导图社区 团队思维
团队思维是一种重要的思维模式,对于企业和组织的成功至关重要。通过明确团队目标、加强沟通协作、建立信任机制、共享资源与信息、培养多元化视角以及鼓励创新试错等措施,可以有效地培养团队思维并提升团队的整体绩效。提升团队凝聚力,让门店业绩大幅增长。
编辑于2024-08-12 12:00:07如何开口演讲的框架123,开口就是说服力,揭示了演讲艺术的精髓,还深入探讨了如何通过技巧与真诚的结合,触动人心、激发思考并促进行动。从“什么样的演讲最打动人心”这一核心问题出发,它引领我们探索演讲的深层奥秘,揭示了真诚作为通往智慧与人心桥梁的重要性。
团队思维是一种重要的思维模式,对于企业和组织的成功至关重要。通过明确团队目标、加强沟通协作、建立信任机制、共享资源与信息、培养多元化视角以及鼓励创新试错等措施,可以有效地培养团队思维并提升团队的整体绩效。提升团队凝聚力,让门店业绩大幅增长。
这是一篇关于产后康复-排浊净宫术,手法排恶露,产后瘦腹,包含排湿寒(暖宫)、排浊净宫(排浊气宿便)等。
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如何开口演讲的框架123,开口就是说服力,揭示了演讲艺术的精髓,还深入探讨了如何通过技巧与真诚的结合,触动人心、激发思考并促进行动。从“什么样的演讲最打动人心”这一核心问题出发,它引领我们探索演讲的深层奥秘,揭示了真诚作为通往智慧与人心桥梁的重要性。
团队思维是一种重要的思维模式,对于企业和组织的成功至关重要。通过明确团队目标、加强沟通协作、建立信任机制、共享资源与信息、培养多元化视角以及鼓励创新试错等措施,可以有效地培养团队思维并提升团队的整体绩效。提升团队凝聚力,让门店业绩大幅增长。
这是一篇关于产后康复-排浊净宫术,手法排恶露,产后瘦腹,包含排湿寒(暖宫)、排浊净宫(排浊气宿便)等。
团队思维
1.统一立场
为谁学
为了自己的前途
为了父母的骄傲
为了家族的荣耀
如何学
揪头发 拉高思维
照镜子 像同事同行学习
闻味道 身边生活中小组中三人行中 有值得我学习的
学历代表过去,学习力代表未来
与公司的关系
我与公司是合作关系
为谁干为了自己
为什么而干为了家人
人为什么不能保持持续的动力
1.目标不明确
2.摧残不够
2.冠军心态
3.铁军文化
军队文化
学校文化
没有交不会的员工,只有不会教的管理,未来任何一家企业都是教育培训业员工思想阵地,你不去占领别人就会去占领
家庭文化
快乐文化
心情比心态重要100倍
感恩文化
9.落地执行
写落地军令状
8.全员生发
身处极致遇到问题找机制回答问题,问机制解决问题定机制新的问题改机制治机制过时灭机制机制永远试运行
7.机制改革
机制改革的核心命脉是让优秀的人富起来,让普通的人动起来,让差的人缓起来,让企业自赚起来,让老板解放出来
伯乐机制
以组织架构去招人一个萝卜一个坑,你缺什么样的空位,你定人物画像,比如说他的忠诚度啊,学历呀技能经验,胸怀格局等
核心是通过设定博乐奖,让员工推荐办公司招人,然后根据所招人在职情况给予相关的伯乐奖励目的是通过公司内部运用人才引进机制,让员工招揽人才
PK机制
核心是玩的方式,激励员工提升业绩,具体使用制定好游戏规则,中奖第一名,所有优秀的人才都是PK出来的所有优秀的人才身上都具备堵性
PK的目的和意义就是增加员工动力,提升员工收入明确目标,增加员工乐趣,挖掘员工潜力,可以提升员工的抗压能力
PK文化的导入原则就是人人都要参与,就是从玩中找乐边玩,顺便赚点钱切记过于业绩划可以个人PK也可以团队PK要PK承诺和兑现都要善于造场要有仪式感,让参与PK的人对PK都有敬畏之心
PK的方法和步骤第一是发布PK的通知,要造事洗脑明确PK的对象嗯,这个项目转化率点击率浏览率达成率,或者他对象对象是个人团队区域公司嗯,我们可以选择时间年月日周筹码就是金钱还有我们的这些奖惩的方法的制定要写这个PK书要造产造式
对赌机制
核心就是以小赌大, 让人有参与感对读比例公司要大于个人,上级要大于夏季
1.对赌确定对赌项目 2.约定对赌的条件挑战的条件越大,给的比例越大 3.约定对赌的筹码对赌现金筹码必须交到公司 4.约定对赌时间 5.签字画押公布承诺
对赌的对象可以是老板可以是公司可以是个人
对读项目可以使你的业绩可以使课时啊,也可以是你的转介绍等等
对赌筹码呢,可以是钱可以是荣耀一比二一比三一比四一比五
凡是PK涉及到钱,必须第一时间交给第三方保管
薪酬机制
薪酬机制的核心经营团队的落差感目的让优秀的人富起来,让普通的人动起来,让落后的人关起来好的薪酬制度,让没有能力的人变得有能力差的薪酬及制度,让有能力的人变得没有能力
操心机制
核心通过让员工承包公司事务,只要能为公司节约就把节约部分的钱与公司的利润的20%去分成目的是提升业绩涨降低成本
分红机制
分红机制的核心分未来的且目的,你能让多少人操心你就能成就多大的事业老板累的原因就是只有自己操心
分红具体操作每月设定一个目标技术超出此目标技术,按照一定利润比例分成只分给对业绩有贡献的人
旅游机制
会议机制
核心就是上下同欲山下同心目的通过会议会议,共创计划状态明确目标
我们把会议能分为 晨会传播正能量快乐工作每一天在早起就激发人的活力,让他们爱上班 月会快乐的迎接挑战爱打仗 共创会共同商议共同决策群策群力去打胜仗 捞心会批评与自我批评,爱战友
彩票机制
彩票机制把原有每人每月200的全勤化为彩票机制,如果公司有20个人设定一个奖金,弛每月就是4000的奖金,迟到就乐捐试驾工资违反公司规章制度,其他的罚金与利充入奖金弛当月全勤达到个人业绩指标可以参与奖金持抽奖奖品可以使不同金额的现金红包也可以是各类的物质奖品
养老金机制
让优秀的员工为家人争光
具体操作销售邢团队约定年底个人业绩指标达成公司目标,每月给父母发放¥600养老金奖杯荣誉证书,销售经理考核团队业绩指标,后勤团队约定工龄为考核指标,若在公司干满五年以上公司每月给父母发放¥600养老金奖杯荣誉证书服务型团队每年每个岗位可凭三支五位优秀员工公司每月给父母罚返¥600养老金奖杯荣誉证书
帮扶机制
目的是让团队的强者与弱者互帮互助
丹小时为当下,石当下为当下要找能够得着的,能努力能超越得到的眼前的人
帮扶机制师傅呢, 有标准有结果要正能量要是公司的标准和标杆立场是一致的听话的人 第二是明确奖励惩罚机制带得好有这个显示费有这个奖金带的不好要有相应的惩罚 白纸黑字签字画押要有白是仪式感警察附赠礼物当众的这种宣誓承诺啊,签字画押这种
学习机制
学历成为过去,学习力代表未来企业的竞争就是职业化的竞争职业化什么是职业化,首先是你的立场,你的动力你的能力
服务机制
我是一个提供服务的人,我的生活品质取决于我为别人提供服务的品质
销售只能一次服务,可以做一生没有情感的叫买卖有情感的叫心甘情愿客户的消费是被培养出来的忠诚度是服务出来的,你是谁不重要重要的是你和谁在一起,你的服务对象决定你的价值
如何激活沉睡的老客户?
一整理客户的档案 A类A类,客户是消费的金额很高或消费的次数很多霍介绍的人比较多,转介绍来的人比较多,或者他转介绍来的金额比较高,这种人群,我们每个月都要去服务,一次一年就是12次 B类B类客户两个月服务一次一年6次 C类Herry客户半年一次一年两次 D类第一类客户就是一年一次
二写感谢信写道歉信 亲爱的张总我已经108天没有为您服务了,是因为我们哪里做得不够好才让你没有继续来到我们这里,我真诚的向您道歉,希望您给我们机会让我们能更好的服务您
三小礼物大感动 在重要的节日和平常都要去给他送礼礼物呢,可以是当地的土特产水果,或者说生活用品可以使他身边最亲爱的人的礼物
送礼要塑造出这个价值包装一下,有这个视频的包装会比较好送的多比送的少好送他本人不如送他身边清静的人送买不到的,总比买得到的好有视频塑造比没有视频塑造好
送礼的核心常规的节日送礼客户不一定记得重要的节日和日常客户才会记住求人不送礼送礼不求人
四全年持续的去计划 为他去服务要设计,所有的服务都是设计出来的,把自己当作做电影导演的角色
五服务就是要让客户没有任何遗憾 彻底超出他的期望值,让客户不断地惊喜,重点是要站在客户的立场上思考他下一步需要做什么?我能为他去做什么。
六VIP客户的感动流程 我们要去做好VIP客户的接待服务感动卖产品不如卖服务卖服务,不如买惊喜,那我们要多一点惊喜给到客户制定他专属的物品写上他名字的物品或者是制定他来的时候有横幅鲜花有照片有玫瑰呀,至少要制造三次感动设计三次感动
承诺机制
用生命捍卫承诺
要写落地军令状言出必行使命必达
6.统一目标
只有3%的人有清晰的目标,我们的目标等于收入
目标是我们产生积极的心态,使我们产生动力,使我们觉得深层的意义和价值,使我们把重点从过程转到了结果我们知道我们想要的结果,我们知道为什么要这样的付出,最后才能达到怎样的彼岸目标,有助于我们Fen轻重缓急把握重点目标,能够使我们集中经历把握,现在目标能够提高我们的激情,有助于评估进展目标产生信心,勇气和胆量目标使人自我完善,永不停步目标,能让你快速成为一个成功的人
目标管理 首先我们要制定长期目标, 十年以上的中期目标五到十年 短期目标一到五年 微目标,也就是一年内的月的周和日目标
家庭目标,事业目标,收入目标,业绩目标,运动目标,学习目标,健康目标,旅游目标
短期目标设定的注意事项 短期目标必须靠谱,不能异想天开 短期目标必须要有时间的限制短期目标必须要签字画押按手印永远要相信白纸黑字的力量 短期目标必须明确奖惩奖要讲的心花怒放罚要罚的心惊胆战第一时间兑现 短期目标必须明确才能产生动力。
第一清晰目标 第二是售卖目标 第三个是拆解目标 可以按门店拆解按项目拆解的按部门拆解按业绩目标拆解为他的收入目标
我们可以制作梦想版,让目标视觉化,全世界达成目标最顶尖的五大策略
一,公众承诺公开在朋友圈或者是在会议的时候公开他的承诺当面宣布 第二个是录制潜意识确认带 第三每天写目标看目标读目标 第四制作梦想版就是在白板上摆墙上,每天都可以看到 第五手机的屏保。
对人要有氛围工作氛围,团队氛围公司的氛围情感文化是为知己者死要有凝聚力 对事要分配均匀,要有奖惩重赏之下必有勇夫,要有执行力
5.上下同欲
4.团队凝聚力
一滴水只有融入大海,才永远不会干涸一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量
体验风雨同舟,感悟是什么样的力量让我们能够坚持下来联想到工作中,你有什么启发?