《阿米巴经营》

稻盛和夫先生的《阿米巴经营》为我们公布他成功创造两家世界500强公司的秘密。不仅对于企业领导者，对于我们个人而言，我们也是可以将自身分成阿米巴，让自己的企业经营做大做强。

《 阿米巴经营 》

• 作者想要解决的问题？
  • 如何通过阿米巴经营模式让企业发展走向巅峰
• 作者解决问题的观点是什么？（价值观是什么）
  • 以“追求正确的做人准则”充分发挥出每个人的精进的本能为企业的统一目标共同发展
  • 阿米巴经营目的在于挖掘每个人的擅长领域，把企业当成造就英雄的平台。--镜姐
• 作者解决问题的具体方法
  • 1、建立阿米巴组织，用小组织加强职能，责任，信息沟通速度激发组织的潜能
  • 2、通过实时而统一的信息沟通制度，明确个人职能，让利益落到每个人激发个人潜能
  • 3、通过阿米巴组织内部迭代和整体联动，增加销售额，减少成本创造更多利润。
• 底层逻辑部分
• 生活案例
• 颠覆你的认知的观点有哪些？
  • 1、成本最小化，销售最大化，精细化降低成本增加成本
    • 做好工作就是从细节做到完美，精细的越具体就能改变的越有针对性
  • 2、公司分化成阿米巴，阿米巴由个人组成。优秀的个人组成优秀的团队，优秀的团队创造优秀的企业。
    • 发挥最小单位的潜能才能让最大单位实现发展。
• 如何付诸于行动
  • 问题精细化，让改变方案可以具体执行。
• 实践反思部分
• 本书的底层逻辑是什么？
  • 1、建立小组织变形虫阿米巴结构，降低企业整体风险和阻碍，让职能、权利、信息、利润下落到每个人，通过多个阿米巴结构共同加快企业发展
  • 2、当每个人都看到自身的利益，每个人都有参与感，那么公司的事就是我的事
  • 3、成本最小化，销售最大化--通过精细化，减少成本增加销售
• 跟问题相关的关键词有哪些？
  • 核心关键词--阿米巴经营模式
• 内容框架--阿米巴经营
  • 核心准则--追求正确的做人准则
    • 前提条件：1企业经营者的人格魅力，公正无私。2、哲学共有，公司从上至下有统一价值观和价值目标追求
    • 公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
  • 两个支柱
    • 经营哲学（精益核算）和管理哲学（全民运营）
    • 成功方程式：人生·工作结果=思维方式*热情*努力*能力
  • 定义
    • 阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”
    • 所谓“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
  • 阿米巴经营目的
    • 确立与市场挂钩的部门核算制度
      • 成本最小化，销售最大化
    • 培养具有经营者意识的人才
      • 培养人才
    • 实现全体员工共同参与经营
      • 全民运营。
  • 基础因素--员工
    • 每一位员工都是主角
      • 阿米巴诞生
        • 经营理念、目的
      • 市场相关的核算制度
        • 基准：做人何谓正确
        • 销售额最大化和经费最小化
        • 市场状态即时反馈
      • 共同经营
        • 经营理念和信息共享提升经营者意识
        • 工作中找到人生的意义和成就感
  • 基本边界-经营哲学
    • 追求销售额最大化和经费最小化
    • 细化成自适应事业组成单位
    • 单位间公正公平的判断
    • 领导者哲学基础
      • 与公司道德、利害统一。
      • 公正，正直，公开
      • 能者胜任
  • 组织构建--事业化制度，多元化经营
    • 组织细分条件
      • 阿米巴必须是一个独立核算单位。
      • 阿米巴是一个独立完成业务的单位。
      • 把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。
    • 基于经营理念灵活应变，越自由越需要界限
    • 基础建设规章建立原则
      • 符合公司基本思想和价值观
      • 从经营角度出发
      • 反映经营的实际状况
      • 具有一贯性（内外、新旧不冲突）
      • 对整个公司做到公平
    • 准确而且及时反馈迭代
  • 准确及时的反馈机制--以现场（结果）为基准的单位时间核算制
    • 传统核算：销售额-成本=利润。
      • 销售价由销售员随意定价，会有降低以增加获得竞争力的情况
      • 一线工人按照基本要求完成基本定价的基本产品，以完成任务为主。
      • 利润因素直接反馈上层，对于一线销售和工厂没有反馈。--利润的关键两个都没有有意识扩大或者缩小，导致影响整体的利润减少。
    • 定义：（附加价值=销售额-成本）/总劳动时间=单位时间价值
      • 组织分割成阿米巴，将职能和责任分割。信息共享和沟通层级缩短，减少上层和一线的沟通距离和信息成本。
      • 阿米巴内以单位时间为核算标准后，会以提高附加价值为目标努力。
      • 职能不同格式不同，但部门内部统一格式。将注意力集中在当前部门职能之中。
    • 京瓷会计原则
      • 一一对应原则--票据和物品对应流转，不局限于传统的经办人，下放至当前确认人。（任何人）
        • 只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据 一 一 对 应起来。
      • 双重确认原则--避免确认人发生主观或者客观上错误，双人互相确认监督
        • 为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。
      • 完美主义原则---杜绝人为和主观错误影响。减低客观条件造成的波动影响
        • 虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”——京瓷决不允许有这样的想法。
      • 肌肉型经营原则--必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产
        • 现用现买——在需要的时候，按所需数量购买必需物品。
      • 提高核算原则--增加附加价值？
        • 提高核算、增加手头现金、强化财务体质是前提
      • 现金本位经营原则--现用现卖现记录，用实时的成本销售额价格反馈实时的企业动态
        • 全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。
    • 业绩管理
      • 依照业务流程，时刻 用“业 绩”和“余额”的形式来加以管理。
    • 收入和支出管理
      • 收入=销售额-成本，以市场和客户为主体，以增加销售额和减低成本为目标
        • 否定：成本+利润=售价，的传统定价模式，杜绝企业封闭性导致无法应对市场
        • 经费盈利模式？？
          • 订单销售模式
          • 库存销售模式
      • 经费
        • 经费细化，各部分经费细化找到相对应的非正常支出
    • 时间掌握
      • 让各个员工充分掌握时间支出，包括工作时间，加班时间，部内公共时间，间接公共时间。
  • 创造性集体的打造--强化统一性、迭代性、可持续发展性
    • 制定详细精准的年度计划（master plan）
      • 精细到个人和数字
      • 全员同步掌握
      • 坚决完成计划实施
    • 增加阿米巴迭代能力
      • 通过客户允许的默认最高定价与减低成本增加附加价值
      • 不以现在定能力强弱--突破困难获得能力的提升
      • 强化阿米巴组织，协同公司利益，领导身先士卒
    • 领导自身成长
      • 以全面发展为己任，端正思想，远大的目标并且全力以赴，正确和统一的价值观
• 内容部分
• 自我评价
  • 用时:阅读用时113min，整理导图和参考33min，共计146min
  • 耗时项：网络断网，采购
  • 优点：一气呵成
  • 改进处：总结层次有遗漏，精细化有忽略。