导图社区 6W3H管理-7何分析法
这是一篇关于6W3H管理-7何分析法的思维导图,6W3H管理法,也被称为“7何分析法”,是一种通过设问来发现问题、寻找新思路、做出新决策的方法。这种方法通过6个以W开头和3个以H开头的英语单词进行设问,从而系统地分析和细化目标或问题。以下是6W3H管理-7何分析法的详细解释。
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6W3H管理-7何分析法
1.Why:为何?为什么
为什么要做?
为什么要如此做?
是什么原因?
为什么是这个原因?
有更合理的原因吗?
为什么是更合理的原因?
定原因
2.What:何事?对象
什么事情?
做什么?
准备什么?
为什么做这个事情?
有更合适的事情吗?
为什么是更合适的事情?
内容是什么?
需要达成什么目标?
定事
3.When:何时-时间和程序
什么时候开始?
什么时候完成?期限?
什么时候检查?
为什么在这个时候?
有更合适的时间吗?
为什么是更合适的时间?
定时
4.Where:何处-场所
在何处着手最好?
在什么地点做?
为什么要在这个地点做?
有更合适的地点吗?
为什么是更合适的地点?
定点
3.How many:数量/衡量
计量方式是什么?
如何量化这个指标?
2.How much:何价-成本
成本如何?
达到怎么样的效果?
数量如何?
质量水平如何?
费用产出如何?
定价
1.How:如何?方式
如何去做?
如何提高效率?
如何实施?
为什么要采用这个方法?
实施流程是怎么样的?
有更合适的方法吗?
为什么有更合适的方法?
定方法
6.Which:顺序
优先顺序是什么?
为什么是这个顺序?
5.Who:何人?人员
谁去做?
谁负责?
谁来完成?
为什么是他/她?
有更合适的人吗?
汇报对象是谁?
定人