有很多你不理解的“办公 室政治”。
• 价值观不匹配。如果你的价值观与你老板做生意或处理问 题的方式不同,那么这种不匹配最终肯定会导致某些后果。
• 工作不适合。你的工作不符合你的兴趣和技能,或者你的 工作不饱和,你一直感觉很无聊。
• 任务让你不堪重负。你的工作混乱,有太多工作要做。
• 缺乏社会支持。你在工作和个人生活中都感到孤独。
• 工作与生活不平衡。你的工作占用了太多时间,以至你没 有精力与家人和朋友在一起。
多线程工作的压力
(九头蛇型工作压力)
• 有太多不同的职责。
• 同时向太多领导汇报工作,或者正在同时管理太多客户项 目,或者兼顾太多副业。
• 正在整合太多不同来源的重要数据。
• 必须向许多人提供状态信息或报告。
• 经常使用那些笨重且设计糟糕的过时系统。
• 没有控制权或受到事无巨细的管理。
• 工作时总是单打独斗。
快乐型压力
只是你做得太多了
别让猴子全在你的肩上
第一步:记住你仍然掌控全局
第二步:只有一条规则——别把钱花光
“创业型压力”——一种特例
工作心态、坚毅与职业要求
谁是我的老板?
培养你的思维模式
僵固型思 维
成长型思维
变得坚毅
1.兴趣
2.练习
3.目标
4. 希望
职业生涯的自主性、相关性和胜任力
培养员工的内驱力
热爱不是起点
工作设计
办公室政治
影响力、权威和权力
四种人
无影响力的非权威人士
无影响力的权威人士
有影响力的非权威人士
有影响力的权威人士
影响力=价值+认可度
那么如何成为一个有影响力的人呢?其实很简单。你要使组织更 有价值,这意味着你可以通过有价值以及出色的工作来帮助它取得更 大的成功。重要的是,你使组织增加的价值在战略上应与组织的发展 方向保持一致,并且能够得到那些有能力做决定的人的认可。
价值危机与办公室政治
糟糕的政治
第一种是组织 中有人玩弄权术
第二种是公司出现了价值危机
权力斗争是指有合理意见的人 在正确的事情上发生冲突
权力游戏中,有些人不是在为公司做对的事,而是在为自己做 对的事。
权力、影响力、权威模型
典型的二维组织结构图
三维组织结构图
洞察组织权力结构
与拥有权力的人保持一致(无论这种权力是权 威还是影响力),并努力增加可识别的价值,你就会以一种非常健康 的方式参与现实政治,而不仅仅是“游戏政治”
一旦你 能看到(甚至看透)正在发生的事情,并了解权力和政治的运作方 式,便可以决定自己想要成为什么样的影响者。让自己与公司的战略 和目标保持一致,并确保自己的价值观与自己的指南针保持一致,我 们预测好事总会发生。
不要辞职,重新设计
4个 重新设计的策略
1.重新定义并重新投入
如果你无法摆 脱困境,那就投入其中!
(1)接受新现实;(2)确定新的“为什 么” ,以它作为你工作的理由;(3)重新定义你与工作和公司的关 系;(4)重新投入工作并融入其中;(5)在此过程中寻找新的利益 和满意度的来源,做到足够好,至少在当下足够好。
2.重新塑造
敲掉工作中的墙——结构改变
了解你的优势
3.重新定位
4.重新创造
有些工作不值得
处境确实不安全,那就做好功课
研究生
专业知识
关系网
一个支点
一枚校徽
辞得漂亮
辞职分类
1.裸辞
2.体面离职
3.成长性辞职
先决条件
1.尝试重新设计。
2.问问老板。
3.选择辞职。
4.找一份新工作。
步骤
1.让你走时的营地比你来时更好。
2.拓展你的人脉。
3.让你的继任者获胜。
4.华丽退出。
选择辞职
先找一份新工作
(1) 这么做提高了你找到新工作的机会;
(2)这么做增加了你的财务稳定 性。
拓展你的人脉
你的“我要离职”信息是高度机密 的,应该只告诉需要知道的人,并且越接近决定时越好。如果你真的 不需要告诉别人,那就别说。不过让别人知道你的秘密可以切实加强 你们的关系,所以要谨慎且有策略地去做。
让你的继任者获胜
华丽退出
辞职更要求成长性
不断尝试
下一份工作
找工作的标准模式
首先,在互联网或者公司网页上查找公司招聘列表,阅读工作要 求,确定自己适合这份工作;
然后递交简历和求职信,等着人事专员 给自己打电话;
就是等待
叩开隐形就业市场的大门
从“听故事”到“获得工作”
讲好故事
设计下一份工作
不断尝试
从设计工作到创造工作
金钱原型
悄悄走近你的未来
设计工作流程
提供非凡的价值
能够提供非凡条件的人最终会得到非凡的客 户
用户旅程地图
取悦用户是一个永无止境的设计过程,但做起来很有趣。随着你 越来越了解你的用户,新的需求将会出现,从而产生新的产品或服务 ——这是一个创造性的、潜在的、有利可图的循环,它让你的工作永 不过时,过着创造性的原型设计生活,与你喜欢和欣赏的人一起工 作,这听起来的确是一份精心设计的工作蓝图,也是充实且快乐的生 活。
创造性无可替代
颠覆设计
把人作为设计的核心
再也回不到从前
用设计思维直面颠覆
颠覆设计过程
第一步就是通过将 等候室重构为接受区,从而走出等候室。
颠覆设计目标
成长性接受
寻路,为未来做好准备
悲伤过程
否认、愤怒、讨价还价、沮丧 和接受
颠覆
新的关键问题
• 混合工作:分析有时要在家工作的优点与缺点
• 向被信任进行重大转变:随之而来的还有责任
• 提升你的沟通技巧:确保你的贡献得到认可
• 重塑你的工作:包括工作地点和工作方式
• 建立你的设计团队:你现在比以往任何时候都更需要团队, 与玩家、支持者和密友的协作是一种激进的协作方式,这种方式 既富有创造力又很有趣。
办公室时代即将结束
工作方式转型
每日体验重新设计
那孩子们呢?
信任的大转型
工作模式
监督模式(有些人称之为微观管理模式)
问责模式
设计更好的可交付成果
要命的幻灯片
七种基本情节
1. 战胜怪物(《小红帽》《大白鲨》)
2. 白手起家(《灰姑娘》《大卫·科波菲尔》《洛奇》)
3. 探索(《奥德赛》《星球大战》《指环王》)
4. 航行与归来(《爱丽丝梦游仙境》《鲁滨孙漂流记》)
5. 喜剧(莎士比亚的喜剧,《宿醉1》《宿醉2》《宿醉3》)
6. 悲剧(《哈姆雷特》《罗密欧与朱丽叶》)
7. 重生(《圣诞颂歌》《土拨鼠之日》)
不懈的重构
大型重构
高价值重构
小型重构
重构不是隐喻
加强版重新创造
不要害怕去争取你需要的东西,这就是有团队做后盾的意义 所在。当你有能力的时候,可以主动去帮助你的队友。
打卡,建立心理安全感
重构社区
不断尝试
仪式感设计
重新设计幻灯片
好的工作设计始于好的生活设计
领导力挑战
设计对话
资产而非物品
生产资产
o销售
o报告
o计划和预算
o项目
o产品与服务
流程资产
o工作流程
o程序
o晋升和职业发展的路径 o沟通(面对面、书面、线上)
人力资产
o平易近人
o直率、真诚、真实
o可靠性
o机密性
o同理心(有适当的界限)
o亲和力
o诚信度
o情商、自制力
前所未有的容易
前所未有的困难
分组讨论
聚会的理由
投入很重要
不断尝试