导图社区 《卓有成效的管理者》读书笔记
管理学大师彼得德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,被全球管理者视为必读经典。该书不仅提供了实用的管理方法和技巧,还帮助管理者树立了正确的管理理念和价值观。许多企业和组织都将该书作为培训教材,以提升管理者的能力和素质。
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卓有成效的管理者
1.卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会么
2.掌握自己的时间
前提
a.管理者有效性的基础三要素
记录时间
管理时间
统一安排时间
b.时间是一项无法补充的特殊资源,无法绘制边际曲线
Ⅰ.时间对管理者的压力
a.每一位管理者,要想有效,就必须能将时间整块的应用
写一份报告需要5-6个小时写初稿才能更好地润色
做一项实验需要提前很久准备仪器和材料
b.知识工作者需要自己做工作计划,所以需要别人对他的要求和贡献,以及原因,所以需要和别人大量沟通协商
c.人际关系和工作关系的协调需要时间,人数越多协调时间越长,否则就容易造成摩擦;
管理幅度:一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人
结论:一起工作的人数越多,工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多,而真正用于工作的时间就越少
Ⅱ.如何诊断自己的时间
Ⅲ.消除浪费时间的活动
Ⅳ.统一安排可以自由支配的时间
3.我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的回忆
7.有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
6.决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
1.要了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
1.真正经常性的问题
2.偶然发生,但仍是经常性问题
3.真正偶然的特殊事件
4.首次出现的“经常事件”
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,要找出问题的“边界条件”
第二要素,在于了解 决策应遵循的规范,决策的目标是什么
边界条件说明得越清楚和越精细,则做出的决策越有效,越能解决问题
通常探求边界的方法是探求“解决某一问题应有什么最低需求”
边界条件往往不容易找出来,而且每个人所看的边界条件往往不尽相同
一项不符合边界条件的决策,肯定是无效和不适当的决策
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
第三要素,研究“正确”的决策是什么,而不是研究“能为人接受”的决策是什么
斯隆的要求,不必为了害怕不同意或者顾虑我们的反应而折中,必须告诉我们什么是“正确的”,我们才能“正确的折中”
4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
第四要素,化决策为行动
需要回答的三个问题
1.谁应该了解这项决策
2.应该采取什么行动
3.这些行动如何进行才能使执行的人有所遵循
5.在执行过程中重视反馈,以印证决策的正确及有效性
第五要素,应在决策中建立一项信息反馈制度,以便经常对决策所预期的成果做实际的印证
“报告”和“沟通”不一定靠谱
电脑可能使决策者和执行者的距离更加疏远
5.要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
4.如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处