TPM2.0上线推广举措

这是一篇关于TPM2.0上线推广举措的思维导图，主要内容包括：功能需求，初始配置，业务对标，对接·跟进，上线分步走，统筹·梳理，制度护航，培训先行。

TPM2.0上线推广举措

• 培训先行
  • 在部门会议中，对全体财务人员进行TPM2.0变化点及系统功能逻辑进行先期导入培训。
  • 每月通过Rmeet线上，对各大区TPM运维及关键客户，增加TPM2.0变化点及系统功能逻辑及财务相关制度内容进行同步培训。
• 制度护航
  • 宣贯《华润雪花销售政策财务管理办法》
  • 对标《华润雪花啤酒新275责任损益项目基础数据管理办法》
  • 结合《华润雪花啤酒新世界终端费用整体操作指引》
  • 对标《传统促销奖盖管理制度》
• 业务对标
  • 梳理业务事项，对标现行制度，逐步规范管理
• 统筹·梳理
  • 由上至下项目组、事业部统筹，结合中心实际业务落实
• 功能需求
  • 结合当前业务，1.0执行管理现状，提出上线前功能需求
• 上线分步走
  • 上线规划分步走（切换原则），销售政策全部切换、协议终端年底完成切换、渠道商开销户SMP（未实现功能，由TPM承接）、经销商往来延用1.0执行。
  • 子主题
• 对接·跟进
  • 制定上线排期、做好沟通衔接，全面推广测试，大区逐级转训，跟踪培训效果
• 初始配置
  • 初始与基础数据导入、系统功能配置
• 实时同步系统信息