《卓有成效的管理者》读书笔记

管理学大师彼得德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，被全球管理者视为必读经典。该书不仅提供了实用的管理方法和技巧，还帮助管理者树立了正确的管理理念和价值观。许多企业和组织都将该书作为培训教材，以提升管理者的能力和素质。

卓有成效的管理者

• 1.卓有成效是可以学会的
  • 为什么需要卓有成效的管理者
  • 谁是管理者
  • 管理者必须面对的现实
  • 对有效性的认识
  • 卓有成效可以学会么
• 2.掌握自己的时间
  • 前提
    • a.管理者有效性的基础三要素
      • 记录时间
      • 管理时间
      • 统一安排时间
    • b.时间是一项无法补充的特殊资源，无法绘制边际曲线
  • Ⅰ.时间对管理者的压力
    • a.每一位管理者，要想有效，就必须能将时间整块的应用
      • 写一份报告需要5-6个小时写初稿才能更好地润色
      • 做一项实验需要提前很久准备仪器和材料
    • b.知识工作者需要自己做工作计划，所以需要别人对他的要求和贡献，以及原因，所以需要和别人大量沟通协商
    • c.人际关系和工作关系的协调需要时间，人数越多协调时间越长，否则就容易造成摩擦；
      • 管理幅度：一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人
      • 结论：一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少
  • Ⅱ.如何诊断自己的时间
  • Ⅲ.消除浪费时间的活动
  • Ⅳ.统一安排可以自由支配的时间
• 3.我能贡献什么
  • 管理者的承诺
  • 如何使专业人员的工作卓有成效
  • 正确的人际关系
  • 有效的回忆
• 7.有效的决策
  • 个人见解和决策的关系
  • 反面意见的运用
  • 决策与电脑
• 6.决策的要素
  • 有关决策的案例研究
  • 决策的五个要素
    • 1.要了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
      • 1.真正经常性的问题
      • 2.偶然发生，但仍是经常性问题
      • 3.真正偶然的特殊事件
      • 4.首次出现的“经常事件”
    • 2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，要找出问题的“边界条件”
      • 第二要素，在于了解 决策应遵循的规范，决策的目标是什么
      • 边界条件说明得越清楚和越精细，则做出的决策越有效，越能解决问题
      • 通常探求边界的方法是探求“解决某一问题应有什么最低需求”
      • 边界条件往往不容易找出来，而且每个人所看的边界条件往往不尽相同
      • 一项不符合边界条件的决策，肯定是无效和不适当的决策
    • 3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
      • 第三要素，研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么
      • 斯隆的要求，不必为了害怕不同意或者顾虑我们的反应而折中，必须告诉我们什么是“正确的”，我们才能“正确的折中”
    • 4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
      • 第四要素，化决策为行动
      • 需要回答的三个问题
        • 1.谁应该了解这项决策
        • 2.应该采取什么行动
        • 3.这些行动如何进行才能使执行的人有所遵循
    • 5.在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确及有效性
      • 第五要素，应在决策中建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证
      • “报告”和“沟通”不一定靠谱
      • 电脑可能使决策者和执行者的距离更加疏远
• 5.要事优先
  • 摆脱昨天
  • 先后次序的考虑
• 4.如何发挥人的长处
  • 要用人所长
  • 如何管理上司
  • 充分发挥自己的长处