导图社区 产品管理知识地图
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产品管理知识地图
这是一篇关于产品管理知识地图的思维导图，包括产品战略、产品规划、产品设计开发、产品运营、必备工具、需求、业务调研流程等内容。
编辑于2021-08-08 20:17:10- 产品管理
- 产品方法
- 相似推荐
- 大纲
产品管理知识地图
产品战略
产品规划
产品商业模式设计
精益画布
需求管理
需求优先级
重要、紧急
KANO模型
优先级的本质是性价比（ROI）
减法4问
解决方案
MVP、火车模型
把精益思想融入产品开发周期
产品架构图
产品路线图
技术路线图
运营模式
销售策略、团队架构
输出物
BRD
产品规划报告
产品设计开发
产品设计
产品设计框架
用户体验要素
战略层-范围层-结构层-框架层-表现层
psps画布
persona 人物角色
描述产品目标用户及其关键特征
scenario 场景
描述用户使用产品的典型场景
pain 痛点
描述用户在场景中的核心痛点
solution 解决方案
描述痛点对应的解决方案、核心功能
原型设计
低保真原型
高保真原型
输出物
产品原型
PRD
产品开发
敏捷看板
项目管理
测试与修正
制造准备、上市规划
产品运营
引入期
产品
探索试错、验证市场
定价
渠道
促销
运营
成长期
产品
质量过硬 快速迭代 优化体验
成熟期
产品
改革创新 差异化
衰退期
产品
维护产品、尽早转型
必备工具
竞品画布
精益画布
产品设计画布
看板
OGSMT
需求
管理流程
原始需求池
原始需求收集
需求过滤
需求分析
需求排序
产品需求池
分类
优先级
时间管理4D原则
业务视角
重要
紧要
技术视角
依赖关系
项目视角
成本
风险
优先级评分法
用户量
发生频率
开发难度
见效快慢
迫切程度
平均分
预估的商业价值
版本需求池
需求筛选
需求分发
处理流程
收集需求
还原需求
挖掘需求
如何挖掘真实需求
黄金思维圈
why
how
what
5why分析法
不一定问5个
团队共识
不是所有本质问题都需要被解决
行动导向
需求的三个层次
方案级需求
问题级需求
人性级需求
伪需求定律
一切用解决方案描述的需求都是伪需求
一切脱离使用场景的需求都是伪需求
人性级需求
七宗罪
贪嗔痴慢疑
趋利避害
补充需求
场景分析法
场景痛点分析
同类场景扩充
该需求是什么样的用户场景？存在类似场景吗？
$APPEAL方法
$价格 价格比较
A可获得性 购买过程
P包装 视觉比较
P性能 规格比较
E易用性 感觉比较
A保险性 顾虑和响应
L生命周期成本 真实成本比较
S社会接受程度 其他方面的影响
360分析法
操作员
管理者
协作者
上游
下游
评估需求
需求全景图
个人应用类需求全景图
目标用户分析
用户细分
用户画像
场景分析
用户场景梳理
用户场景分析
痛点分析
用户研究
用户行为分析
痛点验证
企业级需求全景图
价值需求
目标分析
干系人分析
功能需求
业务流程分析
业务场景分析
管理意图分析
数据需求
非功能需求
质量需求
规则与约束
设计开发
上线
业务调研流程
明确调研目标
选取调研对象
确认调研方法
深度访谈
调研问卷
轮岗实习
观察法
数据分析
行业研究
执行调研计划
时间计划
预约调研对象
节奏安排
总结归纳输出物
输出调研报告
汇报
业务场景分析
业务场景识别
业务场景分析
场景名称
场景描述
前置条件
场景频率
场景
描述
问题/挑战
解决方案（功能需求）
场景相关规则与约束
界面原型