情境领导力

探讨在不同情境下如何有效地运用领导力。思维导图从多个方面深入分析了领导力的本质和应用，系统地阐述了情境领导力的概念、不同领导风格的运用、以及领导力发展和提升的关键要素。

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• 领导者领导
  • 状态
    • 领导者领导状态
  • 梦想
  • 信念
  • 价值
    • 为人处世的标准是什么
    • 想赚钱，讲诚信，赚了钱，做好事
    • 华商致富法则
      • 子贡经商取利不忘义，范蠡贸易言富必先仁
  • 标准
    • 你做了一件事，别人效仿
  • 信仰
• 情境领导力
  • 意愿不足，支持补；能力不足，指挥补
  • 四象限
    • 授权式
      • D4:能力强，意愿强
    • 命令式
      • D1:能力不足，意愿强
    • 教练式
      • D2:能力有一些，意愿低
    • 支持式
      • D3:能力强，意愿低
  • 教练模式
    • 初阶教练模式:我说我做不要问
    • 高阶:你说你做我支持
• 情境训练
  • 危机管理中的新闻发言
  • 危机处理
    • 负责任（真诚））
    • 及时
    • 澄清谣言
    • 危中有机
    • 适当的过偿原则
    • 公开透明
    • 不许说错一句话
• 经历
  • 保持激情和热情
  • 刻意设计
• 积极的思考
  • 提问题
  • 讲故事
  • 演讲加点评